本书围绕“制造业的未来”这一主题，展望未来十年（截至2030年）内的“数字化产业革命”，指出制造业企业应结合自身实际情况制定适应全球化信息革命趋势的发展战略，并给出了四种战略雏形供日本制造业企业借鉴，同时对我国的制造业企业具有借鉴价值。书中分析了当前制造业企业面临的难题，从全球化工程连、全球化供应链两大板块分别展望了全球化制造企业的未来形态，从人员管理、物件管理、设备管理等层面细致描绘了全球化智能工厂的未来样貌，并强调制造型企业应利用好“数字化风口”，构建地域发展战略，将“日本的工厂”转变为“世界的初创企业练武场”。

川上正伸，Waku咨询公司总监顾问。鹿儿岛大学工学部电气工学科毕业。在日本IBM藤沢工厂中历任生产管理、生产技术职务（生产计划、零部件计划、库存管理、供应管理、生产系统开发等）。在日本IBM咨询事业部时，作为IBM认证高级顾问，为制造业客户的业务改善提供支持。在IBM咨询服务中，担当企业内部流程建立、事业战略策划、销售运作、年轻人才的培养、人事全盘等。2006年加盟waku咨询公司，历任常务执行董事、副社长执行董事．从2017年起担任现职。
专业领域：业务流程革新（SCM构筑、供应链周期缩短、生产/流程库存削减）、生产力强化（生产管理业务改革、生产管理系统再造、现场改善活动、生产周期缩短、库存削减、交期达成率提升）。

第1章 全球化制造业的课题及战略
1-1 制造业相关课题与战略方向
1-2 能在全球化中胜出的事业制造战略
1-3 助力企业胜出的全球化经营管理
1-4 制造业与IcT协作的轨迹与展望
1-5 支撑“胜出战略”的全球化IcT战略
第2章 全球化制造企业的未来形态
2-1 全球化工程链战略之整体战略与管理
2-2 全球化工程链战略之灵活运用数字技术
2-3 全球化供应链战略之整体战略与生产·销售·库存计划战略
2-4 全球化供应链战略之生产实施型战略
2-5 全球化资源管理战略
第3章 全球化工程链的未来形态
3-1 全球化制造业的难题与成功法则
3-2 全球化制造业设计变更管理的理想形态
3-3 全球化制造业品目编号管理的理想形态
3-4 大牌全球化制造业企业的开发设计管理系统（IPD）
3-5 大牌全球化制造业企业的品目编号系统
3-6 智能全球化工程链2030
第4章 全球化供应链的未来形态
4-1 全球化制造业的难题与成功法则
4-2 全球化SCM的理想形态
4-3 全球化SCM中心的理想形态
4-4 全球化MRP的理想形态
4-5 大牌全球化制造业企业的全球化MRP系统
4-6 智能全球化供应链2030
第5章 全球化智能工厂的未来形态
5-1 智能工厂的难题与成功法则
5-2 智能工厂的理想形态
5-3 智能工厂的人员管理
5-4 智能工厂的物件管理
5-5 智能工厂的设备管理
5-6 次世代智能工厂2030
第6章 全球化制造业的地域战略
6-1 落后于全球化信息革命的制造业
6-2 基于“地缘政治学”的数字时代制造业世界战略
6-3 从“日本的工厂”转型为“世界的初创企业练武场”
6-4 网罗全球化人才
6-5 利用“数字化风口”的全球化制度构建战略
6-6 如何行动，结果如何
监修者简历
作者简历
译后感 突破桎梏，实践转型

本书是对“日本制造业的
未来”这一主题的归纳总结
。在20世纪80年代，日本
凭借制造业这一核心，
以“Japan as No.1”为精神
口号，拥有世界首屈一指的
GDP和竞争力。可如今，日
本的GDP已跌至世界第三，
综合竞争力也跌至第二十六
位（根据瑞士IMD世界竞争
力中心的调查数据）。作为
知道那个“Japan as No.1”
的制造业全盛时期的“过来
人”，“（日本制造业）如何
才能重夺世界第一的宝座”
是我每天思考的问题。本书
汇集了数位涉足制造业领域
的学者专家的睿智箴言，对
于我引出的上述问题，可谓
提供了一种解答。
制造业的竞争力包括产
品（硬件）本身的竞争力以
及相关服务的竞争力。要想
提升这两种竞争力，无疑要
靠技术实力。且“硬性技术
实力（产品技术实力）”和“
软性技术实力”二者缺一不
可。前者取决于设计人员、
生产技术人员等工程链
（Engineering Chain）（
研究、开发、生产技术）领
域的人才的质与量（质×量
），后者取决于供应链
（Supply Chain）（计划、
采购、生产、销售、物流）
的业务推进人员及能够灵活
运用IT、IoT（物联网）、
AI技术的软件系统人才的质
与量。
对日本制造业的期待
为了让日本的制造业重
回世界第一，我有如下两点
提议：
1.对于能发挥“自家优势”
的经营战略，要积极立项，
并强化实施；
2.在强化硬性技术实力
的同时，也要强化“软性的
经营改革能力”。
日本制造业具备他国没
有的优势，若能在此基础上
描绘全球化战略，便能形成
他国无法模仿的独特制造业
形态。至于何为日本制造业
的优势，我认为是“硬性技
术实力”本身。为了充分发
挥这种实力，就需要打磨上
文提到的“软性的经营改革
能力”。所谓“软性的经营改
革能力”，是指业务改革能
力和系统改革能力。
推进软性的经营改革能
力，要靠其中的“主角”——
IT人才。那么IT人才又在哪
里呢？让我们比较一下美国
和日本的IT人才比重。在美
国，IT企业里的IT人才占
30%，而实体企业（包括制
造业）里的IT人才占70%。
日本则恰恰相反——IT企业
里的IT人才占70%，实体企
业（包括制造业）里的IT人
才占30%。
此外，大多数美国的IT
企业拥有自家特有的解决方
案（产品），向客户提供高
附加值的服务。与之相对，
日本的IT企业多为承接系统
搭建等业务的“软件施工企
业”。美国的企业经营者将
IT视为事业成功的重要战略
，其自身也深入参与IT环境
的搭建。而日本的企业经营
者却往往抱有“交给专业人
员即可”的思想，且为了降
低成本，经常委托外部公司
运营IT部门，导致IT部门沦
为帮公司处理事务的“承包
商”，公司内相关人才不但
专业技能难以进步，而且缺
乏与自家公司的系统详情和
系统设计相关的开发经验，
最终引发人才的“空洞化”。
据预测，到2030年，日
本的IT人才缺口恐怕会高达
80万左右。若放任不管，日
本制造业的软性经营改革能
力便无法提升。在我看来，
日本企业的当务之急是招募
、培养和强化自家的IT人才
。
对于作为“当事者”的各
位IT人才，我想说：你们才
是主角。在分析IT业界的《
2018年IT人才白皮书》的开
头部分，有这么一段
话：“IT人才们，你们要成
为Society 5.0的主角！实现
光明未来的重任就在你们肩
上。在变化加速的今天，已
没有踌躇停留的时间。就从
现在起，立刻迈步向前吧。
”
4大战略
虽说本书指明了今后制
造业的方向，但这并非是让
所有企业都必须完全照搬一
样的路线。我希望各企业从
自身情况出发，制订与自身
相适应的战略。故提出以下
4种战略雏形。
第一或唯一战略
凭借产品（硬件）本身
的竞争力以及相关服务的竞
争力逐鹿世界市场。比如在
小型电机领域位列世界第一
的日本电产、在陶瓷电容器
领域位居世界第一的村田制
作所、在直动式系统领域占
据全球市场半壁江山的THK
、提供世界顶级工厂内部搬
运系统的Daifuku等企业。
顺应潮流战略
顺应IT、Io'T、AI等数字
化转型（Digital
Transformation）的时代潮
流，以“工程链”“供应链”“
智能工厂”为课题，开展持
续性改革。比如工程机械制
造商小松集团的KOMTRAX
（Komatsu Wireless
Monitoring System，小松
无线监控系统），其通过预
测故障及无人驾驶等智能化
建筑技术（Smart
Construction）提升了附加
价值，可谓成功典型。
并购与合作战略
该战略的近期案例包括
丰田与软银（Soft Bank）
的共享汽车合作项目、丰田
与松下的电池业务合作项目
及合资公司的设立等。
全球战略
本书尤其关注“全球地区
性战略”，故特邀长崎大学
的松岛大辅教授撰写了相关
内容。他曾在印度和泰国长
期居住，并担任过两国的政
策顾问，相关经验丰富。
本书致力于制造业领域
的“软性技术实力、IT改革
能力的培养”，若能对各位
读者有所帮助，则是本人及
全体作者共同之喜悦。祝各
位读者事业顺利，前程似锦
。