经营究竟是什么？如何找到经营正确的思维方式？
哲学才是经营的源泉，京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业，在经营中，稻盛先生都依据“作为人，何谓正确”这一判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一原理原则，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。
长达半个多世纪，在企业经营的现场，稻盛先生认真思考，努力实践，本书汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹。

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

推荐序
前言
京瓷哲学的三个要素 在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演——2010年1月20日
在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
用正确的思维方式来凝聚员工的合力
确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项
明确企业的目的和目标
赋予企业优秀的品格
哲学的实践从“每天反省”开始
人类社会所要求的领导人的资质
人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格
哲学才是经营的源泉 盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话——2011年6月2日
向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞
经营的真谛就是把哲学做到极致
在逆境中找到的“哲学”
只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事
无止境的努力带来成功
思维方式是负数，结果也会是负数
哲学带来了日航意识改革的成功
哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音
员工意识和公司业绩联动
“阿米巴经营”带来企业持续发展 2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演——2011年9月25日
在经营实践中产生的“阿米巴经营”
“阿米巴经营”的三个目的
运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点
阿米巴之间如何定价
损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”
阿米巴长需要哲学
把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制
渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”
京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学 2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲——2011年10月23日
并非财务专家的我所确立的会计原则
经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题
与财务部长的争论中产生的会计学
1.以现金为基础的经营原则
2.一一对应的原则
3.筋肉坚实的原则
4.完美主义的原则
5.双重确认的原则
6.提高核算效益的原则
7.玻璃般透明的经营原则
坚实的经营管理体制促进企业进一步发展
领导人的资质 在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演——2012年6月3日
站在企业活动前头的领导人应有的姿态
篷马车队队长所体现的领导人的五个要件
真正的领导力是什么
指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生 在第20届世界盛和塾大会上的讲演——2012年7月19日
指引个人和企业成长发展的要素
日航重建成功的真正原因
盛和塾的塾生实践“利他之心”
为什么日航重建如此顺利
依靠哲学改革员工的意识
依靠“阿米巴经营”改革企业组织
“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心
以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作
经营者必须具备强烈的斗争心
低迷的日本经济的软肋
企业治理的要诀：调动员工的积极性 在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话——2012年10月2日
回归经营的原点
把员工当作伙伴
让员工迷恋社长
拼命诉说工作的意义
揭示远大的目标
企业的目的是什么：确立使命
崇高的大义导致了事业的成功
所有部门都要揭示大义名分
与员工一起学哲学、用哲学
企业治理的要诀就是提升员工的积极性
意识改革促成了日航的重生
日航重建的真正原因
经营十二条（第一至四条） 盛和塾西日本忘年塾长例会讲话——2012年12月11日
相信“经营十二条”的力量并付诸实践
第一条：明确事业的目的和意义
第二条：设立具体的目标
第三条：胸中怀有强烈的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
经营十二条（第五至十二条） 第21届盛和塾世界大会讲话——2013年7月18日
第五条：销售最大化、经费最小化
第六条：定价即经营
第七条：经营取决于坚强的意志
第八条：燃烧的斗魂
第九条：临事有勇
第十条：不断从事创造性的工作
第十一条：以关怀之心诚实处事
第十二条：始终保持乐观向上的心态

2015年10月，日本航空
公司（简称“日航”）发布了
4～9月期（2016年3月底进
行年度决算）的合并结算
，营业利润达1033.98亿日
元。就半年期来讲，刷新
了日航历史最高纪录；同
时，对年度的利润目标也
向上做了修正。
我在临近80岁时，接受
日本政府的邀请，就任日
航的会长。日航于2010年1
月宣布破产，从2月开始，
我接受了日航重建的任务
。在此后的三年中，我利
用自己半个多世纪的经营
经验，倾注精力于日航的
改革。日航曾经被称为“日
本的翅膀”，是代表日本国
家的航空公司，但是当时
的舆论却一致认为：日航“
二次破产必至”。
2013年3月，我的任务
结束，我退出了日航董事
会。但是从那以后，日航
依然在重建的道路上顺利
前进。
本书收录了我在2010年
以后的几次讲演，是在日
航重建期间的讲演。
经营究竟是什么？长达
半个多世纪，在企业经营
的现场，我认真思考，努
力实践，本书汇集了我经
营企业的精髓。我在日航
重建过程中所做的一切，
都浓缩在了本书中。我想
，这么说并不过分。
人们常常认为，企业经
营错综复杂，困难重重。
但是，如果把目光投向事
物的本质，可以说经营企
业其实很单纯，只要理解
经营的真谛，认真实践，
经营企业绝非难事。
京瓷、KDDI和日航这三
家企业所属行业不同，但
是无论哪家企业，在经营
中，我都依据“作为人，何
谓正确”这一最基本的、普
遍正确的判断基准，做出
决定，采取行动。遵循这
一单纯的原则，极度认真
地投入经营，这就是我能
使企业持续发展或重建成
功的原因。
如果我的思维方式和经
营方法能够带给更多的企
业家和生意人有益的启示
，作为作者，我将感到无
比喜悦。
“稻盛和夫经营实录”系
列记述了我作为经营者，
在半个多世纪的经营实践
中，一路不停不休向前迈
进的足迹。
道路绝不平坦，甚至可
以说都是崎岖险峻的攀登
之路。我们之所以能够咬
紧牙关，一直向前，马不
停蹄地走到今天，就是因
为我们经营企业的目的是
：实现全体员工物质和精
神两方面的幸福，促进人
类社会的进步发展，祈愿
他人更好。除此之外，没
有别的原因。
本书也是一样，都是根
据当时的情况，有感而发
所做的讲演，我希望怀抱
真挚之心投入经营的企业
家以及各种组织的领导者
，能够读一读本书。我祈
愿本书的读者们，不仅能
够经营好自己的企业，而
且能够让身边更多的人得
到幸福，并通过这种利他
的行为，让这个社会变得
更好。
稻盛和夫
2016年4月

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被称为“日本经营之圣”。
《企业经营的真谛(稻盛和夫经营实录)(精)》收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，是在日航重建期间的讲演。
人们常常认为，企业经营错综复杂，困难重重。但是，如果把目光投向事物的本质，可以说经营企业其实很单纯，只要理解经营的真谛，认真实践，经营企业绝非难事。

在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法
因为今天有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性问题，演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。
我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司，业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始，这一产品是我在以前工作过的松风工业（生产输电用瓷瓶的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。
当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。
但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但从创业的月份开始就要发放工资，还要支付奖金（当时称为“买饼钱”），还有资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。
该怎么办才好呢？我非常困惑，这就是我当时真实的心境。当时唯一的客户是松下电子工业，我每天忙于去交货，忙于收取货款，作为经营者究竟应该如何经营企业，真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。
日常的经营，该怎么做才好呢？有关的思维方式和方法，让我烦恼不已，日日思索。我把思考的结果称为哲学，我创建了我的经营哲学的原形。
其实，“不断思考”这种习惯，我从松风工业时期就开始了。
松风工业第二次世界大战后连续亏本，到发工资时连工资都发不出，常常要拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停，情况非常糟糕。
我想离开这个公司却不能如愿，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，环境恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都在思考，烦恼不已。
从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态”，每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。
后来，当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营企业中新的体悟，这就是我哲学的原形，将这些要点重新整理，就成了“京瓷哲学”。
我投身于经营，因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做，经营才能顺利进展？”我去倾听优秀经营者的成功故事，怎样才能学到他们的成功经验？我烦恼，我思索，在此过程中，我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“京瓷哲学”。
“京瓷哲学”的根本就是“作为人，何谓正确”这么一句话，就是把正确的思维方式贯彻到底。把做人最基本的道德、伦理作为基础，这就是“京瓷哲学”。
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