这是一个“小确幸”和“大变局”不断深刻发生的时代。新冠疫情、全球经济低迷，失业潮、倒闭潮、债务潮，“去全球化”升温，中美关系降温，让未来充满不确定性……与此同时，中国迎来“十四五”规划重要节点，立足于“内外双循环”新格局，积极连接世界，新技术、数字化发展也迎来新风口。
中国该如何应对逆全球化暗流的挑战？
未来10年，中国经济新的增长动力在哪里？
中国企业得以逆势成长的基因何在？
企业家如何把握大变局下的新潮流、新方向？
这个时代呼唤怎样的商业文明和企业家精神？
在本书中，资深媒体人、财经观察专家秦朔从世界和中国的经济金融时事、商业热点及企业故事出发，探讨事件背后与经济发展、企业创新转型、商业文明变革等相关的关键问题。其思考有温度、有深度，不乏对中国经济和企业的关怀，以及对商业文明的探索推动，颇具启发价值。

秦朔，中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈（Chin@Moments）新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》总编辑、第一财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金领袖》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。
秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌，包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域，关注重点为全球和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。

第1章 逆全球化的逆行者
告诉你一个真实的全球化
莫让浮云遮望眼：从脱钩说起
中美关系，关关难过关关过
中国再开放，万重山外，还有无限江山
中美信任危机，中国怎么办
如果世界倒退，我们如何前进
第2章 中国经济的底气
从抗疫中寻找中国出发的新力量
持久战最关键的战场在哪里
双循环的真义
中国大循环：从有限到无限
一只打火机里的中国制造
第3章 中国企业的韧性
下一个美好时代在哪里
“国企弱势说”争议背后
每个企业都该有一张“负面清单”
中国的脖子，生来不是为了让别人去卡的
伟大是创造出来的、逼出来的，唯独不是口水里出来的
第4章 商业文明“再出发”
跨越两个甲子的 12代中国企业家
中国企业家公益3.0：从捐，到助，到创
像扶贫一样安抚企业家的心
“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来
重构企业家之商

平衡与中道
在2020年以前，估计没
有谁会想到世界突然飞出
了新冠肺炎疫情这么大一
只“黑天鹅”，它和气候变暖
、逆全球化、民粹化、贫
富分化等“灰犀牛”相伴，让
人心充满了矛盾和焦虑。
在一个纷繁复杂而又变
化多端的时空，保持平衡
显得特别重要。
例如：反对占据支配性
地位的公司滥用权力，要
求它们承担更多的社会责
任，这是对的；但同时也
需要看到，强调社会责任
与重视股东价值并不矛盾
。很难设想，一个满口“社
会责任”的公司，一个让“韭
菜”遍体鳞伤的公司，会是
同一家公司，但这样的现
象在A股市场并不鲜见。
国家领导人在和企业家
座谈时曾经说过，企业家
爱国有多种表现形式，但
首先是办好企业，带领企
业奋力拼搏、力争一流，
实现质量更好、效益更高
、竞争力更强、影响力更
大的发展。
所以，办好企业，这是
企业首先的、首要的责任
。不把企业做好而空谈社
会责任，于事无补，也毫
无意义。
这才是相对完整的理解
。
2020年，我更深地体会
到佛教中所说的“中道”思想
。“中道”力图摆脱非此即彼
的模式，不堕入两边之中
。所谓“常无常是中”，即既
不在“常”的一边，也不在“
无常”的一边。所谓“我无我
是中”，即既不在“我”的一
边，也不在“无我”的一边。
我在2013年提出，在“
精英与民粹”“右派与左派”“
西化与本土化”“中产与底层
”“市场与政府”等框架下的
讨论和争吵，已经一次次
说明，对抗性的标签框架
不仅无助于形成共识，而
且会不断造成社会撕裂，
把彼此推得更远。
现在看，这种撕裂仍然
存在，甚至在加深。
怎么办？我依然选择中
道而行。
也是在2013年的文章中
，我写道：“中国必须走现
代化之路，也必须建构和
拥有支撑现代化的现代性
。与现代性相对立、相排
斥的主体性，很容易走到
唯我独尊的传统里去。同
时，中国现代性的塑造和
中国的现代化道路，既是
与世界现代化、现代性演
进相联系的过程，也是从
自身的精神资源中展开的‘
内源性生长’和‘主体性建构’
。不能体现出主体性的现
代性，很容易走到鹦鹉学
舌、机械照搬的路径上。”
我所理解的中国之“中”
，是一种通过开放体现其
现代性，通过创造体现其
主体性的价值取向。
我带着这种取向，学习
与思考，调研与观察，我
的尝试未必顺遂，但一以
贯之，初心不改。
收在这本集子里的文章
，就是2020年中道而行、
中道而述的留存。
有缘之人，请你批评指
正。
秦朔2021年4月

如果世界倒退，我们如何前行？
翻开本书，与秦朔一同探寻充满不确定性的大环境下，
中国经济和金融发展的方向和共识，
思考中国商业文明的前景和新维度。
立足于全球大变局以及中国“十四五”规划起始的关键节点；
对逆全球化浪潮、中美博弈、双循环、“十四五等热门话题的解读；
落脚于经济和企业未来发展相关的实际问题。

加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国2021年到2035年的重大发展战略。
中国有巨大的内需市场，这是内循环的坚实根基。与此同时，经过40多年改革开放，中国经济和全球经济已经深度融合。世界需要中国制造，具有成本效率优势的中国制造能力也需要世界的市场。中国“入世”后的这20年，货物进口、出口在世界上的占比从2001年的3.8％和4.3％，分别增长至2020年的11.5％和14.7％，中国已是世界第一大出口国和第二大进口国。中国国内与出口相关联的产业带动了2亿左右的就业人口。可见国际大循环对中国同样意义重大。
展望未来，中国要在包括“一带一路”在内的全球经济中，建立影响力和文化软实力，提升国家形象，商品、服务、投资也是很好的载体。
从2016年和深圳卫视“共赢海上丝路”节目组到中东、非洲、印度采访开始，过去5年，我没有停止过对中国企业“走出去”的关注，曾随华为、比亚迪、联想集团、海信、中国巨石等企业到国外调研，对海尔、TCL、小米、ViVO等企业的全球化也一直在跟踪。
我写这篇文章，是希望分享以下三点看法：一是要建立“双循环”而不是“单循环”的观念；二是要增强全球布局意识，而不是把全球化只当成出口；三是要努力把一批中国企业打造成全球公司和国际品牌。 目前，很多客观条件已经具备，切不可因为“逆全球化”的一些回头浪，遮蔽自己的眼睛，走向内卷。
为什么一定要全球化？
企业的全球化意味着立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。
按照生命周期来说，大概分为5个阶段：出口；初始扩张（开始在国外建立组织和管理系统）；多国化公司（注重本地化经营，但各国的分支机构间更像独立公司，较少协同）；跨国公司（建立全球组织、人力、治理结构，与本地化经营相结合）；全球化公司（更关注以一个大型整合的组织形式运转，依据全球的资源状况，建立全球价值链的分工与合作体系）。
根据经济学家江小涓的研究，可以用海外资产比重、海外市场比重、海外雇员比重三个指标来衡量企业全球化的程度，三个指标合成为跨国指数。全球最大的25家跨国公司的跨国指数在2009年达到57％，2016年为49％。之所以下降，首先是部分产业链的分工抵达“天花板”，再细分下去，效率反而不高了；其次，产业链上的东道国努力提高本土化水平；最后，产业链上的输出国推动“产业回归”。也就是说，全球的高效供应链开始向“高效安全可控”的方向演变。
既然全球化确实出现了一定的调整，加上不少人认为中国地大物博，人口众多，无所不有，完全可以独立循环。为什么一定要全球化呢？
我来举几个方面的例子。 一是以资源为导向的产业链的需要。
我和青山实业创始人项光达先生交流过。青山实业旗下的青山钢铁是全球最大的不锈钢企业之一。在不锈钢产业链的原料环节，成本占比最高的不是铁，是能起到耐高温腐蚀作用的镍金属。青山在2008年金融危机后的市场低点切入，在印尼投资，获得规模巨大的红土镍矿开采权。现在青山是全球最大的镍铁生产商，其在印尼建成的园区是世界不锈钢上下游产业链及配套项目最齐全的综合产业园区。2019年7月，印尼总统佐科在会见项光达等中国企业家时说，“你们不是仅仅利用印尼资源生产半成品，而是生产成品，且带动下游产业发展，值得赞赏”。截至当时，青山已经在印尼的两个园区投资了80亿美元。
类似的例子还包括中国企业在海外的农业、乳业、矿业方面的投资。有的民营企业在国外投资布局资源密集型产业，将国内富余的制造业产能与之交换，形成产业链闭环。真正了解中国在能源、矿产、农业等方面情况的人都知道，如果不提早在全球布局，中国将来在这些方面也可能被“卡脖子”。
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