本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新（灰度创新），远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。

第一章 灰度创新的定义：交叉结合部的创新
第一节 微笑曲线是一个典型的误解
第二节 创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体
第三节 制造创新那些不痛快的伴侣
第四节 灰度创新是制造结合部的联合创新
第五节 开放式创新与灰度创新的区别
第六节 灰度创新的价值去向
第二章 制造创新的国家土壤
第一节 引领者德国：从早期的染料革命到现在的工业4
第二节 美国制造创新的大时代变迁
第三节 日本推动创造性的合作研究
第三章 中国灰度创新：制造崛起
第一节 走向卓越制造的路径
第二节 全球化分工：灰度创新的贡献
第三节 制造难以大规模迁移的护城河
第四节 回岸制造不容易：灰度创新助推了利润
案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造
第四章 产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障
第一节 大学与企业之间的同级切换
案例1：海尔工业智能研究院的探索
案例2：研华与大学的灰度创新
第二节 大树级的价值链网络
第三节 了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商
第四节 产业集群的灰度创新：中心-卫星工厂体系
第五节 行业细分工导致大量的灰度创新
案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新
第五章 企业如何推动灰度创新
第一节 大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室
第二节 灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who
第三节 中小企业的“三三魔咒”
第四节 中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手
第五节 大数据时代带来的新命题
案例：小松公开数据，推动建立生态
第六章 与下游用户合谋寻找灵感
第一节 与用户共同创造
案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务
第二节 用户的经验是最好的养分
第三节 新型供应链条上的知识容器
第四节 跟着客户一起转行
第五节 逆向灰度创新：超级用户的力量
第七章 善待供应商
第一节 共进退的绿色外协会
第二节 供应链新伙伴关系
案例：为伙伴加油打气
第三节 了解上游供应商的能力
案例：空气清新剂和筷子
第四节 为供应商创造价值
案例：寻找最大公约数
第八章 灰度创新的基本法则
第一节 灰度创新是设计出来的，而非自发完成的
第二节 开箱法则Think out of Box——跳出局外
第三节 一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之
案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发
第四节 找寻企业的灰度大使
第五节 跨界知识的撞色拼接组合
第六节 为合作机制保驾护航
第七节 狼群模式：供应链长板组合集团战
案例：长胜的“狼群模式”
第八节 长臂灰度创新：ST意法半导体的主动与康宁的被动
第九节 社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别
第九章 灰度创新失灵
第一节 信任失灵
第二节 “非我所创”综合征是灰度创新的天敌
第三节 行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失
第四节 生产加工深度过长
第十章 流动式知识产权的界定
第一节 联盟的知识产权界定
第二节 螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生
第三节 伙伴之间的互利关系
后记