如何才能设计一份“最安全”的股权激励方案?
阿里巴巴、新东方、海天和富安娜等企业离职高管的股权激励之战,暴露了诸多企业在股权激励设计中的疏漏之处,由此引起了人们对股权激励制度的深度关注与思考。
本书首创“股权激励—诉讼风险评估体系”,为企业打造“安全”的股权激励制度提供思路,从股权激励常见的七大风险出发,以最高院近几年的司法案例大数据为基础,挖掘股权激励的潜在风险并进行风险分析,提出与每个风险相对应的应对策略,借以防范股权激励的诉讼风险,进而助力企业达到股权激励诉讼风险趋向零的目标。
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书名 | 股权激励风险预防与实操指引 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | |
出版社 | 新华出版社 |
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简介 | 内容推荐 如何才能设计一份“最安全”的股权激励方案? 阿里巴巴、新东方、海天和富安娜等企业离职高管的股权激励之战,暴露了诸多企业在股权激励设计中的疏漏之处,由此引起了人们对股权激励制度的深度关注与思考。 本书首创“股权激励—诉讼风险评估体系”,为企业打造“安全”的股权激励制度提供思路,从股权激励常见的七大风险出发,以最高院近几年的司法案例大数据为基础,挖掘股权激励的潜在风险并进行风险分析,提出与每个风险相对应的应对策略,借以防范股权激励的诉讼风险,进而助力企业达到股权激励诉讼风险趋向零的目标。 作者简介 郑雪莲: 1977年出生于浙江,华东政法大学法律硕士,德恒上海律师事务所律师,民主建国会会员。 股权专业律师,专注研究股权近十年,在股权领域办理了大量疑难案件,擅长股权架构设计、控制权设计、股权转让、合伙人制度设计、股权投融资、股权并购、股权激励、股东诉讼等重大商事领域。 具有《投资分析师》、《会计从业资格》、《国际商务单证员》、《基金从业资格》、《证券从业资格》、英国《ToLEs法律英语中级证书》等资质。 创办并运营微信公众号“公司法大视界”,定期推送公司治理、股权设计、股东纠纷、股权纠纷、股权激励、公司投融资等法律知识和案例解读。 目录 序篇 股权激励诉讼风险评估体系 一、为什么提出“股权激励—诉讼风险评估体系” 二、“股权激励—诉讼风险评估体系”的四位一体 第一步:股权激励—诉讼风险识别 第二步:股权激励—诉讼风险分析 第三步:股权激励—风险系数评估 第四步:股权激励—诉讼风险应对 三、如何使用“股权激励诉讼风险评估体系” 上篇 股权激励案例篇 第一章 股权激励退出机制之痛 股权激励,史上最贵离职案,最高院判离职高管赔偿1233万 退出机制有漏洞,高管离职后股权无法收回 总经理被调岗后,是否依旧可以享受股权激励 退休时的退出机制不完善,高管退休后股权难收回 员工未实际出资的激励股权,离职时可以收回吗 高管自己开公司,公司是否可以拒绝其行权激励股份 研发工程师泄密,公司可以解聘并不授予激励股权吗 总经理被罢免,离职后激励股权为何无法收回 用境外公司进行股权激励,员工离职后,境内公司能否回购激励股权 高管在境外公司的激励股权被没收,高管能否要求境内公司赔偿 激励员工在离职后,还可以要求分红吗 激励员工离职退出时,退股价格如何计算 购股权激励中,慧聪网能否对离职高管限制行权 公司回购离职员工激励股权,是否须经其配偶同意 激励股东拒绝支付股权转让款,公司能否无偿收回股权 技术入股的股权激励,员工是否需要出资 技术股认购后,员工是否可以获得激励股权 第二章 名为股权赠与,实为股权激励 最高院:退出条款模棱两可,高管离职后赠与股权难收回 退出机制有疏漏,高管离职后,赠与的股权无法收回 高管干私活,大股东能否撤销全部赠与股权 受赠股权后跳槽至竞争对手,大股东怒而起诉 高管未满服务年限就离职,公司能否撤销赠与的股权 第三章 股权激励的出资——大股东借款 大股东借款给激励对象出资,离职后却拒不归还借款 公司借款给高管出资,仍难留人心,最终“人走股走钱难回” 股权激励方案有疏漏,“阴阳合同”险遭败诉 第四章 绩效考核是矛,还是盾 公司以绩效考核不合格为由取消分红权是否合法 因股权激励绩效考核设计有疏漏,佰草集一审、二审均败诉 第五章 期权激励,想说爱你不容易 违反阿里巴巴商业行为准则,被取消上千万股票期权,得不偿失 行权条件过低,离职工程师要求确认期权获胜 以提前解聘高管的方式,逃避股票期权的兑现,构成违约 海天:股权激励案打了5年官司,究竟谁是最后的赢家 激励股东违反竞业限制约定,公司能否取消给予的期权收益 入职offer给予的期权,为何入职后灰飞烟灭 第六章 限制性股权,到底是谁限制了谁 新东方宁波校长的股权激励之诉,谁才是最后赢家 富安娜:“天价”股权激励索赔案,谁是最后的赢家 总经理离职后,未解锁的限制性股票,该何去何从 第七章 股权激励协议该和谁签 员工和创始股东签订的股权激励协议有效吗 公司是否可以向激励对象授予自身的股权 以公司名义与激励对象签署的认股协议是否有效 下篇 股权激励概念篇 第八章 常见股权激励的模式 一、虚拟股权激励 二、股权增值权 三、账面增值权 四、期权股权激励 五、限制性股权 六、业绩股 七、延期支付 八、员工持股计划 九、期股 十、在职分红 第九章 股权激励“十定法则” 步骤一:定目标 步骤二:定人员 步骤三:定模式 步骤四:定数量 步骤五:定来源 步骤六:定价格 步骤七:定时间 步骤八:定载体 步骤九:定规则 第十章 股权激励的持股平台 一、激励对象直接持股的方式隐藏风险 二、设立有限公司作为持股平台 三、设立有限合伙作为持股平台 第十一章 股权激励实施流程 第一步:与公司决策者进行访谈 第二步:对公司的整体情况进行尽职调查 第三步:确定股权激励对象 第四步:设计股权激励方案并起股权激励协议 第五步:搭建持股台 第六步:与激励对象签订股权激励协议 第七步:激励对象履行出资义务并进行工商变更 附录 相关法律法规 中华人民共和国合伙企业法(2006修订) 财政部、国家税务总局关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知 关于股权激励和技术入股所得税征管问题的公告 上市公司股权激励管理办法(2018修正) 致谢 |
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