成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。
全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。
这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。

推荐序1 新任管理者的成长宝典
推荐序2 为新一代管理者赋能
序言 从新任管理者到高效管理者
前言 当我们说起管理时，我们在说什么
第一部分 管理员工必须做的13件事
第1篇 如何让员工创造更高的绩效
01 明确岗位期待
02 建立良性的反馈机制
03 重塑员工对个人发展的看法
04 做员工的领导力教练
05 制订绩效改进计划
第2篇 如何激励员工充满干劲
06 完善激励机制
07 制定并合理有效地使用目标
08 向员工明确薪酬体系
09 用好“晋升方程式”
第3篇 如何让员工拥有工作的意义感和成就感
10 帮助员工发现工作的意义
11 提供表达情绪的安全空间
12 学会沟通，持续沟通
13 尝试提出好问题
第二部分 管理团队必须做的8件事
第4篇 如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理
14 制定结构化、可持续、无偏见的面试流程
15 将面试问题具体到行为
16 认真对待新成员入职这件事
17 与团队成员“和平分手”
第5篇 如何激活团队动力
18 打造高效能团队所需的基石
19 让团队成员敢于发声
20 学会正确应对团队中的冲突
21 有效管理会议
第三部分 管理自我必须做的4件事
第6篇 如何快速胜任管理者角色
22 向上展现自信，向下暴露弱点
23 手握权力的同时，也要秉持同理心
24 做好向上管理
25 自我审视，该走还是该留
附录 新任管理者的工具箱

这本书提供了一套实操性很强的管理方法，可以直接应用到日常管理工作之中。
25个管理行为+13个实用工具，涵盖管理者非常重视的6大方面：绩效、激励、工作意义、招聘与解聘、团队动力、自我管理。
这本书深入剖析了一些管理行为背后深层的心理动因，能帮助你更清晰地了解和认识自己，调节自己的管理行为。
害怕成为事必躬亲的管理者；高估自己的能力，却低估自己完成任务所需要的时间（达克效应）；逃避负面反馈；达不到预期目标时，总是会下意识地找借口（归因理论）……
这本书中分享的许多案例都来自作者在培训、咨询和教学生涯中的真实经历，无不令管理者感同身受。
组织发展专家、OKR深度实践专家况阳；OKR教练、人力资源绩效管理专家姚琼；创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》作者张丽俊；华为前COE专家、前全球招聘负责人，深圳百森咨询创始人、董事长，战略与人力资源专家冉涛，联袂力荐！