本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。
本书为世界一流的运营管理打开了新的大门。今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSLTM（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。
不论是企业董事会成员还是高层管理者，甚至是普通管理人员，都可以从本书中了解战略改善的意义和价值。

今井正明，比起世界上任何其他的管理权威，今井正明先生在过去30年里于全世界推行“改善”理念的进程中，扮演了领导者的角色。他被认为是全球质量运用的领导者之一，是现代企业卓越运营运动的先驱之一。今井正明先生是活跃在全球的一位演讲人和咨询顾问，是全球改善咨询集团的创始人。全球改善咨询集团是持续改进咨询服务的领导者，在全球设有分支机构。今井正明先生的第一本书《改善：日本企业成功的奥秘》，被翻译成了14种语言，是该领域的权威著作。2010年，为表彰今井正明先生的卓越贡献，印度质量理事会授予他该组织历史上第一位永久会员资格。

第1章 当今的企业界
生产系统产能过剩
满足股东需求vs.满足顾客需求
提供奖励和认证的机构
现代资本主义的阿喀琉斯之踵
股东高兴vs.顾客满意
现代企业治理
第2章 传统企业与精益企业
如何将传统企业转变为精益企业
传统方法
传统运营的致命缺点与魔咒
企业的三重职能
新产品开发
合资工厂案例：坂根正弘
传统体系中普遍存在的错误常识
理想的现场作业
第3章 CEO与董事会
修正游戏规则
股东与利益相关方
日本的企业治理
住友的案例
注释
第4章 股东与顾客
罗杰·马丁的两个故事
顾客满意度与精益战略
注释
第5章 KOA株式会社
实施KOA公司的生产方式
改善现场的物流和生产职能
KOA公司生产方式的变化
第6章 横森制作所
为横森制作所提供咨询
引入均衡生产和流水线
从单元式到流水式的转变
第7章 丰田和大野耐一
从传统运营转变为精益运营
丰田生产方式是如何诞生的
第二次世界大战日本投降后第二天发生的事情
多机操作
第8章 丰田佐吉
第9章 通用汽车公司的故事
第10章 佐藤三越的案例研究
第11章 精工零件公司
第12章 天龙矢崎的工厂
第13章 科米柔性镜公司
第14章 流动
第15章 评估企业精益状态的新标准
第16章 流动和丰田生产方式
第17章 张富士夫与大野耐一
第18章 开展FSL评审
第19章 建设持久的阵地，精益战略
第20章 大野耐一语录精选
第21章 倡导FSL评估
后记