在结构上，本教材借鉴了管理学的主体理论框架，按照计划、组织、领导、激励、协调、控制等管理职能进行整体结构设计。在内容上，以管理学的核心知识为基础，融入了战略管理、运营管理、组织行为学等其他学科的实用理论和方法。如将战略课程的部分重要知识融入计划章节中，将组织行为学、管理沟通、领导科学等课程的部分重要知识融入组织、领导、激励、协调等章节中，将运营管理等部分重要知识融入控制等章节中等。此外，还在多个章节增加了作者对一些实际管理问题的思考和知识归纳，如关于计划工作的要求和评价标准、中小企业和创业企业的主要问题分析框架、灵活多样的战略制定方法、系统竞争策略的形成方法、无竞争市场的主要分析框架等，形成了知识内容的创新和综合集成特色。

第一章 管理概述
第一节 管理的重要性
第二节 管理、管理者和管理对象
第三节 管理的职能
第四节 管理学的学科特性
第五节 管理的基本原理
第六节 管理的基本方法
本章的知识点和问题思考
第二章 管理思想及理论的发展
第一节 古代及早期的管理思想（19世纪末以前）
第二节 古典管理理论（19世纪末-20世纪初）
第三节 近代管理的发展阶段
第四节 西方现代管理思想
本章的知识点和问题思考
第三章 计划与决策
第一节 计划的含义、性质和作用
第二节 计划的分类和基本形式
第三节 计划的科学性和实用性评价标准
第四节 计划的制订过程
第五节 科学决策
第六节 常用的计划决策思维、工具和方法
本章的知识点和问题思考
第四章 组织
第一节 行为与学习
第二节 组织及其职能概述
第三节 组织结构的常用类型
第四节 组织设计
第五节 组织创新
本章的知识点和问题思考
第五章 领导
第一节 领导和领导者
第二节 人性假设理论
第三节 几种实用的领导理论
第四节 领导艺术
第五节 领导者的素质和领导班子建设
第六节 人力资源管理
本章的知识点和问题思考
第六章 激励
第一节 激励的含义、类别和作用
第二节 激励理论
第三节 激励的常用方法和制度
第四节 激励实务
本章的知识点和问题思考
第七章 沟通与协调
第一节 沟通的概念
第二节 沟通的有效性
第三节 协调与冲突管理
第四节 沟通实务
本章的知识点和问题思考
第八章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的过程
第三节 控制的典型类型
第四节 有效控制的要求和技巧
第五节 常用的控制方法和工具
第六节 控制实务
本章的知识点和问题思考
主要参考文献