《商国演义》以美国管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论为基础，结合作者自身多年的企业咨询经验，将企业发展过程中遇到的诸多庞杂问题活化成一张企业成长地图，通过建立一套完整有效的东方企业管理系统，全面解读企业在不同发展阶段的工作重点，总结企业与企业家的成长规律，助力企业及企业家的健康成长。该书理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。

一本，原名赵勇。深圳非常道企业顾问技术有限公司创始人，首席顾问导师。深圳市高层次人才发展促进会副秘书长。作者拥有19年咨询顾问经验，数百个企业调整案例。咨询领域包括商业模式、顶层设计、经营系统建设、盈利模式打造、市场规划、品牌运作、战略梳理、组织架构调整、绩效管理系统、薪酬体系设计、人员配置、企业文化建设以及竞聘上岗、下岗分流等多个领域。
有独立版权作品：企业与企业家成长地图、企业经络图、企业经营系统底层攻略与顶层攻略、商国演义攻城版沙盘、商国演义系列课程。

第一篇 谋局篇
第一章 企业成长，谁献地图；生命周期，何为基点
第一节 企业成长需要地图
第二节 企业生命周期理论的研究
第三节 企业成长理论的演进
第四节 企业成长地图的纬度及各阶段主要任务与思维基点
第二章 商场如战场，以何为重；经营与管理，谁主沉浮
第一节 企业成长四大基本驱动要素
第二节 经营与管理
第三节 经营与营销
第四节 战略与商业模式
第三章 一念既出，万山无阻；半山听雨，显化乾坤
第一节 企业就像一棵树
第二节 树种—想法与信念
第三节 树根—心智力
第四节 树干—角色与特征能力
第五节 树枝与果实—行为与成果
第六节 显化定律
第二篇 兵法篇
第四章 千里之行，始于足下；万里江山，以活为大
第一节 企业经营那点事—经营系统的建立
第二节 “爬”的阶段的企业成长
第三节 “爬”的阶段的企业家成长
第四节 多“爬”一阵儿没坏处
第五章 模式代老板，稳中求胜；杯酒释兵权，责任优先
第一节 “走”的阶段的企业成长
第二节 企业管理那点事—管理系统的建设
第三节 “走”的阶段的企业家成长
第六章 三军已动，粮草可有出处；富国强兵，共赢打造平台
第一节 “跑”的阶段的企业成长
第二节 企业资源那点事—资源平台的打造
第三节 “跑”的阶段的企业家成长
第七章 产业责任，吾辈自当承担；雨润大地，精神引领未来
第一节 “飞”的阶段的企业成长
第二节 企业文化那点事—企业文化系统的打造
第三节 “飞”的阶段的企业家成长
第四节 创业新趋势
第三篇 卓越篇
第八章 一步踏错，满盘皆输；君子务本，守正出奇
第一节 商业陷阱
第二节 商业本质
第三节 经营的最高智慧：让子弹飞一会儿
第九章 三条线，决定生死；可能性，显化乾坤
第一节 三条生死线
第二节 心智力的八卦模型
第三节 三项核心心智力
第四节 四象生八卦—八项心智力与君子八德
第五节 企业成长与八卦卦辞
第六节 企业家修行的历程
跋
参考文献

赵勇先生为吾挚友，平
生无恶习，酷爱读书，乐于
研究，热衷交流与分享，深
耕商业咨询多年，有颇多的
发现和积累，经过多人、多
次的整理和编校，本书终于
问世，甚感不易和欣慰。
读者从中可以感受到作
者博大的胸怀，可以了解中
国商业的发生和发展。作者
把老板的创业历程和重要阶
段融入自然发展规律中，既
精到又生动，值得深读。
本书所呈现出来的商业
范畴相当全面，上至商界翘
楚，下至创业大众，无不包
含在内。诚然，过去经济学
家论中国商业发展，多从精
英观点发挥，以致不易为创
业大众所理解。今赵勇先生
新著特别关注到普通民众，
从爬、走、跑、飞四个阶段
，全面阐述了企业从弱小到
强大的过程，别开生面，也
成为本书一大特色。
本书中，作者不仅揭示
了中国企业成长之道，还揭
示了中国企业家成长之进阶
路径；不仅遍引中外经典以
及古典文学等为论证的出发
点，还往往先作哲学讨论，
然后归于民间的一般认知，
正可谓大道至简。本书重要
的社会贡献，可以概括为以
下两项。
一、宏微交互
作者将中国的商业环境
看作是一种多元互动的状况
，从不同层面和角度分别观
察和研究它的表现，从谋局
，到兵法，再到卓越，把规
律性的宏观事物，融入微观
的案例和故事情节之中，可
谓呈现得淋漓尽致。但局部
的微观不但没有使作者轻忽
整体的宏观，而且更凸显出
整体与局部之间以及各局部
之间的内在联系，所以我称
之为宏观与微观的交互为用
，既致广大又尽精微。
二、雅俗共赏
商国演义与三国演义，
语音接近，似有古为今用之
风，前面讲精英观点与大众
观点的兼收并蓄，其实已涉
及雅俗共赏的范围，这似乎
也是本书作者的初衷和基本
立场。想要让更多从商之人
从本源出发，遵循规律，少
走弯路，进而呼唤出灵魂深
处的使命与价值观，而不仅
仅是去逐利，能够让人拥有
利润之上的追求，这个信息
贯穿全书各章。最使我惊异
的是：作者可以从现象到本
质，再回归到现象，纵论宇
宙变化，从局内到局外，再
从局外回到局内。
总而言之，赵勇先生好
学深思，遍涉商业、哲学、
人文等社会诸学科。写此书
时，他将广博的知识融会贯
通，纳入一种由深思熟虑得
来的分析系统之中，不仅如
此，他还广泛参考了现代商
业的相关论著。本书并非闭
门造车，而是去芜存菁的结
晶，书中所揭示的种种商业
现象和系统之规律，我相信
会引发绝大多数读者的认知
共鸣。但作者的终极判断却
非从折中他人之见而来，而
是建立在客观论证之上，这
是本书与众不同之所在。
作为一部现代经管类书
籍，本书体现了现代商业研
究的极致，但作者的用心绝
不仅于此。他认定中国商业
之沿革，始终以人为主体，
人与自然也融合互依。因此
，他希望通过中国企业家的
成长与觉醒，发挥时代的担
当与使命，以遵循天道为本
，匡世救人为衷，通过此书
表达了一位当代仁者悲天悯
人的呼声。
君子之为学，以明道也
，以救世也。此书恰恰是一
部“明道”之作，同时又是一
部“救世”之作，我郑重地推
荐此书给广大读者。
关天皓
2020年4月28日

作者一本老师拥有近20年的咨询顾问经验，数百个企业调整案例。助力企业成长的实战经验非常丰富。
在研究方法上，既注重理论的传承与演进，又结合了大量的企业调整实操案例；在哲学体系上，把科学研究领域的新成果与中国优秀传统文化结合，跳脱出西方已有的以分析为主导逻辑的研究体系，回归到东方传统的整体与局部合一性的哲学思维上；在主题的选择上，没有选择时下流行的方向，告诉读者朋友一个快速成功的秘诀，或者靠某种模式可以迅速获得财富的方法，而是回归到商业本质，揭示企业是如何成长的，企业家是如何炼成的。
理论基础丰富、内容资料翔实；绘制的企业成长地图框架清晰、深入浅出、便于落地、可操作性强。

我一直没有办法给我写
的书定性。内容上，它既包
含了企业成长的规律，又包
含了企业家成长的规律，或
者说既写了事又写了人。这
完全属于两个不同的领域。
来源上，它既包含了我们对
前人理论研究成果的总结，
又有我们调整企业的实践经
验，或者说这是理论与实践
的结合。实践方面，既包含
了我们调整和辅导企业的工
作实践，又包含了我个人修
行与成长的感悟与体会。这
又是两个完全不同的实践方
向。案例的选取上，既包含
了我们辅导企业的真实案例
，又选取了历史上相关的故
事和史实，以及我对中国古
代哲学的理解与感悟。这又
是现实与虚构的融合，东方
与西方的融合。写作风格上
，既有科学的严谨，又有文
学的浪漫，也不乏哲学的思
辨。但不管怎样，我们想要
揭示的是企业成长与企业家
成长的关联性及其各自的规
律。上述的一切都是为这一
目的服务的。
本书到底要解决什么样
的问题呢？
第一，打通企业家的成
长与企业成长的必然联系。
企业家个人的成长会带来企
业的成长，似乎是一个毋庸
置疑的结论。但正是由于这
种毋庸置疑，才带来很多人
的不求甚解。企业家成长与
企业成长之间的逻辑链条是
什么样的？企业家成长在哪
些方面，是通过什么样的方
式产生企业成长的结果的？
这些都是需要我们思考并且
连通的地方。只有真正搞通
了这些地方，我们才不会在
企业家个人成长与企业成长
之间徘徊和纠结，才会真正
地为企业家成长提供合理的
路径，同时为企业的成长提
供有效的落点。
第二，为企业家个人修
行提供指导。时下企业家个
人的修行，几乎成为一种时
尚。一方面，这毫无疑问会
带来人们对个人修为与成长
的关注。另一方面，也容易
造成个人修行的表面化、浮
躁化，甚至商业化。企业家
个人成长说到底还是自己的
事，每个人选择的方式和所
走的路不同，路上看到的风
景自然也就不同。
如果修行的感悟结果，
无法应用于我们日常的工作
生活，就是不接地气的。这
些修行如何落实于企业的日
常工作呢？随着企业的成长
，企业家成长的有效路径是
什么样的呢？这些都是需要
在企业成长与企业家成长之
中搞清楚的问题。
第三，企业成长的落点
与商业的本质。如果说企业
家修行是一个“动于九天之
上”的问题，企业成长就是
一个“藏于九地之下”的问题
。企业成长分为几个阶段？
每个阶段需要做什么样的事
情？什么是企业家的工作重
点？什么是不同阶段企业家
的思维基点？不同阶段系统
建设的重点是什么？对于同
类的工作，不同的阶段呈现
怎样不同的特点？这些都是
需要企业在成长中搞清楚的
。当搞清楚这些时，我们就
知道了成长落点，进而就可
以悟通商业的规律与本质，
以达到君子务本，本立而道
生的境界。企业成长与企业
家成长的结合，是我们调整
与辅佐一家企业产生结果的
底层逻辑，本书的写作目的
正是要揭示其中的规律。
本书成书过程中，得到
过很多人无私的支持与帮助
，尤其需要感谢企业成长与
企业家成长这一底层逻辑的
共同研发人关天皓老师，以
及我的工作搭档与伙伴程阳
月女士，还有为本书提供案
例的企业家朋友，以及领导
力实践专家薛老师、专栏作
家Ella小姐、校园礼品店创
始人齐文佳女士，没有他们
的无私奉献，本书很难呈现
在读者面前。此外，王丽华
女士和姜海武律师在本书校
对工作方面给予了大力协助
。另外，书中还引述了很多
前人的理论成果以及不同行
业精英的智慧结晶，我尽我
所能标明了引述的出处，同
时还有一些无法考证。我们
衷心感谢这些因此而结缘的
朋友们。
本书成稿之日，恰逢新
型冠状病毒肆虐之时，这一
个独处安宁的假期。愿每个
人都能在身边的每个缘分中
，发现正向的意义，活出生
命中更多更大的可能性，去
创造自己想要的成果，无论
是身体的健康、个人的成长
、家庭的幸福，还是企业的
发展、社会的欣欣向荣。真
心希望本书能为此尽一份微
薄之力，这也是出版本书的
初心。
最后把一句话献给读者
，与各位朋友共勉：不忘初
心，方得始终。
一本
2021年10月6日

宏观说来，万事皆循“成
住坏空”之规律。然而人们
对于自“成”之事，总是期许
能够长“住”，并且愿为之付
出努力，或许这本是生命意
志本能使然，是人生执念之
意义所在。企业主与自己创
造的企业何尝不是此类关系
？作者给出企业长“住”良方
——爬、走、跑、飞，以及
各个阶段应对之道，的确给
人启迪良多。
——柏明顿管理咨询董事
长 胡八一
谁来为中国民营企业指
路护航？成长型企业总是在
风险和收益中寻找平衡，赵
勇先生通过此书将复杂的企
业经营系统阐述得通俗易懂
，是业内不可多得的明师。
——长松股份董事长 贾
长松
具有系统思维的人不是“
螺丝钉”，他们通晓整个链
条，清晰组织间的利益关联
，使经验得以迁移，擅长从
无到有、从全局引领小局、
从组织指导部门。系统思维
不是死的、封闭的，而是开
放的。这种思维结构永远如
同初生的婴儿一般，拥有着
澎湃的生命力和无限的希望
！
赵勇老师的《商国演义
》正是对商业的系统思考！
赵勇老师是可以掌握底层逻
辑的人，是无限接近“道”的
人。
——斯坦博【中国】教育
集团创始人 付裕
人类是在发现问题和求
解问题的过程中不断进步，
所以从某种意义上讲，问题
是人类走向文明的向导。能
从现象中发现问题并通过问
题来厘清事物的本质就是智
慧，这种智慧的形式化表达
、聚类与系统化就成为学问
。
赵勇先生的《商国演义
》就是关于商战的学问，值
得研读。
——富士康工业互联网股
份有限公司董事长 李军旗

第一节 企业成长需要地图
话说当年刘备欲进取西川，奈何蜀道难，难于上青天。就在这时，一个戏剧性人物出现了。此人名叫张松，系东汉末年益州牧刘璋的部下，官至益州别驾。张松长得额锾头尖，鼻偃齿露，身材矮小，不满五尺，形象丑陋。然而，他声若铜钟，很有才干，颇有计谋。
《隆中对》有言：民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。张松便是益州能人志士的代表人物，为了实现建功立业的远大抱负，他趁受命出使曹营之机，准备联络曹操来治理蜀中，便带了随从、礼品以及一份特殊礼物——益州地图，到了许都。
据说这份地图，地理行程、远近阔狭、山川险要、府库钱粮，一一俱载明白。在当时来说，是一份极为难得的军事情报。
只可惜，当时的曹操刚经过赤壁惨败，在西凉打败马超和韩遂后，其战线也在抓紧收拢，其主要兵力部署，全放在东南方向。至于益州的刘璋、汉中的张鲁，在曹操的整体布局上，都不是战略重点，更无力再分兵去攻打益州。为了不让张松看出自己此时军力和战力的外强中干，他一方面扬言要进取西川，另一方面借故将张松乱棍赶走。
张松受了曹操的气，加上在刘璋处夸下海口，无法交差，于是决定另投他人，想去探探刘备方面的虚实。张松的境遇很快被刘备得知，先差赵云到襄阳迎候，又嘱关羽在秦楚古道湖北荆门境内的掇刀石大营盛情款待，并医治好了张松的顽疾，刘备还举行了隆重仪式，亲率全体官员出城相迎。由此，引出了一段三国中脍炙人口的故事——张松献图。
中国自改革开放以来，历经30年的快速发展，一众企业迅速成长，又经近10年巨变调整，企业的生衰周期极速轮转，上演了一幕幕如酒如歌、如泣如诉的企业成长与企业家成长史。
如果我们将今日之市场定义为商业战场，那么众多商战中的企业，必将需要一张指引方向的“地图”，以期知己知彼，百战不殆。地图的真正作用是：让你知道自己在哪里，要到哪里去，以及如何去。那么，怎样才能绘制这样一份关乎企业成败的重要地图呢？
既然是地图，就有经纬度。定经纬，就定下了地图的框架。我们把企业与企业家成长各个阶段，定义为纬度，把企业与企业家成长至关重要的基本问题，定义为经度，一张有关在不同发展阶段的企业，应做好哪些关键事情，又要关注哪些自我成长的地图，就呈现在眼前了，经天纬地定江山就由此拉开了序幕(见下图)。
第二节 企业生命周期理论的研究
谈到企业的成长阶段，就一定要谈企业的生命周期理论。美国人伊查克爱迪思用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。在著作《企业生命周期》中，他系统阐述了这一成果。
《企业生命周期》是一本关于企业生命周期的理论和引导企业变革规则的书，它能够帮我们区分企业中正常和不正常的问题，并通过恰当的干预把企业引向鼎盛状态。它解释了企业为什么会成长、老化和死亡，以及在这些不同的阶段企业应采取的应变之策，描述和分析了企业在成长过程中通常会选择的路径，以及为了避免成长和老化过程中的典型问题应该选择的最佳路径。一旦更好地理解了导致企业成长和老化的这些要素之间的相互作用，我们就能够加速企业通向全盛的过程，而且能够让企业更久地保持在这一阶段。所以这本书给企业提供了导航。
这与本书的基本立意是一致的。本书正是在企业生命周期理论的基础上的拓展与发扬。在此总结《企业生命周期》的研究成果，既具有理解本书的现实意义，也是我们对前辈的致敬。下面我们就从三个不同的角度，诠释一下企业生命周期理论带给我们的启示。
第一个启示：问题本身不是问题，比解决问题更重要的是，你必须清晰，在企业成长的不同阶段，这个问题是否正常
如果有个人每天在地上乱爬乱打乱闹，没事就流鼻涕，动不动就瞎嚷嚷，你觉得他是不是个精神病人？可能有人说是，有人说不是。加一个前提，如果这个人只有1岁，你肯定不会认为他是精神病，但如果这个人30岁，那他可能就不太正常。这里面讲了一个最根本的道理：没有不存在问题的企业，但你要分析在这个阶段企业出现的问题是正常问题还是病态问题。
因此，懂得在哪一个发展阶段什么样的问题是正常的，是处理问题最大的智慧。
爱迪思在企业生命周期理论中把一个企业比喻成人，拥有完整的生命周期，分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。这就给分析企业面临的问题是否正常，提供了一个形象的思维框架。这正是企业生命周期理论给我们的第一个重大启示。
这一思维框架，富有生命的气息与哲思，耐人寻味。在这方面，我们沿袭了这一思维方式。
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