本书是汉哲管理咨询集团多年对企业集团管控进行深入研究和实践指导所形成的重要成果。书中全面地论述了企业文化建设的目标、机制、体系设计、大纲编制、企业文化落地实施、企业文化与经营管理的关系等相关内容，内容丰富，体系完整，并附有作者参与过的大量企业文化建设案例，是一部可长销的管理学著作。

段磊博士，汉哲管理咨询(北京)股份有限公司总经理，宏毅投资执行合伙人，北大汇丰商学院、清华大学、浙江大学宁波学院特聘教授，北京大学政府管理学院博士。
从事企业管理工作二十余年。咨询与培训工作十五年，先后担任国内多家大型咨询机构的项目总监、高级合伙人、首席执行官，同时担任十余家企业的长期顾问、独立董事。咨询及培训的企业超过1000家，先后著有《低碳化绩效管理》《企业集团管控：理论、案例及实践》《专业之道：专业服务公司的运营管理》《企业大学最佳实践与建设方略》《事业单位组织人事改革实务》《人力资源四维审计HRA4：改善人力资源管理的绝佳利器》等多部专著，并先后获得最具影响力管理咨询专家、引领行业发展杰出贡献人物、卓越管理贡献奖等荣誉称号。
在战略与商业模式设计方面，服务百余家企业，尤其在大型企业集团的战略规划、业务策略研究、商业模式构建、资本运营体系设计等方面，有丰富的实战经验和案例。其核心课程《企业战略规划设计》《商业模式创新》《投资与运营公司战略再造》《公用事业公司战略模式选择》《基于战略的组织管控》《战略性对标与组织创建》等，广受学员赞誉。

第一章 企业文化概述
第一节 什么是企业文化
一、企业文化的基本概念
二、企业文化的内容与结构
案例1
中国华能集团的企业文化表达
延伸阅读各类企业文化结构模型
三、企业文化的作用与价值
第二节 企业文化的兴起与发展
一、企业文化的形成
延伸阅读晋商精神
延伸阅读福特汽车的科学管理
延伸阅读乙理论与日本的企业文化
案例1-2独特的沃尔玛文化
二、各国企业文化的比较分析
苹果公司的企业文化
案例1
案例1
西门子的企业文化
案例1
京瓷的企业文化
延伸阅读《菊与刀》与日本文化
三、企业文化在中国的起步与发展
案例1-6海尔的企业文化与品牌建设
案例1-7华为企业文化的形成与发展
案例1-8阿里巴巴的企业文化
第二章 企业文化建设
第一节 企业文化基本理论
一、Z理论
二、“7S”管理模式
三、五大要素理论
四、革新性文化理论
第二节 企业文化建设的核心要点
一、企业文化建设目标
二、企业文化建设的原则
三、企业文化建设的核心关注点
第三节 企业文化建设地图
一、企业文化调研与诊断评估
二、企业文化理念设计与提炼
三、企业文化表现系统设计
四、企业文化落地实施规划
五、企业文化落地推广与文化管理
第四节 企业文化建设中的常见问题
一、企业文化建设缺乏系统思考
二、企业文化缺乏个性特征
三、将企业文化等同于文化活动与形象设计
四、文化建设脱离实际，形同虚设
……
第三章 企业文化调研与诊断评估
第四章 文化理念体系构建
第五章 企业文化表现系统设计
第六章 企业管理大纲的创制
第七章 企业文化落地实施
第八章 企业文化与经营管理的关系