这个世界缺的从来都不是有想法的人，而是那些能更快地把想法变成现实的人。本书作者从“个人效率升级、协同力升级、团队效率升级”三个维度全面讲述了提升效率的具体办法，是每个追求工作效率的职场人士及管理者的必备读物。希望通过阅读本书，读者能迅速提升个人及团队的效率，更快地将梦想变成现实，拿走属于自己的“效率红利”。

谢春霖，毕业于上海师范大学，国家注册高级培训师，富研社创始人，知乎大有史以来增长最快的高人气作者之一，作品累计阅读量过亿，曾担任多家创业公司的商业顾问，并帮助它们取得了快速发展。（知乎ID：谢春霖）

前言
第一模块 个人效率升级
1 一事无成，是因为你第一步就错了 核心概念 三思三线
天下武功，唯快不破
速度快就是效率高吗
如何确保正确
如何实现你的好想法
本章小结
思考与行动
2 如何成为一个顶尖高手 核心概念 精进循环
站上风口
高手之路
精进循环
成功，有捷径吗
本章小结
思考与行动
3 工作再难，难不过一杯珍珠奶茶 核心概念 八段加速
锤子奶茶
第1级加速：理解
第2级加速：SOP
第3级加速：优化SOP
第4级加速：剪去低效时间
第5级加速：逐步提高效率
第6级加速：提前压缩步骤
第7级加速：购买生产力
第8级加速：技术进步
本章小结
思考与行动
4 四步，让你拥有三头六臂 核心概念 FOTA
忙、忙、忙、忙
第1步：聚焦要事
第2步：梳理日程
第3步：三线并进
第4步：随机应变
本章小结
思考与行动
第二模块 协同力升级
5 一种控制人心的力量 核心概念 权力
需要说服力
什么是权力
如何提升权力
权力的副作用
本章小结
思考与行动
6 说服，是个闯关游戏 核心概念 说服攻略
说服力基础：权力
说服攻略
第1关：不想听
第2关：听不懂
第3关：不认同
第4关：不行动
本章小结
思考与行动
7 说服他的脑袋，不如挪动他的屁股 核心概念 调整角色
说服大获成功了吗
改变角色
角色化
本章小结
思考与行动
8 不是我没执行力，是领导不懂人心 核心概念 协同三角
人心散了
提高协同力
协同三角
多人协同
规模协同
本章小结
思考与行动
第三模块 团推效率升级
9 弱小，可能是因为你只会独自奋斗 核心概念 组建团队
组建团队
第1步：瞄准
第2步：吸引
第3步：筛选
第4步：进化
关键一跃
本章小结
思考与行动
10 培训，救不了你的公司 核心概念 培育团队
团队需要培训
能力是如何提升的
打造一个利于成长的环境
老鹰与小鸡
本章小结
思考与行动
11 你必须替员工回答的三个问题 核心概念 个体产能
团队如何提速
回答三个问题
做什么
怎么做
为什么要做
回到小锤的故事
本章小结
思考与行动
12 你要改变的是系统，而不是员工 核心概念 团队协作
团队≠个体之和
微观视角
中观视角
宏观视角
本章小结
思考与行动
参考文献

“C轮死”魔咒
根据IT桔子《2020～
2021中国新经济创业投资
分析报告》截至2020年12
月31日的数据，中国新经济
创业项目中获得B轮融资的
公司，有近70％都无法拿到
C轮融资，这就是我们在投
资圈内经常听到的“C轮死”
。
为什么会有“C轮死”现象
？
按理说，A轮看产品，B
轮看模式，能拿到B轮投资
的创业公司，大多数公司的
产品已经获得了市场认可，
并且基本都找到了自己的盈
利模式，业务算是步入了正
轨，但为什么还会有那么大
比例的公司倒在这里呢？
因为团队走到这里，比
的不仅仅是产品和模式，更
重要的是效率。
比如共享专车、共享单
车、网上团购等业务模式，
当年在市场上都同时并存着
几十乃至上千家公司，它们
的产品类似，模式一致，公
司本身都没什么大问题。
一开始，它们的差别不
大，市场处在群雄逐鹿的“
均衡态”，各自都拥有一定
数量的用户。
但市场上的用户总量是
有限的，同类型的产品，他
们只会选择其中的1～2款，
选择了A产品，就没必要去
用B产品，而一旦用户发现
身边的人都在用C产品了，
就会立刻弃旧图新，放弃A
产品转而去使用C产品。
结果就是，使用C产品的
人越来越多，其他产品的市
场份额越来越少，再接着，
大鱼吃小鱼，差距不断扩大
，市场最终形成“7／2／1”
的格局—第一名占有70％的
市场份额，第二名20％，剩
下的所有玩家瓜分仅剩的10
％。
你发现了吗？在这种竞
争格局下，最关键的是谁能
率先打破“均衡态”，成为市
场的领先者，一旦取得领先
，就能因为“规模效应”或者
“网络效应”而受到市场上更
多用户的青睐，然后引来更
多的资本注入，获得更强的
市场推广能力，进一步扩大
领先优势，最后，赢者通吃
。
这就是“C轮死”最重要的
原因，打破平衡取得领先的
公司永远是少数，而剩下的
所有“落后者”都很难再获得
资本的青睐，因为它们不会
在一个“胜负已分”的比赛中
继续支持输家，那些落后的
公司会在弹尽粮绝后倒在此
处。
那么关键点来了，大家
的产品都差不多，模式都一
样，该如何打破“均衡态”取
得领先呢？
答案是两个字：效率。
在大鱼吃小鱼之前，这
里的游戏规则是快鱼吃慢鱼
，谁能更快地组建起一支团
队，谁能第一个把产品做出
来，谁能迭代得更快，谁能
率先占据有利的资源位置，
谁能更早地被用户熟知……
谁就有可能打破平衡，脱颖
而出，然后赢下比赛。
这就是效率带来的红利
。
效率红利
不仅团队之间的竞争需
要拼效率，个人也需要。
在我的上一本书《认知
红利》中，我说在这个时代
，普通人要想脱颖而出，得
升级自己的认知，因为我们
眼里的世界和能给出的解决
方案，是由我们的认知决定
的，认知不改变，现状也不
会发生改变。
但就算认知改变了，现
状也不一定就能改善，为什
么？
因为中间还差着“行动”
。
认知是改变的起点，但
如果不能转化成行动，将一
个好想法、一个好计划变成
现实，那一切都是白搭。
不仅要行动，你还得提
高行动的效率。
一项工作，别人用一周
的时间才能做完，而你只需
要花三天，剩余的时间，你
用来继续提升自己的能力，
提高自己做事的效率，进一
步拉开与同事们的差距，当
公司有升职的机会时，不给
你给谁？
除了个人与团队，当你
回看历史长河，你会发现效
率也在推动着我们的文明从
落后走向先进。
更高效的生产技术，将
刀耕火种变成了机械智能；
更高效的信息传递，将
远隔万里变成了触手可及；
更高效的协作方式，将
手工作坊变成了跨国企业；
更高效的组织形式，将
封闭僵化变成了开放共生；
……
可以说，整个文明史，
其实就是不断用“高效率”替
代“低效率”的过程。
谁能提高效率，谁就能
给自己，给团队，乃至给整
个人类文明带去红利。
那怎么提高效率呢？
怎么提高效率
在讲具体的方法之前，
我们先来明确一下什么是效
率。
比如你要从上海去北京
，怎么衡量你的效率呢？
首先，你的方向得正确
，不能心里想着北京，车却
开向了南京，那永远也到不
了。
其次，你的动作得正确
，比如你开车去，那开车熟
不熟练，道路选择是否正确
，行程安排是否妥当……如
果这些动作不正确，或者你
的开车技术不佳，路上经常
擦碰追尾，那么你就得花更
多的时间才能抵达北京，甚
至根本到不了。
最后，在以上都正确的
情况下，你才能加速，从平
均30km／h的速度提升到
100km／h。
怎么衡量效率？
效率＝方向的正确率×行
为的正确率×行动的速率
简化成更直白的词语就
是：
效率＝目标×能力×速度
本书内容简介
如果我们把效率分成个
人效率和团队效率，那么按
照公式“效率＝目标×能力×
速度”，就可以得到一个2×
3的矩阵（见图0－1），本
书的核心知识点就落在这个

不仅是个人，商业竞争中，在大鱼吃小鱼之前，市场的游戏规则通常也是快鱼吃慢鱼：
谁能更快地组建一支有战斗力的团队，谁能更早地被用户熟知，谁就有可能脱颖而出，形成马太效应、赢者通口乞。这就是效率带来的红利。
而多年来，我们似乎陷入了某种误区：一想到“提高效率”，大多数人的第一反应就是要“快”！就是要做“时间管理”！
然而，日理万机的你，火急火燎的你，效率真的提高了吗？
什么才是提高效率的正确姿势？
《效率红利》给出了一则公式：效率=目标×能力×速度
围绕这三大要素，《效率红利》结合大量实例，给出12套能大幅提升你个人以及团队效率的有效方法，刷新你对效率的底层认知，助你先人一步达成目标，在这个竞争激烈的世界里脱颖而出，取得属于自己的“效率红利”。

作为时间管理践行专家
，我每年都为上千人提供高
效工作的咨询服务，而我们
遇到的几乎所有效率阻碍，
在《效率红利》这本书里都
有提及，并且它还给出了非
常具体的解决方案。比如，
“用‘FOTA’提升多任务处理
的速度”“用‘精进循环’提升
个人能力”，这些对我和我
的客户都很有启发。如果你
想要提高工作效率但又遇到
一些阻碍，完全可以使用书
里的方法来突破自己。
——《小强升职记》作者
邹小强
我是做传统制造业的，
掌管一个千人工厂，每天忙
得不可开交。《效率红利》
一书将很多貌似所有人都懂
，却又都说不清楚的道理化
繁为简，直达问题的核心，
拿来即用，助你走上管理快
车道。若你正被公司管理中
的各种问题困扰，无论你在
传统企业，还是现代公司，
本书都非常值得一读。
——浙江银座箱包有限公
司总经理 陈王伦
我们公司从事的是新能
源项目的投资建设，时间是
我们的核心管理对象，如何
提升效率是我们一直在追问
的命题。《效率红利》这本
书给了我很多启发，比如从
三个问题出发来提高员工个
人的绩效，从三个维度入手
来提升团队的绩效，作者将
原本抽象的概念具象化，帮
助我们找到了许多改进措施
。
——上海华声电气集团有
限公司总经理 何广飞

2018年8月，一款名为“子弹短信”的App上线并迅速蹿红，站上了各大应用商店社交榜的首位。
上线7天便完成A轮1.5亿元融资，App日下载量高达44万；截至2018年8月30日0点14分总激活用户超400万……
“子弹短信”就如同它的名字一样，从上线到爆发，再到融资壮大，这一切都太快了！
但是，由于开发团队之前都没料到这个原本定位比较“附属”的软件会如此火爆，所以产品发布的时候，功能、用户体验等多方面都做得还不够完善，官方的意思是，完成度还不到1／4……
因此，在经历了上线后的一波光速增长后，子弹短信的用户数据开始急转直下，产品发布后的3个月，日活e就下降到10多万，日下载量仅为高峰期的2％……
眼看这个明星产品就要“凉凉”了，怎么办？
转！
快速地转！
为了提高用户留存，公司决定通过补贴用户的方式提升产品的日活和留存率，转为趣头条的运营模式。
时间紧，任务重，必须加快脚步！
老板对团队说：
“作为一个拿到这么多钱的公司，大家的开发速度太慢了！”
“你一个人要干三天，我给你三个人，你给我干一天。五个人不够，我给你加十个人，加二十个人。”
于是，“996”成为常态，熬夜通宵成为习惯……团队迅速膨胀，公司全员踩足油门开始狂奔！
仅仅两个月，这款快速转弯后的产品更名为“聊天宝”并于2019年1月全新上线（见图1—1）。
快，是真的快！
但是……
经历一波小幅回暖之后，产品的日活又一次跌入谷底。
仅仅两个月之后，2019年3月5日，公司弹尽粮绝，宣布团队就地解散……
就这样，子弹短信，真的像一颗子弹划过夜空，划出绚烂的光芒，却又立刻消失在茫茫黑夜之中！
为什么会这样？
一款增长接近光速的明星产品、一个反应和行动速度都极快的团队、一个产品上线7天后就达到6亿元估值的公司，怎么就在短短半年的时间里，说没就没了呢？
不是说“天下武功，唯快不破”吗？
我都快成子弹了，咋还没用呢？说好的效率红利呢？
速度快就是效率高吗
我们一想到要“提高效率”，第一个反应就是要“快”！
但是，提速之后，效率就真的提高了吗？
你一脚油门踩到底，也许不是跑得更远了，而是撞到墙了！
·建筑商为了赶工期，偷工减料，结果却带来巨大的安全隐患；
·你为了不迟到而闯红灯，分秒必争，结果却造成交通事故，延误了更多的时间；
·微信公众号必须每天发文，因此，你只能缩短篇幅、牺牲质量、减少原创，结果阅读量却越来越少；
·你发现最近股票行情非常好，想抓住机遇快速致富，于是加了杠杆全仓买入，结果却倾家荡产…… 这就是我们常说的，欲速则不达！
只会猛踩油门加速的人，不是赛车手，是马路杀手……
“快”就是不对的吗？
当然不是，要做成一件事，效率是必须的，而想要提高效率，就肯定得加快速度。
但是，在你踩下油门准备“加速”之前，你必须先做好另外两件事，它们才是你做成一件事的第一步，也是最重要的一步！
比“快”更重要的两件事情
1.确保正确
“确保正确”，你要确保这件事情本身是正确的，不然速度越快，死得也越快。
就像子弹短信，如果这款产品诞生在移动互联网元年2012年，并且还能以这种方式增长，那么今天，我们用得最多的社交产品也许就不是微信，而是子弹短信。
但是这都2018年了，再做会成功吗？
微信的网络效应已完全成型，这条护城河已固若金汤，在市场上没有出现巨大的结构性变化（比如大的技术变迁，社会法制的大调整等）之前，任何以通用型社交产品为核心的挑战者，几乎都不可能成功，当年的来往、易信、米聊如此，如今的子弹也一样……
2.可实现
“可实现”就是你的想法和计划不是飘在天上的，是能落地的，你得有能力把想法实现，而不只是嘴上说说。
你说你有个很好的想法，现在就差投资人和程序员了，那请问钱多久可以到账？程序员什么时候可以上岗？
雷军当年想做“小米”的时候，一通12小时的电话就可以把这些搞定，这个想法对他来说就是“可实现”的，而如果你说你还得先找200个投资人的邮箱，把商业计划书发给他们看看，那这件事对你来说，就还飘在天上。
因此，在没有把这两点考虑清楚之前，你的“快”非但不能提高效率，还会让你绕更远的路，甚至变成一颗打向错误方向的子弹，就算在途中发现走错了路，也无力再回到正轨上来了……
所以，想要做成一件事，想要提高效率，你就得先放开油门，去确认一下你正要做的这件事是不是正确的，是不是可实现的，它们才是你成事的前提和提高效率的基础。
好，那你该如何确认这两点呢？
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