本书面向轨道交通装备制造行业，应用精益理念梳理工艺管理体系，应用精益生产技术优化工艺管理流程，通过标准化工艺管理文件，量化工时定额和材料定额，改善作业环境，全面降低工艺成本，实现科学化、系统化、精细化的生产现场管理，为轨道交通装备制造企业保证产品质量、提高效率、降低成本，尤其是降低工艺成本提供了有效的解决方法。本书共分8章：第1章为绪论，介绍全书概要及国内外精益工艺管理现状；第2章介绍现代精益工艺管理基本理论；第3章介绍轨道交通装备现代工艺管理模型；第4章介绍工艺知识管理模型；第5章介绍生产现场工艺优化；第6章介绍产品装配线精益工艺布局；第7章介绍精益工艺定额的研究与实践；第8章介绍现代精益制造水平评价。
本书适合轨道交通装备制造企业设计人员、工艺人员、一线生产技术人员以及IE部门工作人员参考或作为培训教材，也可作为高等院校工业工程、机械制造、车辆工程等专业本科生、研究生的参考教材，尤其适用于工业工程专业本科生、研究生“精益生产”课程的辅助教材。

序
前言
第1章 绪论
1.1 精益工艺管理概述
1.1.1 精益制造工艺相关概念
1.1.2 精益工艺管理
1.2 国内外精益工艺管理发展综述
1.2.1 国外精益制造发展状况
1.2.2 国内精益工艺管理发展状况
1.2.3 国内精益工艺管理理论推广及研究状况
1.3 轨道交通装备制造工艺管理现状——以Z集团公司及其D子公司为例
1.3.1 Z集团公司
1.3.2 D子公司
1.4 本书主要研究内容
第2章 现代精益工艺管理基本理论研究
2.1 精益工艺管理研究
2.1.1 精益工艺管理定义
2.1.2 精益工艺管理思想与原则
2.1.3 精益工艺管理战略
2.1.4 精益工艺管理主要内容
2.1.5 精益工艺管理协同
2.2 产品全生命周期精益工艺管理研究
2.3 精益工艺管理关键技术研究
2.3.1 精益制造精细化工艺管理
2.3.2 精益制造自働化工艺管理
2.3.3 精益制造价值流与工艺定额管理
2.3.4 精益制造工艺管理布局
2.3.5 精益制造工艺管理水平评价
2.4 现代精益工艺管理研究
2.4.1 现代精益工艺管理理论体系
2.4.2 现代精益工艺管理知识的管理
2.4.3 现代精益工艺管理平台框架
2.4.4 某产品现代精益工艺管理模型
第3章 轨道交通装备现代工艺管理模型
3.1 轨道交通装备现代工艺管理理论模型
3.2 产品全生命周期的现代工艺管理
3.3 基于多元协同的现代工艺管理
3.3.1 现代工艺管理六论协同
3.3.2 现代工艺管理五律协同
3.3.3 现代工艺管理先进制造模式协同
3.3.4 现代工艺管理集团协同
3.4 现代工艺管理系统框架
3.4.1 现代工艺管理系统功能框架模型
3.4.2 数字工艺管理系统总体框架模型
第4章 工艺知识管理模型研究
4.1 轨道交通装备工艺知识概述
4.1.1 轨道交通装备工艺知识概念
4.1.2 轨道交通装备工艺知识特点
4.1.3 轨道交通装备工艺知识管理模型的三层结构
4.2 轨道交通装备工艺知识获取模型
4.2.1 显性工艺知识的获取
4.2.2 隐性工艺知识的发现
4.3 轨道交通装备工艺知识存储模型
4.3.1 轨道交通装备工艺知识分类
4.3.2 轨道交通装备工艺知识编码
4.3.3 编码型轨道交通装备工艺知识存储机制
4.3.4 轨道交通装备工艺知识分级管理模型
4.4 轨道交通装备工艺知识的传递
4.4.1 轨道交通装备工艺知识传递模型
4.4.2 基于工艺知识传递模型的设计与评价
第5章 生产现场工艺优化
5.1 轨道交通装备生产车间工艺布局
5.1.1 车间工艺布局概述
5.1.2 对象专业化原则车间工艺布局
5.1.3 工艺专业化原则车间工艺布局
5.2 轨道交通装备生产现场作业分析
5.2.1 人机作业分析
5.2.2 联合作业分析
5.2.3 双手作业分析
5.2.4 随机作业分析
5.3 轨道交通装备生产现场动作分析
5.3.1 钻孔工步中手工操作动素分析
5.3.2 钻孔工步中机加工操作切削参数优化
第6章 产品装配线精益工艺布局
6.1 产品装配车间工艺布局研究
6.1.1 产品装配车间工艺布局现状
6.1.2 系统化布局设计方法
6.1.3 产品装配车间工艺布局优化
6.2 产品装配车间JIT应用模式研究
6.2.1 JIT生产模式
6.2.2 看板方案设计
6.2.3 装配线平衡理论研究
第7章 精益工艺定额的研究与实践
7.1 基于工业工程MOD法的工时定额方法研究
7.1.1 我国传统工时定额方法和工业工程MOD法的比较
7.1.2 工艺MOD法
7.1.3 工艺MOD法的技术工时定额
7.1.4 工艺MOD法的薪酬工时定额
7.2 基于ERP的材料定额方法研究
7.2.1 材料定额的制定
7.2.2 材料定额的控制与管理流程优化
7.2.3 材料定额控制优化示例
7.3 基于价值流的制造物料控制与管理
7.3.1 精益制造模式下的物料控制与管理价值
7.3.2 物料供应的工作流与物料供应成本
7.3.3 基于价值流的制造物料控制与管理策略
7.4 产品全生命周期工艺成本估算研究
7.4.1 产品全生命周期工艺成本研究
7.4.2 面向制造商的产品全生命周期工艺成本估算研究
7.4.3 面向使用商的产品全生命周期工艺成本估算研究
7.4.4 基于工序的维修工艺成本估算研究
第8章 现代精益制造水平评价研究
8.1 评价指标体系的建立原则
8.2 精益工艺管理水平评价
8.2.1 精益工艺管理水平评价指标体系的建立
8.2.2 评价指标的含义
8.2.3 评价标准的制定
8.3 精益生产评价
8.3.1 精益生产评价指标体系的建立
8.3.2 评价指标的含义
8.3.3 评价标准的制定
8.4 评价方法研究
8.4.1 方案综合评价方法
8.4.2 指标权重计算方法概述
8.4.3 群组层次分析法
8.4.4 熵值法
8.5 评价体系指标权重的确定

德国“工业4.0”和《中国
制造2025》都将智能制造
作为制造业发展的终极目标
，无论目前国家正在大力提
倡的数字化转型还是未来工
厂的设计，都必须率先解决
信息孤岛问题。工艺是设计
和制造的桥梁，产品从设计
变为现实必须通过加工才能
完成；工艺又是制造技术的
关键，设计的可行性往往会
受到工艺的制约。因此，工
艺和管理紧密结合，形成一
个整体，是当前制造技术的
发展方向。
精益生产引入我国已经
有20多年的历史，但真正的
热潮是过去10年。学习和实
施精益生产是从汽车等机械
制造行业开始的，逐渐向电
子以及其他行业扩展，从外
资企业、合资企业向大型国
有企业和民营企业扩展，精
益覆盖的范围也从生产现场
扩展到工艺管理系统。尽管
经历了大约10年的精益热潮
，我国企业在学习和实施精
益生产的过程中仍然会遇到
各种挫折，其实施远比想象
的复杂和困难。许多企业在
经历了最初的热情，取得了
一些成果后，却发现遇到了
存在于企业体制和人员观念
中的最大障碍，感觉无能为
力，不得不放弃，又回到了
最初的状态。因此，精益绝
不是一蹴而就的“运动”，而
是一次没有终点的“长征”。
本书作者在长期现代工艺管
理教学和科研实践基础上，
从系统论、控制论、信息论
和方法论的观点出发，对现
代工艺管理的精益化、数字
化、智能化等做了大量的研
究与实践，尤其是结合多年
轨道交通装备生产现场的精
益生产实践，通过科学化、
系统化、精细化地进行轨道
交通装备生产现场管理，为
轨道交通装备制造企业降低
成本、提高质量、提高效率
提供了有效的途径，为生产
现场作业人员轻松作业、提
高安全性及舒适性提供了解
决方案。
纵观全书，结构严谨，
内容充实，案例先进丰富，
是一本颇具价值的优秀著作
，值得从事轨道交通装备制
造的科技人员和从事精益生
产与智能制造方向的研究人
员一读。
2021年11月于大连