本书以企业发展的环境为出发点，围绕企业“为什么成立、如何成功、如何持续成功”三个问题，构建以宏观环境、微观环境、企业管理能力三个维度，覆盖企业全部生命周期的企业环境管理分析框架，并以河南油田工程科技股份有限公司的发展历程为蓝本，结合企业具体探索实践，重点阐述了在我国当前的经济社会环境下，从环境的视角对企业管理所进行的思考和探索。本书基本呈现了公司创新发展与追求“专精特新”的足迹，彰显出河南油田工程科技股份有限公司坚忍不拔与潜心发展的决心。以期为中小企业“专精特新”发展提供借鉴。

史传坤，男，1965年6月生，博士，高级工程师，中国工程咨询协会专家，国家管理创新成果奖主创组织者。长期从事油气田企业规划计划、安全环保及信息化管理工作，现为河南油田工程科技股份有限公司董事长兼总经理。

第一章 概述
第一节 基本概念
第二节 从企业环境说起
第三节 企业经营环境管理
第四节 企业环境管理实践
第二章 艰难改制
第一节 重组路不平坦
第二节 窘境中求生存
第三节 为发展谋改制
第四节 “大讨论”达共识
第五节 读书更新观念
第六节 自立规矩，示范引领
第三章 负重前行
第一节 迎难而上造“营盘”
第二节 投入重金做培训
第三节 守牢底线防风险
第四节 “新冠”突袭显担当
第五节 抓好党建促发展
第四章 业务聚焦
第一节 专业要求“一专多能”
第二节 业务“主辅互补”
第三节 资质建设“集约化”
第四节 凭质量深入“红海”市场
第五节 靠技术开拓“蓝海”业务
第六节 “师徒帮带”育人模式
第七节 办好技术交流座谈会
第五章 创新管理
第一节 体制创新营造和谐生态
第二节 围绕经营做管理
第三节 “三维”计划创新模型
第四节 对标国际抓质量
第五节 OMP平台助推管理升级
第六节 破解人事管理八大难题
第七节 “全要素”绩效考核
第八节 创新薪酬管理
第六章 人才工程
第一节 人才及人才规划
第二节 人才标准及人才选拔
第三节 人才培养与人才使用
第四节 人才考核与人才激励
第七章 研发征程
第一节 开启研发征程
第二节 研发基地建设
第三节 研发平台化建设
第四节 对标“高新”做研发
第五节 锚定“专精特新”推研发
第六节 对外合作促研发
第八章 企业文化
第一节 文化导入
第二节 企业文化传播
第三节 企业文化再造
第四节 企业文化发展
第九章 愿景管理
第一节 愿景需要管理
第二节 发展催生新愿景
第三节 愿景规划
第四节 发展举措
第五节 劳动创造未来
附录
附录A 机构重组时间节点
附录B 公司改制路线
附录C 公司大事记
附录D 绩效考核与薪酬管理（摘要）
附录E 看板管理成果简介
附录F 科研项目管理办法（摘要）
参考资料
后记

突如其来的新冠肺炎疫
情肆虐全球，给人类生命和
健康带来极大危害的同时，
也使全球经济遭遇重创。在
严峻的疫情与复杂的外部环
境双重影响下，中国企业、
特别是中小企业受到的冲击
很大，不少企业因经营出现
问题而艰难度日。在人们寄
希望于疫情尽快过去的时候
，河南油田工程科技股份有
限公司（以下简称油田科技
）没有静默，更没有等待，
而是在积极作为，努力追求
企业发展与社会、环境的协
调统一，实现逆势上行。回
首过往，启发颇多。
具备百折不挠的性格。
公司主要从事石油天然气勘
探开发研发与技术服务，业
务涵盖安全生产、环境保护
及其信息化、数字化、智能
化，是石油石化行业综合性
技术研发与技术服务单位，
客户分布在全国多地。新冠
肺炎疫情导致经营活动受限
，公司困难重重，造成的影
响随时可能动摇我们的目标
和决心。然而公司如期完成
了既定任务目标，实现持续
成长。其实，这一切并不意
外，从重组、改制到创业发
展一路走来说明了一切，不
畏艰难、百折不挠是油田科
技的性格。
始终清楚所面对的问题
。企业发展到一定程度总是
要面对“为什么成立、如何
成功、如何持续成功”三个
问题。油田科技的发展历程
及奋斗实践表明，准确把握
以上三个问题在不同发展阶
段的递进关系是企业持续发
展的关键。只有牢记“为什
么成立”，才能够帮助企业
成功度过初创时的迷茫期；
只有掌握了“如何成功”的方
法，才能够帮助企业快速成
长壮大，进入企业发展的辉
煌期；只有破解“如何持续
成功”的密码，才能够帮助
企业不断做强，实现基业长
青。
重视企业发展环境管理
。众所周知，环境对企业的
影响是巨大的。十多年来，
油田科技在环境管理方面坚
持外抓发展机遇、内抓资源
整合。大量实践表明：如果
没有适合企业发展的政策环
境，企业将无法立足；如果
没有企业发展必需的市场环
境，企业将很难生存；如果
没有适配企业业务的内部条
件，企业将无法正常运行。
因此，对于一个经营者来讲
，最大的职责是培育与整合
企业适应环境的能力，使企
业内部条件与外部环境相匹
配。
本书以企业发展的环境
为出发点，围绕企业“为什
么成立、如何成功、如何持
续成功”三个问题，从宏观
环境、微观环境、企业管理
能力三个维度，构建了覆盖
企业全生命周期的企业环境
管理架构，并以油田科技的
发展历程为脚本，结合企业
探索实践，重点阐述了在我
国当前的经济社会环境下，
从环境的视角对企业管理所
进行的思考，以期为中小企
业向“专精特新”发展提供借
鉴。
2022年7月1日