如何叩开互联网大厂的门？成为合格的大厂人有哪些要求？如何从业务新人到独当一面？……作者将多年的职场心得、工作方法和盘托出，希望帮助年轻人快速实现角色转变。

闫泽华，现任BOSS直聘策略产品负责人。前知乎职业教育负责人、会员产品负责人，字节跳动高级产品经理。累计举行讲座、培训百余场，帮助上万名大学生解决定位、择业、就业、成长难题。

第一部分 从大厂启航
第一章 你为什么选择这份工作
为了赚更多的钱
为了成为爸爸妈妈的骄傲
因为我喜欢，为了我发展
第二章 Ikigai，工作的四维之花
什么是工作的四维之花
你的选择落在了哪个象限
第三章 如何评估自己和工作的契合度
评估硬技能
评估软实力
评估行业和公司
评估岗位和团队
第四章 你总该经历一次大厂
打基础
提能力
交朋友
贴标签
第五章 发现细分赛道的大厂
超级平台与垂类平台型公司
头部业务型公司
第二部分 叩开大厂门
第六章 求职不是你以为的
招聘规模预判
人才需求分析
求职应对思路
第七章 大厂想要怎样的人
破除偏见，大厂只要名校生吗
读懂JD，了解大厂想要怎样的人
定向学习，寻找“最大公约数”
第八章 校招步骤一、二、三
考研还是工作
尽早准备校招
校招三步曲
第九章 内推到底多有用
内推的意义
如何善用校招内推
第十章 网申和招聘系统揭秘
网申系统
招聘系统
第十一章 用四个番茄时钟写出一份好简历
留给你的简历的时间只有5秒
第一个番茄时钟：自我分析
第二个番茄时钟：形成初稿
第三个番茄时钟：定向修改
第四个番茄时钟：格式修订
第十二章 笔试“三板斧”
第一板斧：性格测试题
第二板斧：逻辑行测题
第三板斧：专业能力题
第十三章 如何应对群面
案例分析的典型解法
角色分配和注意事项
第十四章 如何应对单面
准备专业性问题
准备通用性问题
稳健应对面试过程
网络面试小贴士
第十五章 持续迭代进大厂
先入行再择业
保持自学不松懈
关注机会勇敢跃
第三部分 大厂初体验
第十六章 两个问题开启职场人生
到大厂来做什么
从大厂离职后要开启怎样的人生
相遇与别离，循环与迭代
第十七章 用OKR管理你的职场人生
OKR是什么
如何将OKR用于自驱
第十八章 打破你的学生思维
等靠要？老板不是老师
向内挖掘目标、寻求动力
工作没有考纲，没法准备好了再来
重视自己的选择权
第十九章 你需要掌握的基础工作方法
开会的两个原则
写邮件五步法
换位思考，有效协作
向上管理三步法
汇报的结构与形式
第四部分 大厂下一站
第二十章 大厂是人的异化吗
大厂里的异化
明确意义，拒绝“绑架”
保有说“不”的权利
第二十一章 高处不胜寒？攀爬职场进阶金字塔
职场进阶金字塔
乘法选择：攀爬职场进阶金字塔
加法选择：做一个“斜杠”青年
第二十二章 “35岁大厂魔咒”
什么样的人会遭遇“魔咒”
“35岁大厂魔咒”原因何在
如何避免“35岁大厂魔咒”
第二十三章 你想要的自由是财务自由还是时间自由
财务自由
时间自由
从财务自由到时间自由
第二十四章 再议工作：自我实现之旅
选择与牺牲
热爱与擅长
系统适配与自我实现
后记

校招（校园招聘），是
我每年不管多忙都会留出时
间来参加的活动。
在线下，我辗转于一所
所高校，面对一张张青春的
面孔，应答一个个炽烈而多
样的问题。我在给同学们答
疑解惑的同时，他们也教给
了身为产品经理的我他们是
如何思考的，让我得以站在
他们的视角重新看待大厂、
看待职业选择与个人发展。
在线上，曾经负责知乎
会员产品和知乎教育业务的
我，通过累计开展95场视频
直播的方式，面对了更多的
同学。无边界的直播，让我
得以面对大厂校招覆盖不到
的非重点院校的学生，了解
了他们的困惑；网络的虚拟
化，也让同学们不需要在意
别人的目光，从而提出了更
加尖锐和真实的问题。
时代在变，更多的选项
给了人们更多的选择；时代
在变，更多的选项也让人面
临更严重的选择困难。
现在的我究竟是该读书
，还是该去大厂工作？
我是该选择舒适的事业
单位，还是该进入竞争激烈
的大厂？
如果不是毕业于“双一流
”建设高校，如果没有实习
经历，我还能不能进大厂？
大厂是不是都“内卷”得
厉害，35岁没有成就就会被
淘汰？
都说大厂好，可是2020
年教育大厂纷纷裁员，大厂
真的是一个好选择吗？
我一直笃信，唯有好的
问题，才会激发出好的答案
。
先后从事职业教育和招
聘行业的我，可以通过平台
的数据搭建起宏观的招聘就
业认知。而一对一的交流进
一步让我了解到每个宏观数
字背后的个体的思考与选择
逻辑：为什么大家会关心这
些问题？求职者真正困惑的
是什么？
是对工作本身的困惑。“
90后”“00后”不同于“70后”“
80后”，他们中很少有人经
历过物资匮乏的时代，也就
很少存在生存压力驱动的“
读书一就业”的理所应当的
选择。不止一个同学问过我
：工作对我们来说究竟意味
着什么？是和读书一样按部
就班吗？我们可以不工作吗
？如果工作只是为了赚钱，
那么是否意味着只要实现财
务自由就可以不工作了？
是对大厂“内卷”的质疑
。大厂固然光鲜亮丽，但是
围绕大厂的各种“过劳”和“
内卷”的新闻屡见不鲜。当“
持续性努力”成为公司内部
默认的共识时，是否意味着
只要进入大厂，整个人就被
装进了“仓鼠球”，只有奔跑
和被淘汰两个选项，一旦停
下来就意味着被系统所抛弃
？我们是选择被“内卷”，还
是更早地选择一个不会被裹
挟和绑架的环境？这样说来
，“躺平”未尝不是一个好的
选项。
归根结底，种种困惑与
质疑源自对未来预期和个人
定位的不确定：我想要成为
什么样的人？我想要达成怎
样的发展目标？在这个过程
中，我愿意付出什么？我又
能够承受放弃什么？
刚刚从象牙塔里走出来
的同学们，开始越来越清楚
地意识到：在象牙塔外的世
界里，道路上并没有指向牌
和路灯，父母和师长过往的
经验亦不能有效指导自己做
出新的选择。面对迷雾重重
的外部世界，很多同学刚刚
迈出一步就被社会的洪流一
把卷走，被裹挟着踉踉跄跄
地前行，很难继续保持自己
的步调和节奏。就业率、大
厂招聘通过率不仅是一个宏
观的数字，更是无数微观的
个体努力与选择的结果。
在真实世界的迷雾里撑
起一盏路灯，也就是我提笔
写下本书的原因：通过深度
咨询服务，可以给一个人建
议；通过线下讲座培训，可
以给几十人甚至上百人参考
和启发；通过在线直播分享
，可以给几百人甚至上千人
增量的信息和建议；而印在
纸面的文字，或许可以给更
多人建议。
路灯的存在，不是为了
指引方向，而是为了驱散迷
雾：没有人能够强迫你做出
选择，亦没有人能够代替你
做出选择。我从自己服务过
的咨询案例中，从自己经历
过的人和故事里，抽离出信
息和模型供你参考与套用，
以期使你能够更全面地看待
和评估职场问题，从而做出
更适合的选择和判断。
在本书中，我会和大家
分享那些发生在职场新人身
上的真实故事。你也许会是
故事里的主角，也许可以代
入故事里的其他人。而在我
响应和回答他们问题的过程
中，也希望能够给你一些思
维上的启发和行动上的参考
。
既然开启职业生涯对绝
大多数人来说不可避免，那
么经历大厂就会成为很多人
应该经历的一堂必修课：我
们会从大厂起步，登上更大
的舞台，看到更多的精彩，
尝试更多的可能；我们也会
从大厂毕业，不再背靠大厂
的金字招牌，而更多依靠自
己的打拼和闯荡，从而搭建
出新的舞台、演绎出新的精
彩。
在这个走进大厂、走出
大厂的过程中，我们始终保
持学习：学习如何更理性地
适配外部世界，让自己不断
保持稀缺性，持续提升自己
可被社会认知的价值；学习
如何更清醒地认知内在的自
己，找到自己更适合、更擅
长的领域，从而成为更好的
自己。
好的，接下来就让我们
一起打开《把自己视作产品
：互联网大厂求职、进阶之
道》这张新手村地图，一起
踏上职业生涯之旅，从大厂
开始，打怪升级！

超过八成的大学生希望毕业后进入互联网大厂工作，在他们心中，互联网大厂的就业机会意味着丰厚的薪水、光明的前景。闫泽华历任多家知名互联网公司资深产品经理和业务负责人，面试过大量九零后，对于大学生在求职路上的焦虑与困惑深有体会。
大厂老兵带你沉浸式求职、体验式职场进阶。

本书的缘起
刚进入职场的时候，我
有幸得到过很多前辈的提点
和帮助。当我面临选择或碰
到问题的时候，他们的提点
和帮助让我更快地找到了解
决方案。在从一个职场“菜
鸟”成长为一个职场“老鸟”
后，我也开始带团队、做业
务，向团队中的新同事提供
帮助、输出观点。
随着就业大环境和工作
模式的快速变化，年轻的同
学们面临新的就业选择和困
惑。在知乎和Boss直聘工作
的过程中，通过对于社区内
容和求职者的观察，我意识
到：新人求职时的问题或许
没有变化，但是答案永远有
持续迭代的空间，真应了阿
里巴巴的那句名言——不变
的只有变化。
唯有不断向内探究本质
，挖掘出那些更本质的东西
才能指导方向；唯有不断向
外适应趋势，运用最新的方
法才能提升效能。新的时代
背景和问题，自然会沉淀出
新的经验和方法论，从而帮
助我们更好地面对工作和成
长。
就像一种星火传递，我
决定将自己的认知与方法论
梳理出来产出课程和书籍，
希望能够给年轻的同学们提
供一些事前的参考角度、事
中的方式与方法、事后的思
考与复盘。
工作的意义
在写完本书的时候，我
已经在不知不觉中工作了十
年，也要面对35岁互联网人
的“魔咒”。在过去十年的工
作里，我听过了很多道理，
做了一些事情，有所产出也
有所失去。
从被工作推着被动地跌
跌撞撞前行，到有目的性地
主动选择方向和尝试驾驭工
作，工作十年的我开始学会
了掌握工作的主动权，享受
工作本身带来的挑战、责任
和成就。我也越来越多地开
始思考所谓“道”的层面：工
作本身的意义究竟是什么？
思考工作的意义，是为
了不蹉跎光阴。对绝大多数
人来说，工作必然会占用很
多的时间，而时间对我们来
说才是真正宝贵的不可再生
资源。至于所谓的职级和收
入，都不过是时间投入之后
的伴生品罢了。假使我们将
时间投入在错误的方向上，
就会蹉跎光阴而一无所获；
假使我们将时间以错误的方
式使用，就会事倍功半而徒
劳无功。
这就是本书伊始要介绍
Ikigai的概念的原因。我们
只有首先认清自己的所爱、
所长，再去寻找到自己和这
个世界的契合点，才能更从
容、更乐观地工作。我们不
能也不应成为别人，我们要
尽量在做自己的前提下去做
选择。“自洽”是一切选择的
起点。
接下来，本书用大量篇
幅探讨行业与公司选择、信
息收集和机会成本种种，就
是希望大家在工作这个“肉
身炒股”的过程中，能够理
性地正视自己的选择过程，
在有更多信息量支撑的情况
下，做出胜率更高的决策和
判断。
把时间当作自己最宝贵
的资源，以投资的视角站在
未来的角度回看当下，往往
会改变我们对于很多问题的
看法。这种延迟满足让人变
得更有耐心也更有信心，从
而从工作中获得更多的情感
激励。
自我的迭代
明确了工作的意义后，
就进入求职和成长的方法论
部分。我一直推崇一种观点
，即“工作有目的、生活无
目标”。当我们面对就业市
场的时候，就应该更加抽离
，把自己视作产品，以结果
导向的方法论来支撑自我的
迭代和进步。
把自己视作产品，有助
于我们以第三方的视角抽离
地审视和衡量自己。只有脱
离了敝帚自珍的视角，才可
以客观地看待就业市场的供
需关系，了解究竟什么样的
人才是公司需要的，自己缺
乏怎样的标签、该如何补全
。
把自己视作产品，有助
于我们把自己放进不断学习
、不断进步的快车道上。市
场在不断变化，如果我们保
持不变自然会掉队，进而被
市场所抛弃。唯有保持明确
定位，不断优化以契合市场
需求，才能切实提高产品的
市场占有率，让自己始终保
持就业竞争力。
把自己视作产品，有助
于我们更好地选用当下先进
的方法论来进行自我精进。
以OKR的方式来管理自己每
一阶段的目标，通过卡片法
、番茄时钟法来优化自己的
时间使用效率，学习更好的
沟通与协作方式，从而让自
己更适配不同的组织结构。
只有始终保持开放的态度来
刷新自己的操作系统，才能
让努力和投入事半功倍。
对于职场新人而言，求
职过程就像一款产品从0到1
的过程。从明确定位开始（
自己要进入哪个行业，有哪
些目标公司），到挖掘目标
用户需求（研究目标行业的
特点和目标公司的岗位要求
），再到迭代产品的基础功
能和交互体验（准备简历和
笔面试，优化自己的面试话
术），这些都是为了达成让
产品成功面市（被公司录取
）的目的。
而拿到了大厂的门票后
，则是产品从1到10、从10
到100的开始。人不能永远
停留在新手阶段，我们唯有
不断迭代才能适配市场的要
求，满足自己的成长期许。
恰如稻盛和夫所言，唯有工
作才是最好的修行。
期待这本书能够帮助每
一位年轻的读者更好地完成
从0到1、从1到10的阶段，
顺利完成从学生身份到职场
人身份的过渡，并且以大厂
为自己职业生涯的起点，解
锁更多的精彩和可能。

我是谁？我热爱什么？
机会在哪里？大公司还是小
公司?35岁真的会被淘汰吗
……面对职场人逃不过的灵
魂提问，闫老师给出了他的
答案：你是自己的产品经理
，自己的用户，自己的歌颂
者。你将从这本书中获得的
，不仅仅是一份详实的求职
地图，还有穿越时间迷雾之
后对工作与自我实现的思考
——这也正是产品思维的魅
力：打磨细节但不困于琐碎
，关注现实但心向未来。
——常濛 BOSS直聘高
级专家
在我的职业生涯与招聘
工作中，见过太多人因为就
业初期的职业决策影响了自
己的职业发展。这非常可惜
，因为很多失误是完全可以
避免的。泽华的《把自己视
作产品》，是一种非常好的
自我提升思维，也是一本非
常实用的职业手册。相信通
过本书可以帮你合理避免踩
坑、扫清求职迷雾、打通职
业关卡。
——柴林 猎聘高级设计
总监
我参与过很多的校园招
聘面试，深感大学生与职场
多么脱节；我也曾经负责过
校园项目，在各地高校做过
上百场的宣讲，深感大学生
的求知欲有多强，但苦于没
有结构化的知识。这本书堪
称大学生走向职场的第一课
，把自己当成产品，理性认
识自己，科学提升自己的硬
实力，强烈推荐。
——布棉 三节课联合创
始人 畅销书《做课》作者
在严峻的校招季，感谢
泽华总结的这本“大厂攻略”
。这比市面上的众多付费集
训营都要靠谱。真授人以渔
！
从大厂过来人的视角，
泽华总结了如何选择大厂、
准备简历、参与网申、入职
精进和毕业跳槽。特别难得
是，泽华还从招聘行业从业
者的视角解释了招聘和简历
筛选的流程。推荐给所有寻
找互联网工作机会的同学们
。
——钱量 Linkedln产品
总监

第一章 你为什么选择这份工作
无论是在线上就业讲座结束后，对着屏幕后不知道身在何方的同学们，还是在线下校园宣讲会宣讲完毕后，面对台下黑压压的人群，抑或是在群面（群体面试）或单面（单独面试）时，面对一张张清晰的面孔，我总会习惯性地追问：“最后一个问题，你为什么选择这份工作？”
很多人被我问得一愣：选择一份大厂高薪、光鲜的工作不是一件不证自明的事情吗？读书时要考好大学，毕业了自然要找好工作，然后就要升职、加薪、跳槽、创业，一切不就如同涨潮退潮那般自然吗?
不，我问的是，你为什么选择“这份工作”？光鲜的工作机会千千万万，你为什么偏偏选择了这一份呢？它对你来说不同在何处？究竟是你主动选择了它，还是它恰好接纳了你而已？
对于这个问题，很多人都没有认真地思考过。那么就请你先将自己从纷繁的思绪和或茫然、或焦虑的情绪中抽离出来，屏蔽周遭的目光与期待，暂停给自己设置的找工作倒计时，单纯地想想：我为什么选择这份工作？
为了赚更多的钱
“你会选一份怎样的工作呢？”在面对大学生的求职讲座里，我抛出了这个问题。
“选份钱多的呗！”同学们异口同声道，大家哄笑成一团。
工作是为了赚钱吗？当然。不给钱的工作，就该去申请劳动仲裁了。
但是，对我们每个人的生活而言，赚钱本身只是一个过程值而非结果值，只有花掉的钱才是自己的钱，才是结果值。所以，与其聊自己需要赚多少钱，不如思考一下自己需要花多少钱、需要花到什么地方。
我从回答“工作是为了赚钱”的同学中随机抽取了两人，尽管两人都追求更高的工资，可是他们花钱的去处不尽相同。
A君追求收入更高，是因为家境清贫。为了供自己上大学，家里已经背了贷款，自己急需更早地还清贷款，帮助家里减轻压力。提到父母，他会不由自主地低头，像父亲背上沉沉的担子已经交接到了自己的肩头。
B君追求收入更高，则更像自己的独立宣言。她生在、长在大城市，连上的大学离家都是仅半小时的地铁路程。如今要工作了，她的第一反应就是希望不要再依靠父母，让自己有更多独立的空间。提到父母，她会不由自主地推推眼镜，仰起头，像一只要立志展翅高飞的雏鹰。
无论是还清贷款、帮扶家庭，还是更自主地买自己想要的东西，而不需要向爸爸妈妈要钱，在这两种选择下，金钱始终只是让我们交换到自己想要得到的东西而已。
所以，我们可以跳出金钱本身的桎梏，再多想一步：自己真正想要用钱去交换的东西是什么?是家庭的平和吗？是自己的独立吗？又或是这样、那样的目标状态？
我们短期的目标状态是什么，需要消耗多少钱，才应该成为我们对一份工作在报酬层面的决策出发点。
A君想要的，是早一点帮助家里还清贷款、减轻压力。他的收入目标是一个具体的贷款金额。
B君想要的，则是更早地证明自己已经是可以独立的成年人了。她的收入目标则是可以承载自己每月的生活用度所需。
当我们从目标状态反推，量化了自己的收入目标后就会意识到，我们当下所需要的收入可能并不一样。那些在收入上略低的工作机会，似乎开始有了别的光芒展露。
接下来，我又追问了一个问题：“一份月薪10000元的工作和一份月薪9000元的工作，差距真的会那么大吗？”
B君想了想，摇了摇头，说：“好像没差多少。”
A君仔细算了算账，最终还是点了点头，说：“每个月多攒1000元，一年就是12000元，就能早几年还清贷款了。”
“最后一个问题，你们考虑过自己后续的升职、跳槽吗？”我继续问道。
“会啊会啊，我觉得我以后一定会升职。我要做职场里的‘女魔头’。”B君开心地说道。
“呃，我的确没想那么多。”A君挠了挠头，坦诚地说道。
在考虑完自己当下需要多少钱之后，我们就可以进一步思考：自己未来能够赚多少钱。我们可以以当下的薪酬为导向来衡量自己的工作选择，它就相当于一辆汽车的初速度。除当下的薪酬这个初速度外，我们还可以将目光放得长远一些，稍微前瞻一下未来三到五年内，我们的薪酬涨幅这个加速度。
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