世界上唯一不变的，是变！
当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计最核心的，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。
商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。
本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院教材。

戴天宇，北京大学汇丰商学院管理学副教授、商业模式研究中心副主任，经济学和管理学范式革命的倡导者，经济学新范式创始人，企业设计学科创始人，管理制度设计学创始人，商业模式设计学创始人。
理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学经济管理学院工商管理博士后，曾在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职。扎实的理论基础，丰富的实践经验，使得其另辟蹊径、原始创新的戴氏管理学体系既科学、严谨又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《无为而治：设计自动运行的企业制度》等。

引子新商学的崛起，旧商学的衰落
0.1 现代管理学：先天缺陷
0.2 后现代管理学：局部刷新
0.3 超现代管理学：全面重建
0.4 企业设计学：横空出世
第1章 从企业战略到商业模式
1.1 企业战略：主观愿景
1.2 企业战略：人造逻辑
1.3 商业模式：自然逻辑
1.4 商业模式：自动运行
第2章 商业模式究竟是什么？
2.1商业模式认知：从1.0到2.0再到3.0
2.2 商业模式的“基因密码”
2.3 民营快递的模式变革
2.4 商业模式到底是什么？
第3章 价值环节：商业模式的基因
3.1 企业内部的价值环节
3.2 基因突变与商业模式
3.3 基因重组与商业模式（上）
3.4 基因重组与商业模式（下）
第4章 价值链：商业模式的DNA链
4.1 商业模式背后的价值
4.2 价值链转化与商业模式
4.3 价值流、价值链与价值网
4.4 用户价值链与商业模式
第5章 价值链：拓扑结构
5.1 拓扑结构之一：连接结构
5.2 拓扑结构之二：位势结构
5.3 拓扑结构之三：端点结构
5.4 商业模式的微观构造与分类
第6章 商业模式微观构造Ⅰ：需求定位
6.1 需求定位
6.2 用户与客户的错位
6.3 用户组织：利益锁定
6.4 用户组织：心智浸润
第7章 商业模式微观构造Ⅱ：价值组合
7.1 价值链移位与预制模式
7.2 价值链横切与平台模式
7.3 价值链嫁接与跨界模式
7.4 价值环节重组与模式蜕变
第8章 商业模式微观构造Ⅲ：交易结构
8.1 交易方式及另类创新
8.2 交易成本、交易风险与交易门槛
8.3 交易构型与锁客方式
8.4 多方交易结构及现金流工程
第9章 商业模式微观构造Ⅳ&Ⅴ：盈利模式与商业位势
9.1 盈利模式与价值的交易形态
9.2 基于第三方的盈利模式优化
9.3 商业位势与价值链收益分配
9.4 盈利模式升级与商业位势提升
第10章 商业模式重构与商业模式设计
10.1 局部改良的商业模式重构
10.2 泡泡玛特的商业模式重构
10.3 从头开始的商业模式设计
10.4 商业模式设计与管理机制设计的协同