本书试图通过回顾制造业信息化的演变历程及交织其中的各种先进制造技术、信息技术、管理理论和方法，帮助企业管理者认识数字化转型或智能制造热潮的背景，对当前制造业中的管理者选择工作重心、斟酌运营管理的各项决策、形成有中国特色的现代管理思想和理论有一定的帮助。

1 绪论
1.1 信息化是历史的必然
1.2 制造业信息化的发展概况
1.3 中国制造业信息化面临的挑战
2 制造业信息化的主要理论与技术
2.1 低维普适性技术
2.2 高维先进性技术
3 制造企业的信息化
3.1 信息化生产
3.2 信息化管理
3.3 信息化服务
3.4 制造企业的数字化转型
4 数字化工厂
4.1 数字化工厂的相关概念及主要内容
4.2 数字化工厂建设面临的挑战
5 数字化工厂的规划与实施
5.1 智能制造能力成熟度评估
5.2 数字化工厂规划设计与企业战略的融合
5.3 数字化工厂的精益模式
6 智能制造的管理与创新
6.1 智能制造的生产管理
6.2 智能制造的质量管理
6.3 智能制造的仓储与物流运输管理
7 智能制造的人才需求
7.1 工厂规划类人才
7.2 数字设计类人才
7.3 技术技能人才
7.4 新一代信息技术人才
7.5 新型运营管理人才
参考文献

管理思想是不断演变的,
越艰难的时代越能塑造新
的管理思想,新的管理思想
才能指导新的生产环境下
的管理实践。新一轮工业
革命正在拉开序幕,中国制
造业在旧一代信息化还未
能深入开展之时,就不得不
应对以新一代信息技术为
主的数字化转型。先进制
造技术、新旧信息技术交
织在一起,形成智能制造的
热潮,技术的迭代、概念的
更新,令制造业中的管理者
眼花缭乱,过去的管理经验
、管理方法和管理理论变
得似是而非。制造业信息
化向智能制造方向发展,其
生产方式变得复杂,组织边
界变得模糊,管理对象和范
围弹性变得更大,管理方式
必须随着管理实践的发展
和技术的变革而演变。中
国制造业的管理实践者一
直基于美国管理理论和日
本管理理论进行学习,然而,
历史车轮滚滚向前,时代赋
予的重担在前,制造业的发
展要走出自己的技术变革
之路和管理变革之路。因
此,本书试图通过回顾制造
业信息化的演变历程及交
织其中的各种先进制造技
术、信息技术、管理理论
和方法,帮助企业管理者认
识数字化转型或智能制造
热潮的背景,对当前制造业
中的管理者选择工作重心
、斟酌运营管理的各项决
策、形成有中国特色的现
代管理思想和理论有一定
的帮助。