本书是一本指导企业如何从战略制定到组织设计实现一体化落地的实战手册。特别是书中商业化路径和运营创新两个部分，它们不仅是对企业战略制定和实施工作的刚性补充，也是当下很多企业需要解决的迫在眉睫的难题。
作者提出的“增长四极”分别为战略三部曲、商业化路径、运营创新、组织建设，这4大模块是企业实现破圈增长、破界升级的法宝。书中提出的新方法打破了长久以来大家对战略、运营、组织的陈旧认知，结合阿里巴巴、赶集网、瓜子二手车等百亿美元公司的实战经验，对未来企业的经营做出了变革性建构和解读，为企业实现持续增长提供了重要的指导框架。

陈国环，曾在阿里巴巴工作12年，阿里巴巴初创期核心员工，组织部高管，从一线员工做到B2B事业群渠道部总经理。2014年加盟赶集，任职COO，用8个月时间创造了赶集网业绩同比增长8倍，市值增长十五倍的奇迹。2015年与杨浩涌一起参与了赶集58合并谈判，整合，梳理的全过程，市值达150亿美金。2016年与杨浩涌共同创办了瓜子二手车，任职COO，用6个月时间超越了所有竞争对手，奠定了瓜子二手车行业第一的位置，现市值超100亿美金。
现任多家公司的CEO教练，战略顾问，为公司做战略梳理，团队运营辅导等；在融会贯通阿里的运营方法与多个行业的实战经验基础上，提练出一套独具特色的创业公司加速方法体系。开发的《扣动心灵板机》、《打造高绩效铁军的9条军令》、《战略三步法》《运营创新》《商业化路径》等方法论已经得到众多创业者与管理者的认可，是混沌大学，黑马商学院，智篆商学院，正和岛商学院等商学院的特聘创业导师和讲师。

推荐序一 实战提炼，验证有效
推荐序二 增长是永恒的主旋律
推荐序三 道法相融，致变者胜
推荐序四 “黑客”与“画家”的结合，让企业拥有无限可能
作者序一 只为成就伟大企业
作者序二 从报时人到造钟者
前言
第1部分 不变革，就被变革
第1章 在不确定时代，破圈才是增长新逻辑
1.1 企业家的认知决定了企业的发展边界
1.2 在不确定时代，影响企业增长的5个变量
1.3 企业的确定性之锚——增长四极模型
第2部分 战略三部曲
第2章 选择：出局看局，找对方向
2.1 　伟大的成功都源于好战略
2.2 　战略的第一步是选择，不是取舍
2.3 从局外看局，战略选择更清晰
第3章 聚焦：入局布局，集中火力
3.1 战略的核心是聚焦
3.2 找到核心点，让它成为“风暴中心”
第4章 击穿：局中成局，搅动资源
4.1 击穿的力量
4.2 战略击穿的三大策略
第5章 两个赋能，升级战略
5.1 以变制变，不断升级战略
5.2 系统化赋能
5.3 数字化赋能
第3部分 商业化路径
第6章 商业化路径关系企业生死
6.1 不可忽视的商业化路径
6.2 资金效率决定企业生死
6.3 检视当前路径
第7章 探索商业化新路径
7.1 “幂次方的礼物”模型
7.2 路径1：击穿原点
7.3 路径2：整合产业链上游
7.4 路径3：裂变产业链下游
7.5 路径4：聚合竞争方
7.6 路径5：与互补方共赢
第4部分 运营创新
第8章 建立正确的运营创新认知
8.1 运营创新是企业的生命线
8.2 好运营，差运营
第9章 运营创新的四大原则
9.1 用户导向
9.2 以终为始
9.3 看业务属性和标准化程度
9.4 做好竞争态势分析
第10章 选择合适的运营模型
10.1 选择运营模型的出发点
10.2 直营模型：打造高效铁军
10.3 渠道模型：以协同与合作实现共赢
第11章 运营模型的迭代与进化
11.1 洞察商业趋势之变
11.2 星球引力模型
11.3 混沌模型
第5部分 组织建设
第12章 组织有韧性，才会基业长青
12.1 从水大鱼大到风大雨大，我们缺了什么
12.2 组织建设的终点：打造韧性组织
12.3 从局部到整体的非常6+1体系
第13章 七大维度，系统打造组织能力
13.1 战略：企业为谁创造价值，创造什么价值
13.2 流程：企业如何创造价值
13.3 组织架构：企业如何排兵布阵，实现价值
13.4 人才：以生生不息的人才成就业务发展
13.5 绩效与激励：和员工一起找到价值感和归属感
13.6 文化与领导力：是灵魂，也是企业发展的天花板
13.7 数字化：企业裂变成长的加速器
后记
参考文献

实战提炼，验证有效
优秀的创业者不是生来
优秀，而是非常善于学习和
总结并学以致用。在我所认
识的创业者和合作伙伴里，
国环是一个李云龙式的人物
，思路清晰，非常善于独立
思考并给出自己的意见和打
法，离开瓜子二手车（简称
瓜子）后的这些年，他获得
了显而易见的成长，他的方
法论也进一步成熟，本书就
是很好的体现。
谢谢国环在加入赶集网
和瓜子期间，帮助我们打造
了一支线下铁军，并且参与
了很多战略和组织建设方面
的讨论。他和团队共同建立
的体系在他离开后仍然高效
地推动着公司的战略落地和
业务进展，我想这也是这本
书为什么值得一读的一个重
要原因，因为他的方法被验
证是有效的。
大道至简，本书将创业
过程中需要做的几件重要的
事情用极简易懂的方式进行
了提炼，比如在战略层面，
国环用“选择”“聚焦”“击穿”
六个字就将复杂的战略制定
和执行过程言简意赅地表达
了出来，回顾赶集网的发力
过程，这六个字确实简单有
力。
在商业路径和运营创新
部分，本书提炼的方法论和
理论原则让人耳目一新，市
面上很少见到这样的理论指
导，这完全来自作者对自己
实战经验的总结。商业路径
中的“十字型工具”形象易懂
，原点、上游、下游、竞争
方和合作方五点发力的增长
方法论，让创业者能系统清
晰地知道自己的发力方向和
商业路径选择！运营创新部
分提炼的运营四大原则，为
创业者提供了搭建运营模型
的理论指导，帮助大家避免
陷入迷茫、跟风和盲目同质
化竞争的泥潭，降低失败的
风险，减少无谓的试错成本
。书中给出的几大运营模型
的例子也非常具体生动，为
创业者提供了非常实用的参
考。此外，书中还给出了对
未来运营模型发展趋势的预
判，为读者打开了另一扇“
上帝之门”。
在组织建设部分，本书
提炼出打造组织能力的七大
维度，将我们在赶集网和瓜
子二手车共同奋斗时采用的
分散的方法进行了系统化的
总结。
这些都是在实战中被验
证过的有效方法，与纯理论
和根据别人的东西进行提炼
的内容有本质上的不同。本
书所有的理论都来自实战，
所有的理论都来自“有用”，
有用有效就是王道！本书非
常实用，值得拥有和阅读。
在阅读本书的过程中，
我时时会想起以往共同战斗
的岁月。增长四极模型中的
每一个方法和理论，都能让
我想起在赶集网和瓜子的一
个个场景和决策过程，这也
是国环带给我的一笔不菲的
财富。现在，国环在用他提
炼出来的理论指导一个又一
个不同赛道的创业者，我相
信这些创业者肯定都和我一
样受益良多。作为一起战斗
过的战友，我衷心为国环感
到开心！
希望本书的增长四极模
型能帮助越来越多的人，也
祝愿国环和朝辉在越来越多
的实践中提炼出更多好用的
理论，让企业家和创业者得
到更多的启示和指导！
杨浩涌
赶集网创始人兼CEO、
瓜子二手车创始人兼CEO
2024年2月