本书的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说：“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近20万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。

汤献华，曾在大型国企工作十余年，曾担任民企七年的副总。1998年因《华为基本法》改变职业生涯方向，2011年因稻盛和夫经营哲学转变人生方向。

理论篇
第1章 熵增定律：生命与非生命的终极定律
问：为什么要学熵增定律
反熵增：华为的“晾衣绳”
炳增定律：科学第一法则
释：熵之形
个人熵
家庭熵
企业熵
解：从无序到有序
克劳修斯熵：系统宏观度量
玻尔兹曼熵：从宏观到微观
进化论与熵增定律的矛盾
耗散结构理论：反熵增的要素
结语：从熵世界观到熵思维
开放思维：活下去
耗散思维：厚积薄发
聚焦思维：力出一孔、利出一孔
能级差思维：组织充满活力
实践篇
第2章 开放：一杯咖啡吸收宇宙能量
开放之道
看过世界，才有世界观
一杯咖啡对接宇宙智慧
自我批判是开放之本
向客户而生
开放之术
炸开金字塔塔尖
华为蓝军
心声社区
开放的艺术
结语：开放是负熵之始
第3章 远离平衡态：以奋斗者为本
华为职级体系
华为分钱法
短期激励：月薪
及时激励：关键节点奖金+补贴
中期激励：年终奖
长期激励：ESOP+TUP+ESOP1
超长期激励：员工退休留股
华为分权法
华为分机会法
华为分荣誉法
结语：从价值创造、价值评价、价值分配到价值追求
第4章 非线性：方向要大致正确
战略非线性
从“以技术为中心”到“以客户为中心”转型
从有线向无线的技术转型
从国内迈向全球的拓展转型
从“一棵树”到“三棵树”的商业模式转型
从“三棵树”向“一片森林”的生态型组织转型
文化非线性
创业生存期：口号式文化
理性成长期：价值主张系统化
全球化拓展期：文化与国际接轨
生态孵化期：多成为一，一增益多
运营非线性
1996年市场部集体大辞职
2000年内部创业
2007年万人大辞职
结语：企业是企业家专注力的微积分
第5章 涨落：组织必须充满活力
人才计划
全球“抢人”
“天才少年”计划
看好“歪瓜裂枣”
为凤筑巢
人才有效管理
奋斗、选拔与淘汰
人才流动与成长
华为大学持续赋能
结语：呼唤有集体意识的英雄
解析篇
第6章 企业家是企业的麦克斯韦妖
麦克斯韦妖：从无序到有序的推手
任正非：华为的麦克斯韦妖
任正非的“胎记”
任氏吸能器
思想权与文化权
组织建设
攻入无人区
任正非的最后一战
与熵共生
结语：这世界有条路叫“任正非路”
后记 任正非的熵思维与稻盛和夫的量子思维
致谢
参考文献

秩序之美
我经常在天空拍摄山川
大地与生命，见识过：
大雁之间团结协作，凌
空翱翔，不畏艰辛完成长途
迁徙的壮观之美；
在马赛马拉大草原，上
百万头角马迁徙，如钢铁洪
流般滚滚向前的壮阔之美；
在肯尼亚纳纯湖，数十
万只火烈鸟展翼天空时的灵
动之美；
在博茨瓦纳奥卡万戈三
角洲，那狂野、盛大而欢腾
生命的鲜活之美；
……
自然之美，不可穷尽。
在诸多美中，我发现了其中
的共同之处，那就是都有一
种秩序美。
然而20多年的摄影生涯
告诉我，自然与生命的秩序
之美极易变幻，这强烈地吸
引着我去克服各种艰难险阻
，用镜头去捕捉那些转瞬即
逝的永恒。优秀的企业也有
一种秩序美，然而昨天最好
的秩序，往往就不适应今天
的新局，本书的两位作者将
其归因为无所不在的熵增。
熵增是一切美的最大破
坏者，企业亦然。企业家存
在的最大意义就是在各种动
态变换中，带领企业从小规
模、低层次的秩序美不断跃
升到大规模、高层次的秩序
美，其中最核心的就是企业
家的持续成长。任正非从43
岁开始创业，从几个人发展
到近20万人，他从一个实干
家、战略家、哲学家到成为
企业精神领袖，其间，任正
非也有迷茫痛苦以致找不着
北的时候，而企业家的迷茫
是企业混乱的根源，华为也
曾因此有过几次大的战略失
误，正是通过长期坚持艰苦
奋斗、开放式学习和不断地
自我批判才战胜了各种艰难
坎坷，实现了升华加冕，华
为才得以持续发展。
好利来从1992年开始创
业，迄今已走过了30年。前
几年发展都很好，但从
1998年开始，公司遇到了
很大的问题，发展节奏被打
乱了，失去了应有的秩序之
美，我也迷茫了10年。
2009年11月1日，北京60年
未遇的一场大雪让我冷静下
来并发现了新的极致之美：
在纯净的雪地里，黑天鹅天
生的优雅、浪漫，令人陶醉
。黑天鹅的美深深地打动了
我，灵感触动之际，启发我
要做出像黑天鹅一样美丽的
蛋糕，由此，黑天鹅品牌正
式诞生。在自然之美的昭示
下，以创立黑天鹅品牌开启
新局，树立极致美的新标准
，形成“用产品和服务感动
顾客，为拼搏者提供平台”
的新的核心价值观，培养新
人才，一步步塑造新的秩序
之美。如今好利来与黑天鹅
并驾齐驱，完成了一次巨大
的蜕变并不断探索创造甜品
的无限可能。
企业是一幅企业家摁动
快门、经由长长取景曝光后
的作品，企业家的审美观是
企业秩序之美的源泉。任正
非说他在华为最大的权力是
思想权、文化权，他坚信一
家企业长治久安的基础，是
它的核心价值观被接班人认
可，接班人具有自我批判能
力。毫无疑问，任正非是当
前华为核心价值观的最坚定
守护者、捍卫者和践行者，
他坚定的信念和必胜的信心
所沉淀的精神秩序之美，是
华为一切秩序之美的源头。
“春有百花秋有月，夏有
凉风冬有雪”，这是自然之
美。企业也会有春夏秋冬，
而其中的所有美好，都来自
企业家始终用最耀眼的灵魂
去点亮企业星空中那一颗又
一颗星星。
好利来董事长兼总裁
国际知名环保摄影家
罗红