财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。
《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。
本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用，也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。

袁国辉，高级会计师、微信公众号“指尖上的会计”创建者。先后在华为及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。从事财务工作20余年，不仅具备较丰富的财务实践经验，也具有较深厚的财务理论功底，迄今已在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文30余篇，硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金优秀学位论文奖。著有《企业财务风险预警与防范》《财务精英工作法》等图书。
现主要从事财务会计培训与企业管理咨询方面的工作，授课条理清晰、风趣幽默，主讲以下财税课程：
·财务经理暨管理会计转型
·向华为学财务管理
·基于战略的全面预算编制与实施
·从财务分析到经营分析
·税收筹划与税务风险管控
·财务BP与管理会计新思维
·业财融合与财务转型
·财务的合规性改造
·集团企业财务管控模式与重点
·企业财务风险管控
·企业资金管理模式的演进与变革
·应收账款与存货管理模式
·成本费用的管理与控制
·人工成本控制与人员绩效评价
·企业研发财务管理
·股权激励方案设计与实操
·经营管理者的财务管理

第一章 从需求角度做财务分析
一、做财务分析的目的
二、谁需要财务分析报告
三、做好财务分析的两个核心理念
四、财务人员融入业务的三个方向
五、从财务报表看企业的价值实现
第二章 立足财务报表的财务分析
一、财务报表究竟是做给谁看的
二、透过财务报表识别企业财务风险
三、粉饰财务报表与盈余管理
四、“巨额冲销”，逃不过一个“利”字
五、三招识破上市公司年报伪装
六、用挑剔的眼光品评年报
七、从财务报表的角度解析企业是如何做垮的
八、有利润的收入，有现金流的利润
九、隐藏在现金流量表里的秘密
第三章 数据分析与业务分析
一、财务分析的两个层次
二、财务报表有水分，如何做财务分析
三、对数据的敏感源于对业务的理解
四、把数据当成企业的秘密
五、量化影响是财务分析的关键
第四章 财务分析的方法
一、比较分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、趋势分析法
第五章 解读财务指标与财务比率
一、找准财务比率的终极使用者
二、如何管理资产负债率
三、如何计算复合增长率
四、销售毛利率能否真实反映产品盈利能力
五、慎行高杠杆运营
六、资金管理的三个维度：安全、收益、效率
七、高负债、高杠杆、高周转，这三道钢丝不好走
八、财务指标降“三高”
九、企业因何为应收账款所苦
十、OPM战略与零营运资金管理
十一、成本费用控制效果评价的误区
第六章 从财务分析到经营分析的蜕变
一、如何设计财务分析报告
二、经营分析是财务分析的升华
三、如何把财务分析做得有用
四、财务分析报告常见的问题
五、高质量财务分析报告应具备的特征
第七章 业财融合是做好财务分析的保证
一、工作与思维方式的双层转变
二、业财融合，就是财务要懂业务吗
三、财务要坚信实践出真知
四、会计工作的新前景：管理会计
五、如何实现向管理会计转型
六、客户导向是财务工作的出发点
第八章 财务预算、绩效考核与财务分析
一、预算为什么做不准
二、预算的起点未必是销售
三、华为公司预算管理的指导思想
四、如何编制年度财务预算
五、正确认识KPI考核
六、KPI考核的步骤与思路
七、KPI确定后，目标定多少合适
八、预算调整了，KPI调整吗
附录 华为公司2021年财报解析

近些年，我常给企业财
务人员讲授“从财务分析到
经营分析”课程，原以为把
课程的讲义转化为书稿出版
并非难事，但真正动手做这
件事时才知道，我想简单了
，课程讲义与书稿的转化并
非易事，它们毕竟是两种不
同形态的智力成果。
财务分析是财务人员从
事财务管理活动的标配动作
，我们在大学里学的“财务
分析”知识与企业需要的“财
务分析”还是有些区别的。
这或许就是很多科班出身的
财务人员进入职场后仍不会
做财务分析的主要原因。
财务分析也是财务人员
由财务会计向管理会计转型
的必备技能，因而财务人员
都渴望掌握这项技能。自从
我2013年做自媒体“指尖上
的会计”以来，就不断有粉
丝朋友建议我尽快推出一本
专门讲如何做好财务分析的
书。出版社的邀约、粉丝朋
友们的叮嘱，一起成了我写
这本《从财务分析到经营分
析》的原动力。
惰性是创作的大敌，写
作本书的过程就是我与惰性
做斗争的过程。这一过程辗
转反复，胜利成果来之不易
，直至2022年3月，我总算
完成了书稿编写工作。
本书拖延至今，主要原
因还在于它难写，难在它是
一本讲工作方法论的书。财
务分析是实践活动，要把实
践的内容写成书，除了描述
具体做法，还需要提炼出形
而上的理论。从实践中来，
到实践中去，财务理论只有
与财务实践完美契合了，它
才能成为方法论，才能指导
财务实践。
我的财务分析思想成型
于2007年，这一年我在华
为公司预算与成本管理部任
职。当时华为公司销服体系
与财经体系合力在全球各代
表处推“一报一会”，华为公
司做这个内部管理项目的目
的是让代表处的管理者懂得
运用财务工具去改进经营管
理，“管理者要学会运用财
务分析方法，通过财务指标
解读，找到业务中存在的问
题，并采取手段去改进。”
我完整地参与了这个管理项
目，也正是通过参与这个项
目，我深深地被华为公司做
事的严谨、踏实、执着所折
服。
向经营分析升华，这是
华为公司所推崇的财务分析
模式，也是财务分析落地成
为管理工具的必经之路。可
以说，这也是本书的主旨。
本书从篇幅上看并不厚
重，它聚焦实务、立足疑难
，考虑到企业外部利益相关
者和企业内部管理者对财务
分析的需要，兼顾现代企业
财务分析的新特点与新趋势
，讲述从财务分析到经营分
析的蜕变。对于一本讲述工
作方法论的书，只要把原理
和方法讲清楚了，书篇幅越
小，越便于读者阅读与学习
。
书中部分文章曾在我创
办的微信公众号“指尖上的
会计”上发表过，这次将它
们收录成书正式出版，我努
力做了修订完善。书稿完成
后，简志豪先生[联生药（
扬州）生物医药有限公司财
务总监]、范宏远先生[中交
富力和美（北京）置业有限
公司财务主管]、吴利梅女
士（邯郸市曙光建安有限公
司财务总监）、罗欣欣女士
（北京智丰企业管理咨询有
限公司财务总监）做了校阅
工作，他们提出了诸多中肯
的修订意见，在此我要对他
们的辛勤付出表示感谢！
这是我在人民邮电出版
社出版的第六本书。书中的
文字虽是作者创作，但书作
为商品，则是作者、编辑、
美编、策划与营销等人员共
同努力的成果。一本好书得
以出版，除了作者的付出，
出版社诸多工作人员功不可
没。
自从创办自媒体“指尖上
的会计”以来，我时常为粉
丝朋友们分享自己的财务工
作经验与财务理论思索，也
乐意为之。只要“指尖上的
会计”还在运营，我相信《
从财务分析到经营分析》不
会是我的最后一本书，我与
人民邮电出版社的合作还会
继续。
因本人水平有限，本书
一定还存在不少瑕疵，如您
在阅读本书时发现讹误或有
待商榷之处，请关注我的微
信公众号“指尖上的会计”留
言告知，以便本书再版时修
订补正。
《从财务分析到经营分
析》源起“指尖上的会计”，
它的内容是务实的，是诚意
满满的。借本书出版之机，
我衷心感谢读者朋友与粉丝
朋友们对“指尖上的会计”一
如既往的支持，谢谢大家！
袁国辉
2022年4月24日于北京