私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年创立海江私董学院2年后提出的新方法、新模式，就是围绕战略实现五大关键因子，即CEO使命驱动、企业战略愿景、战略实现关键任务提取、高管团队盘点与匹配、战略实现里程碑推进陪跑，借助并整合一对一教练、团队教练和组织教练的方式，以战略实现为核心目标，以基于战略实现关键因子进行饱和式的时间投入度进行陪跑，可以圆满完成企业战略实现。私董陪跑模式帮助很多家企业做大做强，包括年营收超过50亿元的企业。
本书适合董事长、CEO、企业家、高管阅读。

殷海江，博士。深圳海江私董学院院长，工信部教育与考试中心专家，ICF国际教练联盟PCC专业级教练，VeriSM国际数字化转型与创新管理认证，法国蔚蓝海岸（尼斯）大学工商管理博士，领越领导力认证导师。
2001年开始从事培训师、咨询师和教练工作。
2009年定向领导力发展方向作为专业研究。
2014年创立深圳海江私董学院，主要服务于规上企业。
2016年创新地提出私董陪跑模型，致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。
2019年申请国家知识产权局著作权专利：私董教练陪跑模型。
2022年获得英国全球知名杂志《今日CEO》高管教练大奖。
官方网站：www.yinhaijiang.com
邮箱：46990885@qq.com
联系方式：18923721377

私董陪跑三年，幸运与感恩
CEO教练陪跑，看见即转变
雨后夜巷，对话产业冠军
自序1 写给CEO和教练们
自序2 产业冠军，必成之路
第一部分 私董陪跑概述
第1章 99%失败企业的CEO都会犯的错误
八年创业带来的思考
为什么说CEO的第一目标是战略实现
企业中最需要行为矫正的人是CEO
分享一个NBA的冠军故事
第2章 私董陪跑模型的最佳实践
海江私董学院001私董小组的困扰
三个私董陪跑实践案例与希望
第二部分 产业冠军概述
第3章 产业冠军在全球化的定义
《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙如是说
《追求卓越》作者汤姆·彼得斯如是说
中国版“专精特新”如是说
产业冠军的定义是什么
第4章 成为产业冠军的挑战
产业冠军之旅的最低十年定律
产业冠军必经的五大挑战
产业冠军核心在于内因
第三部分 战略实现的四大基石
第5章 基石一：CEO是战略实现的第一责任人
CEO的高度决定企业的高度
战略不能实现就别找借口
战略实现中CEO的三种沟通方式
第6章 基石二：个人、团队和组织的成长都是动态的
几乎所有人都犯的错误认知
正确的训练才是成长的关键
向所有成功球队学习
第7章 基石三：抓好过程，持续跟进，战略一定实现
跑马拉松的启示
所有事情都是项目管理
项目管理概述
第8章 基石四：系统性是战略实现的唯一视角
没有唯一性，只有系统性
战略实现是多因素成功的集成
第四部分 产业冠军五步曲
第9章 产业冠军第一步：发现CEO的使命
对话CEO：不做第一干吗要创业
使命也分级
勾勒组织愿景的四步
本章附录
第10章 产业冠军第二步：基于战略的业务设计
凡事有规律，战略也如此
战略的抓手是业务设计
传说中IBM的BLM模型
第11章 产业冠军第三步：运营就是完成战略实现的关键任务
常识：不做无效无关动作
关键任务“穷尽法”
和战略实现无关的事情一律Say no！
第12章 产业冠军第四步：寻找匹配并打造战略实现的团队
团队画像的依据：首先不是CEO的喜好
匹配关键任务的团队就好
打造团队必须围绕团队的生命周期去做
第13章 产业冠军第五步：像跑马拉松一样做好战略实现里程碑
里程碑就是战略实现路线关键点
每次里程碑都是矫正战略实现的关键
CEO：请做好战略实现的“兔子”
结语 致数字化时代CEO的一封信
对话《今日CEO》杂志从专业驱动到使命驱动的私董陪跑教练
致谢
参考文献

写给CEO和教练们
我想先和本书的主要读
者朋友沟通下本书对各位的
价值与意义。首先是企业的
负责人，他可能是董事长，
也有可能是CEO，在本书中
一律以CEO相称。就产业冠
军来讲，给一个员工讲是没
用的，只能给CEO讲，所以
我想的是这本书最适合的人
就是CEO。
其次是职业教练或者是
企业教练。有很多人会问，
什么叫职业教练，什么叫企
业教练？教练领域里因客户
对象的不同，会有不同的教
练分类。比如说个人教练又
分为职业生涯教练、父母教
练、孩子教练等等，这叫职
业教练。针对企业服务的教
练称之为企业教练。
我想通过本书去践行我
们海江私董学院的使命——
“让每位CEO发现使命并达
成愿景”。这个使命，我觉
得需要这两个群体共同参与
才能完成。
作为企业CEO，您阅读
本书的收获是什么？我想从
三个维度讲一讲。
第一，您会发现产业冠
军的目标的确可以实现。当
然您得对拿产业冠军是感兴
趣的，那样这本书才值得您
去阅读。我从2016年提出
私董陪跑的理念，到2019
年私董陪跑模型的定型，再
到2022年经过三年多的管
理实践，的确帮助客户完成
了产业冠军之旅。我觉得这
个方法是可行有效的，而且
我们也申请了相关的知识产
权。阅读完本书您会坚定信
心，相信产业冠军是可以实
现的。
第二，如果您在产业冠
军这一块有一些自己的想法
，或者碰到很多问题需要解
决，这本书会告诉您，“企
业成功没有唯一性，只有系
统性”。当我们从系统的角
度去看企业的时候，您会发
现有些问题是小题大做，有
些问题是企业一直做不大、
做不强的核心原因。
第三，成为冠军企业需
要一套工具包，虽然难但是
值得学。我们在做产业冠军
研究的时候，包括研究私董
陪跑模型的时候，就发现，
同样起步的企业，有些企业
就可以拿到冠军，其实是有
原因的。我们希望通过学习
书中提供的方法论，让您走
上冠军之路的可能性变得更
大。
一个企业拿冠军其实是
蛮难的，背后其实还包括一
些您自身的商业直觉，这叫
商业天赋，这个东西我也教
不了您。从CEO的内圣外王
再到企业成功的秘诀，在这
本书中我会给大家讲得清清
楚楚，完完整整，企业负责
人的三个收获就是以上这些
。
如果是教练的话，我也
想从三个维度去分析您的收
获有哪些。
第一，价值创造才是教
练的生存之道。这是我做了
八年私董会才悟到的，对于
一些优秀的企业来讲，这很
简单，你没有价值客户怎么
可能会买你的东西。我们做
教练的也一样，没有价值怎
么可能去完成你的商业化之
路。
第二，从MCC（Master
Certified Coach，大师级教
练）起步。我在2021年3月
开始学习MCC大师级教练课
程的时候，就有很大的感触
，你的生命状态和你的客户
是相匹配的，你活出了MCC
的状态，你就会和MCC的客
户在一起，我觉得这是一个
很有意思的探索。
第三，在阅读这本书的
过程当中，如果对我们私董
陪跑模型感兴趣的话，欢迎
您跟我们一起来学习这套方
法论。
三百六十行，行行出状
元，各行又细分很多产业，
万万千千的产业都存在拿到
冠军的机遇。我希望各位读
者学会这套方法论，让您的
事业或职业发展得更好。