互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。

穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。

序 别谈理论了，谈谈方法
上篇 组织转型按下加速键
第一章 组织转型的三大理由
大企业病
管理双杀效应
超级不确定性
僵住的组织转型
第二章 警惕，“黑暗维度”消失
一夜消失的“黑暗维度”
危机四伏的组织管理
是时候拥抱组织转型了
第三章 大势，走向共同富裕
“共同富裕”的背后
被遗弃的组织管理
分配的帕累托改进
“企业组织”的终极答案
第四章 真有那么多组织转型吗
组织转型的众声喧哗
组织转型的四大潮流
组织转型的三大陷阱
附录1 什么样的企业会选择组织转型
六个角度分析组织转型动因
两个维度看转型迫切意愿
大企业病和组织转型有关系吗
什么企业真正会做组织转型
中篇 平台型组织的建设标准
第五章 走向平台型组织
硅谷不是组织终局
无限分形的平台型组织
如何落地组织转型
第六章 组织能力建设
组织能力与平台型组织
组织能力建设的AFB法则
组织能力设计矩阵
第七章 组织结构转型
组织结构的死胡同
重组三台架构
前台建设
中台建设
后台建设
第八章 激励机制转型
传统激励机制糟透了
市场化激励的方向
职能并联
用户付薪
动态优化
第九章 赋能机制转型
传统赋能机制的窘境
知识流赋能的方向
知识体系
商战淬炼
附录2 组织调整的五种套路
套路1：重组前台部门
套路2：重组业务中台部门
套路3：职能后台瘦身
套路4：调兵遣将
套路5：文案“上价值”
套路之外的真正答案
下篇 平台型组织转型实操
第十章 三台架构
三台架构全景图
前台双层生态
业务中台碎片化
组织中台双轮驱动
后台背后的发动机
第十一章 市场化激励
皮姆矩阵
三段式薪酬
漏斗式分配
合伙式奖金
三预一致
第十二章 知识流赋能
创客知识黄金圈
知识管理变革
数字化赋能变革
附录3 云上的人力资源部
HRBP——政策警察？
HRBP——战略合作者？
HR云平台
第十三章 一支转型先锋队伍
双BP，大势所趋
旧定位，政策警察
新趋势，夹层出现
进化墙，纠结徘徊
找病灶，终极解法
第十四章 两条组织转型路径
激进疗法
保守疗法
放弃也是一种选择
附录4 创业公司应该如何做组织管理
组织是如何“堕落”的
老板的两种妄念
组织是系统，组织无捷径
参考文献

《重构平台型组织》作为穆胜“平台型组织三部曲”的第二部，继续沿着第一部《平台型组织：释放个体与组织的潜能》的原创体系展开内容，几乎全部以一手实践（或一手调研）作为支撑，对于理论的刻画更加模型化，对于方法论的呈现自然也更加细节化、更能落地、更有温度，以帮助企业走上数字化时代组织转型的正途，实现指数级增长。