本书涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容，分12章进行介绍：企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能力分析、企业整体战略、企业竞争战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略的评价、企业战略与企业文化。本书根据不同的教学背景，提出了三个推荐使用方案。
本书适用于应用型经济管理类专业本科的教学，也可作为其他学习目的的参考用书。

第1章 企业概论
1.1 企业的概念
1.1.1 企业的定义
1.1.2 企业的基本特征
1.1.3 企业的产生与发展
1.1.4 企业的功能与任务
1.1.5 企业的目标与使命
1.2 企业理论
1.2.1 马克思《资本论》中的企业理论
1.2.2 新古典经济学中的企业理论
1.2.3 新制度经济学现代企业理论
1.3 企业组织结构
1.3.1 企业组织结构的含义与功能
1.3.2 企业组织结构的基本形式
1.4 企业制度
1.4.1 企业制度的概念
1.4.2 企业制度的分类
1.5 企业的类型
1.5.1 按生产资料所有制形式划分的企业类型
1.5.2 按生产要素所占比例划分的企业类型
1.5.3 按所属经济部门划分的企业类型
1.5.4 按法律形式划分的企业类型
1.5.5 按规模大小划分的企业类型
第2章 现代企业
2.1 现代企业概述
2.1.1 现代企业的概念
2.1.2 现代企业的职能
2.2 现代企业制度
2.2.1 现代企业制度的含义
2.2.2 现代企业制度演变发展的三种形式
2.2.3 现代企业制度的基本属性
2.2.4 现代企业制度的三大特征
2.2.5 现代企业制度的内容
2.3 现代企业制度的运行机制
2.3.1 企业运行机制的含义
2.3.2 企业运行过程中所投入的基本要素
2.3.3 企业运行的结构
2.3.4 企业运行的机能
2.3.5 企业运行机制的内涵
2.3.6 企业运行机制的界定
2.3.7 新型企业运行机制的构建
2.4 现代企业制度与以往企业制度的区别
2.5 “三位一体”的中国特色现代企业制度
2.6 现代企业制度的深化巩固路径
第3章 企业管理概述
3.1 企业管理的内涵
3.1.1 管理的含义
3.1.2 管理者的技能
3.1.3 企业管理的含义
3.1.4 企业管理的主要手段和方法
3.1.5 企业管理的基础工作
3.2 企业管理的基本理论及其发展历程
3.2.1 传统管理阶段
3.2.2 科学管理阶段
3.2.3 近代管理阶段
3.2.4 现代管理阶段
3.3 企业管理的基本职能
3.3.1 决策职能
3.3.2 计划职能
3.3.3 组织职能
3.3.4 指挥职能
3.3.5 控制职能
3.3.6 激励职能
3.4 企业管理与企业战略管理
3.4.1 企业管理的主要内容
3.4.2 企业战略管理的主要内容
3.4.3 企业管理与企业战略管理的联系与区别
第4章 企业战略管理概论
4.1 企业战略的基本概念
4.1.1 战略的含义
4.1.2 企业宗旨
4.1.3 企业目标
4.1.4 企业战略
4.2 企业战略的构成要素与层次
4.2.1 企业战略的构成要素
4.2.2 企业战略的层次
4.3 企业战略管理
4.3.1 企业战略管理的概念
4.3.2 企业战略管理的过程
4.3.3 战略问题管理
4.4 企业战略管理理论简介
4.4.1 传统战略理论阶段
4.4.2 竞争战略理论阶段
4.4.3 动态竞争战略理论阶段
第5章 企业战略环境分析
5.1 宏观环境分析
5.1.1 政治法律环境
5.1.2 经济环境
5.1.3 社会文化环境
5.1.4 技术环境
5.2 行业环境分析
5.2.1 行业总体分析
5.2.2 行业竞争状态分析
5.2.3 行业内的战略群体分析
5.2.4 行业中的主要竞争对手分析
5.2.5 成功关键因素分析
第6章 企业资源与能力分析
6.1 企业资源与战略能力分析
6.1.1 企业资源与能力分析的意义
6.1.2 企业战略能力分析的基本步骤
6.2 核心竞争能力及其管理
6.2.1 核心竞争能力的含义
6.2.2 核心竞争能力的管理
6.3 环境与能力的综合分析
6.3.1 SWOT分析法
6.3.2 SWOT分析法分析过程
6.3.3 战略态势分析
第7章 企业整体战略
7.1 发展型战略
7.1.1 密集型发展战略
7.1.2 一体化战略
7.1.3 多元化战略
7.2 稳定型战略
7.3 紧缩型战略
7.4 企业并购
7.4.1 企业并购的概念
7.4.2 企业并购的类型
7.4.3 企业并购的动因
7.4.4 企业并购决策的基本原则
7.4.5 企业并购后的整合
第8章 企业竞争战略
8.1 企业基本竞争战略
8.1.1 成本领先战略
8.1.2 差异化战略
8.1.3 集中化战略
8.1.4 战略分析工具——战略钟模型
8.2 不同行业中企业的竞争战略
8.2.1 新兴行业中的竞争战略
8.2.2 成熟行业中的竞争战略
8.2.3 衰退行业中的竞争战略
8.2.4 零散行业中的竞争战略
8.3 同一行业中不同竞争地位的企业竞争战略
8.3.1 行业领导者的竞争战略
8.3.2 一般企业的竞争战略
8.3.3 弱小企业的竞争战略
8.4 竞争战略与合作战略
8.4.1 竞争战略与合作战略的关系
8.4.2 组建战略联盟的原因
8.4.3 战略联盟的形式
8.4.4 战略联盟