《创发经营》一书是作者在多年理论研究与企业咨询实践的基础上，对韩国经济发展深入思考之后，对韩国经济中起支撑作用的重要企业、重要经营问题所做的深层次探讨。从LG、现代这样的传统大企业到NAVER、SM娱乐这样的新兴企业，对其经营模式逐一进行梳理提炼，试图发现韩国企业当前和未来的经营之道。该书选取有代表性的企业经营案例，纵深剖析韩国众多企业的发展路径与模式，将管理思想融入案例分析之中，引发读者管理方面的思考。无论是在国内还是国外，这种案例式的企业经营著作并不多得，对企业管理的研究者和实践者都有重要的参考价值，尤其是在当前创新的大背景下，韩国一些企业的创意做法对我国企业的发展会具有积极的借鉴意义。

PART 1 韩国式速度经营（韩国式经营的起点和发展）
01“兴冲冲”经营
“去做就好”创造了“汉江奇迹”?3
现代郑周永神话?5
“兴冲冲”经营的典范?5
郑周永的哲学基础与“兴冲冲”经营?7
现代的革新动机始于“兴冲冲”经营?10
三星李秉喆神话?13
儒学和“兴冲冲”经营?13
三星的“兴冲冲”经营?16
在“兴冲冲”经营推动下的三星经营革新?17
反复的成功模式?21
三星半导体神话?22
“过上好日子”和“兴冲冲”?24
“兴冲冲”的缺憾?31
“兴冲冲”经营的框架?32
第一阶段：构建共存共生的组织秩序?33
第二阶段：自律和竞争?34
第三阶段：鼓励自发性和创意性?37
第四阶段：正确而公正的回报?39
02 融合经营
速度是信息化时代的竞争力?42
三星的速度经营?45
迅速又果断的投资决策?47
通过并行工程进行产品开发?48
垂直一体化和竞争?48
具有危机意识的组织执行和实时信息的提供?49
三星的融合经营?50
三星“新经营”的重要性?52
现代汽车的技术融合?54
从容应对技术融合?56
IT融合?59
现代汽车的融合经营?60
基于逆论与共生理论的融合经营?63
学习主义与元晓大师的和诤思想?63
韩国人的生活文化?64
藩篱之内的共生合作?66
融合经营的框架?67
03 速度经营的特征和界限
韩国式速度经营的进化过程?73
速度经营的成果?76
三星式生产系统（Samsung Production System）?79
速度经营的实质?81
速度经营的界限：“红皇后”的竞争世界 （Red Queen Competition）?85
速度经营带来的好处和副作用?87
PART 2 对韩国式企业经营的评价及未来展望
01 批判和挑战
关于韩国式企业经营的悲观性见解?97
韩国企业面临的新挑战?102
失败与成功的原因是趋同的?104
企业主经营?105
多元化?105
家业继承?106
成功企业间的不同之处?107
融合经营的出现?110
02 韩国企业的成功模式
成功是什么?116
21世纪强小企业的成功?119
尽早获取差异化源泉?120
比竞争对手更早进入缝隙市场 （“去做就好”的精神）?121
依靠卓越的学习能力快速解决问题（解决问题的速度）?122
企业主的以身作则?123
有效利用政府的扶持政策?124
强小企业的成功模式?125
03 生态圈的竞争与课题
成功因素难以预测?129
对新经营方式的迫切需求?133
新的挑战?137
生态圈的战争与战略革新?137
财阀企业面临危机?144
04 韩国企业的成功典范和未来面临的挑战
企业家精神的演化?152
韩国式企业经营的三种模式?155
“兴冲冲”经营?156
融合经营 ?157
创发经营?158
新的革新动机?162
企业通往成功的路?165
PART 3 创发经营——新的革新模式
01 创意经济的挑战
创发人类之力量?171
革新与组织化?175
速度时代以后的世界?179
开创新模式?181
软经营的趋势?186
从“去做就好”与“快点快点”到“直到实现为止”?189
从治愈（Healing）到取暖（Heating）?191
成功者的内心?194
02 什么是创发经营
创发经营的原型：姜太公和熊女的故事?200
LINE的故事 ?204
韩流内容产业的故事：以SM娱乐公司为例 ?209
创发经营的案例?219
NAVER?220
Kakao Talk?221
谷歌和 Facebook?222
奈斯派索（Nespresso）?224
03 为什么需要创发经营
创发经营是未来的商业模式?226
创造型产业生态圈的出现?228
转向多焦点社会?233
充满冒险的时代?235
04 创发经营的实践过程
第一阶段： 树立目标和未来蓝图?239
第二阶段：与生存、反复、失败共存?241
第三阶段： 在迫切中认知机会 ?246
第四阶段：进入机会之窗，快速创造价值?248
后记? ? 1994年的记忆与韩国经济危机

译者序
三年前，在韩国管理学会发起之下，我曾
带领几位中国知名的经营学系教授赴首尔参加中
国企业管理案例分论坛，但这几位教授多数都没
有访问过韩国，也没有针对韩国企业做过研究或
者对韩国企业的案例进行过深入分析。实际上，
多数企业经营和经济学领域的中国学者仍旧主要
关注美国、欧洲等国家或地区的企业。
本人作为留学生在中国商学院上经营学课
程时，也发现只有在美国和欧洲有教学科研经历
的教授才会以韩国企业作为案例对象。然而，中
国企业的生存、经营、决策方式等，从韩国企业
中也可以得到很多借鉴，但遗憾的是，相关研究
和出版物在中国并不多见。
韩国企业的核心经营要素——企业主经营
、家业继承以及多元化经营，对企业的成功与失
败具有举足轻重的作用，这在中国企业经营中亦
是如此。换言之，以企业主为中心的经营体系、
家业继承以及多元化经营模式，既是事业扩张成
功的要素，同时也可能成为企业发展失败的原因
。
《创发经营》讲述了韩国代表性企业在过
去50多年的发展历程：企业如何度过艰难困苦，
从一片荒芜到实现产业化，从创立到不断创新，
再到打造核心竞争力……该书还思考了韩国式经
营方式存在的问题以及可能的解决思路。
2022年，是中韩建交30周年，这是具有里
程碑意义的一年。在过去的30年中，中韩两国扩
大了双方的经济交流，两国年贸易额突破300亿
美元，并建立了战略合作伙伴关系。当前即使在
新冠肺炎疫情的影响之下，韩国代表性企业对中
国的投资与合作仍旧十分活跃。《创发经营》一
书的翻译初衷，一方面是让读者能够了解韩国产
业发展的历史，另一方面也希望读者能够通过该
书更加准确、专业地理解韩国企业的成长过程。
值此中韩建交30周年之际，衷心希望中韩两国的
企业合作更加紧密，发展更具全球竞争力。
最后，比起多年前在韩国大明出版社出版
的《现代中国经济理解》，译者在此投入了更多
的精力与心血。在此，感谢该书的著者李章雨教
授的信任，他将《创发经营》在中国的翻译全权
交付给本人，而本人在该书的翻译过程中对韩国
式经营的理解也更加深入。感谢为该书进行审校
的北京科技大学胡玲教授，她的专业造诣使得该
书能够更加精准地向中国读者传达韩国式经营的
理念和精要。最后，感谢企业管理出版社的周灵
均编辑，她在《创
发经营》一书的出版过程中付出了巨大努
力。
本书从开始翻译到付梓出版历时三年多，
期间还受到新冠肺炎疫情的影响。虽历经多次修
改与调整，书中仍难免会存在资料滞后或其他差
错，欢迎广大读者批评指正！
金钟文
2022年6月