本书分为战略篇、架构篇、实践与思考篇，介绍供应链的数字化转型的全局架构的思想和方法。从智慧供应链的战略架构（一个战略架构）出发，基于供应链控制塔（多层控制枢纽），基于智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心（一套供应链运营平台），基于供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法、仿真平台（三个驱动平台），和供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。

施云，厦门大学工商管理硕士（MBA），高级经济师、工程师，通过美国供应管理专业人士认证（CPSM），厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家，中国物流与采购联合会专家委员，拥有从国有企业基层到跨国企业高管的丰富实战和理论经验，担任多家杂志网站的特约撰稿人，曾为多家知名高校和企业的学员授课。个人公众号“供应链架构师”，坚持每周发布一篇原创文章，获得了读者的广泛好评。

赞誉
推荐序一 把握数字化机遇，推进供应链创新
推荐序二 知行合一，打造智慧供应链
作者序一 智慧供应链：从单点突破到全面反超
作者序二 每一条供应链，都值得重新做一遍
战略篇
第一章 如何从原始供应链升级到智慧供应链螺旋上升不断演进
第一节 原始供应链：并不仅仅出现在原始社会
第二节 初级供应链：“吵架”是最重要的生存技能
第三节 整合供应链：糖葫芦得串起来吃
第四节 协同供应链：你得拥有领袖魅力
第五节 智慧供应链：眼、脑、身配合的有机体
第六节 新技术与智慧供应链：豪车豪宅还是经济实用
第二章 如何打造智慧供应链的“超级连接”理解商业链接资源
第一节 商业连接：无利不起早的逻辑亘古不变
第二节 流程连接：打通供应链的任督二脉
第三节 技术连接：万能和万万不能
第三章 从电子化到智能化，供应链技术如何演进网络协同数据智能
第一节 从电子化到信息化：以流程控制为核心
第二节 从信息化到数字化：以数据统一为核心
第三节 从数字化到网络化：以高效协同为核心
第四节 从网络化到智能化：以算法驱动为核心
架构篇
第四章 如何搭建智慧供应链的运营平台架构统一高效运营
第一节 供应链运营平台vs.供应链中台：中台架构不是万能的
第二节 智能计划：需求驱动的一体化计划体系
第三节 数字采购：从战略采购到采购自动化
第四节 智能制造：可动态调整的网络化制造体系
第五节 智慧物流：有序流动、快速转动和高效联动
第六节 数字金融：数字风控下的供应链金融
第五章 如何搭建智慧供应链的驱动平台数据驱动算法加持
第一节 供应链数据平台：打破供应链的信息孤岛
第二节 供应链AIoT平台：从万物互联到万物智联
第三节 供应链算法和仿真平台：智慧决策与数字孪生
第六章 如何搭建智慧供应链控制塔全局视野精准控制
第一节 什么是供应链控制塔：站得高，看得远
第二节 供应链控制塔架构：不要做成“空中楼阁”
实践与思考篇
第七章 如何架构新零售智慧供应链平台线上线下货通天下
第一节 新零售供应链平台的迭代演进之路
第二节 新零售供应链的三大价值闭环
第三节 构建平台“链接价值”的能力
第四节 打造供应链确定性的五力模型
第五节 供应链确定性的分层治理
第六节 品牌商全渠道变革面对的三座大山
第七节 新零售计划体系搭建：线上线下全渠道一盘货统筹
第八节 新零售C2M：如何变得更快
第九节 “降维”和“升维”：打造柔性供应链的“云架构”
第八章 如何架构产业智慧供应链平台开放平台服务至上
第一节 不同类型企业如何切入产业B2B平台
第二节 抓住供应链痛点：切入产业B2B平台
第三节 自营还是撮合：产业B2B平台从哪里起航
第四节 从企业供应链到产业B2B供应链架构：从封闭到开放
第五节 链主企业做平台：思维模式必须改变
第九章 智慧供应链的组织变革与个人成长突破认知变革未来
第一节 供应链变革的三种场景
第二节 供应链管理者要有“产品思维”
第三节 产品经理要有“供应链思维”
第四节 供应链转型：技术不难，难在人心
第五节 供应链职业发展：做专才，还是做通才
写在最后

把握数字化机遇，推
进供应链创新
中国企业的供应链创
新发展，经历了以下阶段
。
第一个阶段，是供应
链初步形成，不同企业的
供应链创新重点不同，但
表现为多端分散的形态。
有的企业以集中采购为抓
手，整合采购资源，优化
需求形态；有的企业以渠
道优化为重点，整合物流
资源，打通渠道通路；还
有的企业将重心放在了制
造端，实施精益生产，推
行六西格玛。通过创新，
这些企业在供应链上的不
同位置都取得了较好的效
果，降低了生产成本，提
高了运营效率。
2017年10月，国务院
办公厅发布《国务院办公
厅关于积极推进供应链创
新与应用的指导意见》后
，中国企业的供应链创新
进入了第二个阶段，即供
应链的优化协同阶段。在
这一阶段，越来越多的企
业突破了原有的创新边界
，把采购、供应、物流、
生产联通起来，甚至延伸
到终端消费，实现了供应
链上下游全流程的优化协
同。在这个优化协同的过
程中，真正形成了更高效
、稳定、安全的产业链。
发展到今天，供应链
创新发展有了一个新的定
位和方向，就是在优化协
同的供应链基础上，推动
供应链的数字化转型。这
是供应链现代化的重要标
志。基于时代发展和国际
国内形势的变化，《中共
中央关于制定国民经济和
社会发展第十四个五年规
划和二〇三五年远景目标
的建议》中提出“提升产
业链供应链现代化水平”
，而产业链供应链现代化
的一个重要标志就是数字
化。
数字化是供应链发展
到新阶段的必然趋势，也
是在当前国内外形势变化
下的必然选择。中国企业
的供应链向数字化转型，
具备古人讲的“天时、地
利、人和”有利条件。天
时，就是我们具备朝着数
字化供应链发展的大环境
；地利，就是我们具备技
术条件，包括人工智能、
云计算、大数据、区块链
等；人和，就是从中央到
地方，从政府到行业协会
再到企业，不仅出台了一
系列推进企业数字化转型
的相关政策，也形成了全
社会发展数字经济、推进
数字化转型的共识。
天时、地利、人和，
我们所面对的，不仅是数
字化带来的机遇，更是一
个时代的转型。
当然，面对机遇，空
谈转型是不切实际的。除
了一腔热血，我们还需要
能够实实在在帮助企业将
转型落地的方法论和最佳
实践案例。我很高兴看到
施云将自己从传统企业到
互联网企业、从传统供应
链创新到数字供应链创新
的实践成果，以及所行、
所思、所想总结成书，无
私地分享给读者。
一本好书是有血、有
肉、有灵魂的。作为中国
物流与采购联合会的供应
链专家，施云一直坚持在
企业从事供应链管理的工
作，他把自己大部分的业
余时间用来做供应链的研
究。因此，这本书不仅包
含了作者根据亲身经历所
总结出来的方法论，还有
许许多多通俗易懂的案例
。
知识是无价的，分享
是无私的。让我们跟随作
者的思想，在供应链智慧
化的海洋中畅游一番！