畅销书《要事第一》的升级版，对经典版内容作了全新修订，增加了行动建议部分，为你提供合理分配时间的工具，将“要事第一”贯彻落实到具体的个人工作和生活中
经典而且广为流传的时间管理方法书，《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版
柯维管理思想的核心精髓之一，世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧
比速度更重要的是前进方向，本书不是给你提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘——一个用正确的时间管理理念和方法工具做出正确选择的指南——告诉你如何更有效地利用时间，如何将焦点放在使命和目标上，如何为要事安排日程，如何关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。
本书打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心、兼顾重要性与紧迫性的时间管理法，主张时间管理的关键不在于管理时间，而在于管理自己。强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知，以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。
《要事第一》的灿烂光芒可以照亮时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分，让你看到的不再是生活的零星碎片，而是完整的奋斗前行的美妙画面；帮助你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘，有条不紊地朝着你的目标迈进。不论是新读者，还是柯维博士的忠实读者，本书都将成为真正改变你生活的杠杆，让你告别手忙脚乱，成为时间的主人，快乐地生活、爱、学习和留下宝贵财富。

史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的知名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。
其他奖项：“托马斯大学勋章”，“1994国际企业家年度奖”，1998年度锡克教“世界和平大师”称号，“1999年度演讲家”，以及1996“年度全美企业家领导者终身成就奖”，他还被授予了12种荣誉博士头衔。

序言
第一部分 时钟和罗盘
第一章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多
行动建议
第二章 嗜急成瘾
行动建议
第三章 生活、关爱、学习、留下遗产
行动建议
第二部分 将重要事务放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
行动建议
第五章 构想的激情
行动建议
第六章 角色的平衡
行动建议
第七章 目标的威力
行动建议
第八章 一周的前瞻
行动建议
第九章 抉择时刻的诚信
行动建议
第十章 向生活学习
行动建议
第三部分 互赖关系中的统合综效
第十一章 相互依赖的现实
行动建议
第十二章 共同做到要事第一
行动建议
第十三章 自内而外获得能力
行动建议
第四部分 以原则为中心生活的力量与平和
第十四章 从时间管理到个人的领导
行动建议
第十五章 结果所带来的平和
行动建议
后记

如果更努力、更机灵、
更快捷都不灵光，那还有什
么办法？
如果停下来好好想一想
生活中的“首要事情”，也就
是最重要的三四件事情，会
是什么呢？
这些事情得到了你真正
的关注和重视吗？你真的想
在这些事情上花费时间吗？
在柯维领导力培训中心
工作期间，我们接触到来自
世界各地的形形色色的人们
，并常常对他们身上所反映
的典型现象深有感触。他们
积极进取、工作努力、富有
才干、办事周到，渴盼有所
作为。然而，这些人往往向
我们诉说，他们试图在生活
中把首要事项放在首位，却
很难做到。如果你有兴趣翻
开本书，就表明你颇为可能
跟他们有同感。
我们的首要事情常常没
有居于首位，原因何在？多
年来，我们获得了管理和控
制时间的方法、技巧、工具
和信息。有人给我们指点迷
津，说如果坚持不懈地加倍
努力，学会将事情做得绩效
更佳，使用新的设备或工具
，以特定的方式进行安排或
组织，就能够做好一切事情
。于是我们购买了新的计划
手册，学习新课程，阅读新
书籍。我们学了，用了，也
更加努力，可结果呢？对我
们所接触的大多数人来说，
结果让他们更加沮丧和内疚
。
我需要更多的时间！
我想更多地享受生活。
我总是四处奔忙，从来没有
属于自己的时间。我的朋友
和家人想更多地和我呆在一
起——可我怎么才能满足他
们？
我总是因为办事拖沓而
陷入危机，而我办事拖沓是
因为我总是陷入危机。我无
法兼顾生活与工作，似乎是
顾了这头，顾不了那头，结
果只会使情况更糟。
压力太大了！
要做的事情太多——而且
都很重要。我该如何定夺？
传统的时间管理观念是
，通过提高办事效率，最终
可以掌控自己的生活，提高
对生活的掌控程度会带来你
所追求的平静和满足。对此
，我们不敢苟同。
将自己的幸福建立在控
制一切事情的能力上是徒劳
无益的。我们的确可以控制
自己的选择，但是我们控制
不了选择所带来的结果。普
遍规律或原则就能做到。因
此，我们控制不了自己的生
活，而原则能。我们认为，
这一概念是洞悉人们为何对
传统时间管理方法感到失望
的关键所在。
我们在本书中提出了一
个截然不同的时间管理方法
，那就是以原则为中心的方
法，它不是去推崇更快捷、
更努力、更灵活的传统方法
，不是给你提供另外一个时
钟，而是给你一个罗盘——
因为比速度更重要的是前进
方向。
从某种意义上说，这种
方法是全新的；从另一种意
义上说，它古老而悠久，深
深植根于永恒的经典原则，
与当前时间管理理念和所谓
成功学论著所宣扬的权宜之
计及不劳而获的方法截然不
同。我们生活在一个喜欢走
捷径的现代社会。然而，靠
走捷径无法创造生活质量。
凡事无捷径，路在脚下
。这条路的基础是人类世世
代代推崇的原则。有一点是
可以从这些智慧中借鉴的，
生活的意义不在于速度或效
率。做什么以及为何做，远
比做得快慢重要。
《要事第一》这本书的
大致内容如下：
在第一部分“时钟和罗盘
”，我们将了解一下时间安
排方式与重要事项之间的矛
盾，很多人都有这种感受。
我们将介绍“三代”传统时间
管理方法，它们构成了当今
效率与控制的模式，而且我
们还将讨论这种传统的“时
钟乃唯一”的方法非但不会
解决反而会扩大这种矛盾的
原因。我们将探究达到新的
思维水平的必要性，以采纳
完全不同的第四代时间管理
方法。我们鼓励你检讨自己
花费时间的方式，以确定自
己是在干“紧迫的”事情还是
在干“重要的”事情，而且我
们将看看“嗜急成瘾”带来的
后果。最后，我们将了解“
首要事项”——我们人类在
生活、关爱、学习和留下遗
产方面的基本需求和能力—
—以及如何使用我们的内在
罗盘将这些事情放在首位，
以使我们的生活与决定生活
质量的“真北”现实并行不悖
。
在第二部分“将重要事务
放在主要位置”，我们将引
入第二象限组织程序——这
是一种每周只需30分钟的程
序，让时钟服从于罗盘，从
而使你能够将关注的焦点从
“紧迫”转向“重要”。我们将
全面介绍这种程序，以便你
了解其立竿见影的优点；然
后我们将深入介绍该程序的
每一部分，向你展示随着时
间推移，它所能给你的生活
带来的诸多益处。我们将讨
论：
如何明确你的使命并制
定一个具有推动力的未来设
想，它不仅赋予你生活的意
义和目标，而且实际上就是
你生活的根基所在。
如何兼顾和协调你在生
活中充当的各种角色。
如何确立并实现以原则
为基础的目标，提高生活质
量。
如何保持远见，使你能
够将首要事情放在首位。
如何在面临选择之际进
行决断——拥有智慧和判断
力，知道“要事第一”是意味
着坚持自己的计划还是改变
计划——而且一旦做出决定
能够信心十足、心平气和地
付诸实施。
如何将自己的每个星期
变成一个螺旋上升的学习和
生活过程。
在第三部分“互赖关系中
的统合综效”，我们将解决
相互依

本书对《要事第一》经典版内容作了全新修订，增加了行动建议部分，旨在让读者在学习理解思想精髓后，再付诸行动，通过抛出回顾性的问题，为你提供合理分配时间的工具，将“要事第一”贯彻落实到具体的个人工作和生活中。
《要事第一(全新的时间管理方法和时间控制技巧升级版)》是经典而且广为流传的时间管理方法书，《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版。企业员工、政府机关公务员、军队官兵装备书。
世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。《商业周刊》《纽约时报》商业类排行榜畅销书，被《时代周刊》组织的世界500强CEO评选为“影响力商业书”。
《要事第一(全新的时间管理方法和时间控制技巧升级版)》管理时间，管理精力，整理情绪，提升效能，活学活用，付诸行动。不是提供另外一个时钟，而是给你提供一个罗盘，让看不见的时间，变成“看得见”的时间——比速度更重要的是前进方向，用正确的时间管理理念和方法做出正确选择，将焦点放在使命和目标上，为要事安排日程，关注生活本身的完整性，成就丰富多彩、富有意义的人生。

我们在结束《要事第一
》这本书时，头脑和心灵都
充满了一种敬意。
我们对人们深怀敬意。
因为许多人依照这本书中提
到的原则，以使命宣言、目
标和个人经历的形式同我们
分享了他们深入的内心活动
，我们有一种身处圣地的深
刻感受。我们的头脑被带入
了一个世界的各种文化中，
在这个世界，人们见面时手
紧紧地握在一起，再点头示
意，表现出对高贵的人类灵
魂，对我们所有人身上体现
的神圣火花的敬意。
我们对原则深怀敬意。
我们遵守原则——或违反原
则——的经历让我们每个人
对原则的真实存在产生了一
种敬意，并确信生活品质取
决于我们根据“真北”调整生
活的程度。
我们对生活和时间—一
我们生活、关爱、学习、留
下遗产的那些瞬间、那些日
子、那些星期、那些年和那
些季节——的领导方式深怀
敬意。我们对自己能够自由
选择花费时间的方式深怀敬
意、充满感激。
最重要的是，我们对上
帝深怀敬意，我们将他看作
原则和良知的源泉。我们确
信，我们每个人身上体现的
神圣火花将我们带入了以原
则为中心的服务与贡献的生
活。但是，我们也承认——
并尊重——有良知、愿意奉
献的人在我们的组织和整个
世界中表现出的多种多样的
信仰。
布赖恩特·S.亨克利是美
国西部早期开拓者之一，他
曾说：
服务这种美德体现了所
有时代的伟大事物和值得记
忆的东西。它使提供服务的
人显得高贵。它是区分世界
两大族群的分界线：助人者
和阻挠者；承担责任者和依
赖别人者；贡献者和纯消费
者。奉献比索取美好得多。
任何形式的服务都是赏心悦
目的。表达对其他人的鼓励
、同情、兴趣，消除他的恐
惧，帮助他建立自信并唤起
他内心的希望，简而言之—
—爱别人并表现出爱是最可
贵的提供服务的方式。
我们可以做很多事，来
提供服务，改变世界——不
论我们的影响范围是大是小
。是我们每个人心中的希望
，让我们与良知联系更紧密
，让我们用内在的热情为世
界贡献光与热。

史蒂芬?柯维是最棒的。
他深谙主动转变的原则和方
法。《要事第一》适用于希
望改善生活、希望对自己生
活核心的重要部分产生影响
的人。
——斯特德曼?格雷厄姆
格雷厄姆联合公司总经理兼
总裁
柯维又一次做到了。他
和梅里尔夫妇一起撰写了一
本发人深省的书，使我们得
以窥见生活中的自己。
——肯?布兰佳 《一分
钟经理人》作者
我选择读这本书，是我
做出的第一个正确决定。从
字里行间，我发现了一份无
价的礼物——三位杰出人士
集中了他们的智慧，告诉我
如何在生活中最充分地利用
我的时间。但是仅仅看了这
本书对我的帮助还不是最大
。我做出了第二个决定：按
照我所学到的立即行动。
——詹姆斯·A.莫耶 马里
奥特管理服务公司副总经理
《要事第一》帮助“繁忙
的”人注意到什么是“紧迫的
事”与什么是“重要的事”之
间的区别。
——威廉·J.贝内特 《美
德书》作者
《要事第一》是我的首
选书。我带的研究生正在学
习“高效能人士的七个习惯”
，而《要事第一》探讨了他
们现在正在质疑的难以解决
的实际问题。这本书展现的
是大智慧。
——戴维·达文波特 佩珀
代因大学校长，前美国独立
院校校长协会主席
《要事第一》中的原则
为学校的领导人创造了一种
新的模式，对他们是一种挑
战，迫使他们关注即将改变
教育的那些真理。
——朱迪·纳什 NASE计
划委员会主任，美国学校行
政人员协会会长
“任何想要从时间管理转
向人员管理的领导者都应该
读一读这本书，领会书中的
原则，并采用书中提供的有
效手段。”
——哈泽尔·奥利里 北部
州动力公司前总经理，新泽
西州前副检察长

史蒂芬：我的女儿玛丽亚，最近刚生了第三个小孩。一天晚上我们俩聊天，她说：“爸，我感觉到很失落，你知道我是多么爱这个孩子，可她简直占用了我所有的时间，我别的什么都干不了，包括许多非我不可的事情。”
我能理解这些让她多么沮丧。玛丽亚聪明能干，一直是能者多劳，她感到有许多事情要做——课题要完成、稿子要写、家务要做。
在交谈中，我们逐渐认识到她沮丧完全是她自己的期望所致，当前，只需要做一件事——和孩子在一起，享受天伦之乐。
“尽管放松，”我说，“放松自己并享受这种新体验，让婴儿感受到你做母亲的快乐，其他任何人都无法像你那样去爱和抚育这个孩子，现在，相比之下，其他任何事情都不重要。”
玛丽亚意识到，在短时间内，她的生活将失去平衡……这也是理所应该的。“到什么时候做什么事。”她还认识到，随着孩子长大，进入生活的不同阶段，她会在其他很多方面实现自己的目标，做出自己的贡献。
最后，我说：“不用按计划行事，忘掉你的时间表。如果计划只会使你感到内疚，那么就不要再做计划。现在养育这个孩子是你生活中的头等大事，尽管享受天伦之乐，不要担心，服从于你内在的罗盘，而不是墙上的时钟。”
对我们许多人来说，罗盘和时钟——即对我们来说非常重要的事情和我们花费时间的方式之间是有矛盾的，这种矛盾无法由传统的时间管理方法来解决，传统的时间管理方法追求的是更快更多。实际上，许多人发现欲速则不达，快了反而使事情变得更糟。
试想一下：如果有人挥舞一根魔棒，突然使你的效率比传统时间管理方法所许诺的提高了15%或20%，这能使你在时间管理方面的问题都得到解决吗？虽然最初你可能会对提高效率感到兴奋，但是跟我们遇到的多数人一样，你最终可能会得出结论，断定自己所面临的挑战仅靠在更短时间内做更多事情是解决不了的。
在这一部分，我们将深入考察一下三代传统时间管理法，探究它们不能解决这种矛盾的原因。我们将请你思考一下你是通过“紧迫”还是“重要”的基本模式来看待生活，而且我们还将讨论一下“嗜急成瘾”的影响，还要看看我们推出完全不同的第四代时间管理方法的必要性。第四代不仅涉及“时间管理”，而且涉及个人领导。它关注的不只是要把事情做好，而且是要做正确的事情。
在第三章，我们将讨论什么是生活中的“首要事项”以及我们怎样将其置于首位这个棘手问题。这一章我们讨论第四代的三个核心观点，可能会挑战你对时间和生活的看法。这一章要求你配合进行一些触及内心深处的思考。我们建议你按顺序来，但如果你认为对自己更有帮助，那么就先阅读第二部分，深入了解第二象限组织程序，看看我们所讨论的那些好处，再回过头来读第三章。我们敢说，理解并应用这一章所介绍的三个基本原则会显著改善你的时间安排和生活质量。
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