本书从“道”的层面，突破公司法务的单一维度，对于公司法律合规部的价值演化与定位、必备素质、法律实务与商业实践如何融合、法律合规部的必要跨界及领导力等等，结合实际场景与案例，进行了全面生动的梳理与分析。公司法律合规部作为商业公司合规高效运营的最重要支柱，其存在的意义即为于合规前提下推动公司的商业发展，故此自然避不开与公司各个关键部门的协作与博弈。本书还从公司法律合规部与公司内部利益相关方的话术、部门调性及应对策略入手，基于丰富多彩的案例分析，提供了若干与相关利益方进行协作与博弈的思考进路与实战要点，以求厘清误区，减少摩擦与内耗，最大化公司法律合规部工作效率与成果以持续推动公司商业发展跃升至新高度。本书结合国际合规通行规则以及中国公司法律合规的本土现实特点，从企业法律合规部的日常运营和管理层面着眼，包括从外部律师选择的典型误区、法律合规部的自我专业研习与专业功底、青年法律合规人才的培养与涵育、法律合规人规避处理工作中时间因素的若干“坑”、企业合规战略考量及数字经济下反垄断合规等内容，对中国公司法律合规部面临的诸多峻急挑战与棘手问题提出了的应对战略、工作方法。本书作者文风轻松，浅显易懂，适合不同层次的企业法律合规以及公司管理人员阅读。

沈悦志
现任职务：
现任德国汉高集团北亚区（大中华区、韩国及日本）总法律顾问暨德国汉高集团大中华区管理委员会委员
社会兼职：
上海市杨浦区人民代表大会
三届委员会委员（2012年~2016年）
上海市杨浦区政治协商会议第十四届委员会委员（2017年 -2021年）、常务委员会委员（2022年~2026年）
上海市杨浦区人民检察院特约监督员（2012年~2016年）
欧盟商会合规与商业委员会副主席
北京大学法学院 “涉外法律人才〞培训项目与 “首席合规官”培训特聘导师
复旦大学法律硕士专业学位实务导师
专业与社会公益工作：
拥有逾二十年的跨国公司法律与合规事务管理经验，曾先后任职于某香港红筹移动通信集团公司、某跨国化妆品企业集团、某世界一流零售集团，任职德国汉高集团至今巳逾十六年，积累了丰富深厚的多行业商业智识、商业敏镜度及法律实务经验。于2015年被Thomson Reuters集团亚洲法律杂志 (Asia Legal Business）评选为首届中国最佳总法律顾问之一，其后于2016年~2019年期间连续人选Legal 500 GC Powerlist；并于2018年与2019年连续被英国 Chambersand Partners评为中国最*影响力的总法律顾问之一。

专业
01 一路向前
企业法务的术与道浅析
02 躲不过的追问
中国需要怎样的公司法律合规部
03 学贯东西
为什么中国公司法律合规部必须具备中西贯通的能力
04 想说爱你不容易
中国公司法律合规部如何实现法律实务与商业实践的无缝聚合(Fusion)
05 跨界有理
中国公司法律合规部跨界之初探
06 无关乎位子 无关乎票子
中国公司法律合规部领导力育成随想
07 人间四月芳菲尽 山寺桃花始盛开
记暗流涌动的中国公司法律合规部
08 伏尔加河畔的余响
世界杯对公司法律部管理之启示录
09 巨婴之殇
从孙杨案看外部争议解决律师的选聘与使用
10 从爱马仕、香奈儿、路易威登、普拉达、缪缪到蔻驰
公司法律合规部选择外部律师再思考
11 马步的扎法
一位法总眼中的法律功底
12 少几枚“杠精”，多几枚菁英
公司法律合规部实习生观察
13 六年之痒
公司法律部招聘的那些事儿
14 《民法典》扯出的闲话
公司法律合规部专业研习浅议
15 Time is of the essence
公司法律合规工作的时间因素
16 饭局的艺术
法总饭局轶事
17 你若不躺，世界便不平
一位法律人的当下
18 当法式长棍遇上大饼油条
跨国公司并购中国本土公司交易之战略篇
19 远离公司动物（Corporate Animal）
跨国公司并购中国本土公司交易之组织篇
20 像雾像雨又像风
跨国公司并购中国本土公司交易之尽职调查篇
21 画图与画画
跨国公司并购中国本土公司之交易结构设计篇
22 硬菜第一口
182 案之反垄断合规思量
23 你是什么垃圾？
从魔都垃圾分类运动反思中国公司的合规化进程
话 术
24 好好说话（一）
向上沟通的话术
25 好好说话（二）
平行沟通的话术
26 好好说话（三）
向下沟通及与外部利益相关方沟通的话术
27 “律八股”浅议
外部律师如何走心地码字
28 千言万语，终不及一句
公司法律合规部话术的变与不变
协 作
29 HR
不仅仅是诗歌与远方
30 双城记
浅议法律合规部与财务部的协作
31 伴君不必如虎
法律合规部与CEO的协作
32 套路与战略
法律合规部与销售部的那些“爱怨情仇”
33 当悲观主义者邂逅乐观主义者
法律合规部与市场部
34 大饼油条乃吾所爱，法式长棍亦吾所爱
法律合规部与母公司及关联公司的跨文化沟通与协作
35 “大腿”的抱法
法律合规部与母公司法律合规部的跨文化沟通与协作
36 手拉手
法律合规部与异法域公司法律合规部的跨文化沟通与协作

推荐序一
他们从来不是可有可无
的存在——企业法总工作何
处去?
蒋大兴（北京大学法学
院教授暨博士生导师，北京
大学中国企业法律风险管理
研究中心主任）
读完这本小册子，有一
种心潮澎湃的感觉。
长期以来，中国法学理
论界比较关注公检法司的制
度改革，以及律师执业实务
工作的研究，但对居于中间
部位、极为重要的企业法总
工作，一直不太重视。企业
法总，几乎成为“爹不疼，
娘不爱”的存在。这样的一
种状态，体现在方方面面。
在大多数中国企业内部
，法务被视为后台部门(因
此，一些国企的总法律顾问
，竟然可以是没有任何法律
专业背景的人担任)，而且
，相较于直接创造商业利润
的业务负责人，企业法总也
总感觉“低人一等”，平时不
太受公司领导待见，只有在
公司出现危机时，才略显其
存在价值，但这种价值也可
能很快被外部律师的介入而
淡化。那些在各种企业论坛
上风光无限、侃侃而谈的，
基本上都不会是企业法总。
做得再成功的法总，其论坛
听众，也多半是小众的法律
人，与业务部门负责人或者
企业董事长、总经理参与的
论坛比较，这真的是没什么
市场，几乎乏善可陈。抖音
、小红书或者西瓜视频等用
来引流、上头条的视频，几
乎都没有企业法总的金言金
句。甚至企业法总所负责的
事务，在公司内部可能都不
被称为“企业业务”。我们一
般讲企业业务，大抵都是指
“常规的生产或者营销甚至
技术研发等”，法务，被一
些企业投资人或者负责人拉
入了“业务鄙视线”，成为可
有可无的部门——“我们这
么小，没什么纠纷，不需要
养专职的法务部门，有问题
可以找律师”，这是很多企
业领导者的真实想法以及很
多企业治理安排的常态。甚
至在一些上市公司，即便在
其上市之后，也未建立专门
的法务部门。这真的是对“
治理合规”的讽刺。
即便我们法律界，在论
及“法律人共同体”时，通常
只是想到公、检、法、司和
律师，最多再加上一个法律
研究者，也没给企业法总留
下什么位置。哪怕我们很多
案件，都是先经过企业法总
处理，再委派外部律师，进
而提起诉讼，司法机关才能
介入，但在这条“法律案件
的生产线”中，企业法总的
地位更类似一个“皮条客”，
既不能像企业负责人或者司
法机关那样做出什么终极的
或者有效的决定，也不能像
企业或者律师一样，可以从
案件的处理中获得直接收益
。如果不是因为个人有什么
人格魅力或者专业能力极强
，从而得到领导信任或者能
主导案件/交易的过程，企
业法总真的居于一种可有可
无的尴尬位置。
再来看看法科学生，毕
业以后的主要工作去向，要
么选择考公务员，去公检法
司机关;要么选择知名律所
，去追求此生的个性发展和
财务自由(此处忽略律所可
能对实习生的职业PUA);余
下去企业做法务的，无论是
什么性质的企业，也有一大
半在投简历的时候就只是想
积累实务资源，然后，......
等到时机成熟，再出来做律
师。因此，企业法务部——
就是“铁打的营盘，流水的
兵”。一些很成功的法科毕
业生，甚至可能已经做到法
总的位置，最后，还是会摇
身一变，人到中年成为律师
或者职业仲裁员。这可能是
因为，企业能够给法总提供
的晋升空间并不高。如果不
是自己创业，很少有企业法
总能顺利晋升到总经理或者
董事长的位置。在茫茫世界
，企业法总——似乎总是表
现为一种没有前途、只能为
人作嫁衣、最多充当“老二”
的职业。因此，作为法律人
，如果你还在这个领域继续
奋斗，那可能是滚滚红尘，
你还没看透。
他们总是可有可无——这
是企业法总的真实存在吗?
事实上，我们几乎所有
法律人都知道，企业法总是
最值得尊敬的、战斗在商业
第一线的法律人。相较于律
师或者公、检、法、司机关
人员而言，企业法总才是最
先嗅到商业实践中各种风险
的那个人。当案件通过律师
来到司法机关时，企业法总
早已被“虐了千万遍”。因此
，为推进企业风险管理与法
总的社会认同，强化法律人
对前沿法务问题的研究，我
们于2010年创办了“北大企
业法律风险论坛”(开放论坛
)，并于2017年创办了“北大
企业法总论坛”(闭门会议)
，邀请了众多企业法总参与
研讨。可是，为什么在案件
链中居于如此核心位置的企
业法总，长期以来并不被法
律界以及实务界特别关注呢
?
对此，在理论上我们可
能有很多解释，例如，法务
部门可能并不直接创造商业
利润，最多只是间接地参与
商业利润创造?相较于业务
部门而言，法务部门只是战
斗在第二线，并不直接为企
业寻找客户，只是帮企业判
断客户，所以，法务部门的
奖金通常低于业务部门，有
时甚至是和办公室等综合部
门处于一个等级?或者，法
务部门只是诉讼案件的掮客
，很多并不直接参与法庭案
件的审理，尤其是重大案件
，基于各种考量，一般都由
外部律师主导参与庭审?或
者，法务部门也不负责拍板
，再大的案件、再有价值的
法律意见，最终是否采纳还
是由管理层或者老板决定?
尤其在以法庭为