本书分经营管理、人才、质量保证和成本4章，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合“十四五”规划的发展要求，有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于国内企业提高改善效率，少走弯路。

丁汝峰，长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。1989年～2003年供职央企，历任翻译、高级经理、副处长、处长。2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理。近20年来，带领跨国技术专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力于研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。

对标世界一流，推进管理创新
映照现实的镜子，指引未来的路标
编著者序
第1章 经营管理
01 经营理念和经营战略
02 经营管理的方针管理
03 持续改善
04 企业的组织能力
05 企业的社会性
06 信息化战略和信息的应用
07 企业的国际性
08 企业的经营监察
第2章 人才
01 人才的方针管理
02 人才确保
03 人才配置
04 人才开发
05 人才待遇和劳动条件
第3章 质量保证
01 质量保证的方针管理
02 质量保证的机制体制
03 质量保证的人才
04 全公司质量改善活动
05 质量成果
第4章 成本
01 成本的方针管理
02 成本角度的人才
03 成本的把握
04 成本企划
05 设备投资计划
06 预算（总费用）管理
07 成本竞争力
08 供应

这套《制造业经营管理
对标》共由四卷组成，本书
为第三卷《职能管理（上）
》。这套书是面向制造业企
业的工具书，不像很多书籍
那样适合一个人捧着安静地
读，更适合一群人一起读，
而且在工作现场中一起用，
循着书中给出的思维线索和
条目指引，与现实状况进行
对照。在围绕“对标指南”条
目展开对照确认时，首先能
达到企业人热烈议论甚至争
论的思辨状态，是这套书追
求的第一个场景；随后能紧
锣密鼓地行动起来做改善革
新，更是这套书期望引发的
效果。
这套书是供制造业企业
用于经营管理变革的。在14
个章节和97项经营管理要素
下，我极力用简明的语言阐
述的是经营管理思维；在
402项管理要点下，着重提
示的是组织和工作内容之间
的连接方式；核心内容的
3565项“对标指南”明确出的
是能力要素，针对各项对标
指南的“详细确认项目”以提
问句方式或陈述句方式表达
的更进一步的细项，则全部
都是行动要素。
但是，单从这些内容中
并不能找出问题和答案。必
不可少的是将这些内容与企
业自身现实的目标计划、体
制和各项实际业务密切结合
起来进行梳理，这样便可以
对比出强项、弱项、漏项。
在“详细确认项目”的每条前
面，我都标了一个“□”符号
，提示在应用时可以进行打
分量化，使强项、弱项、漏
项更加容易明确。在这个环
节有两点需要说明：一是打
分标准，即使没有外部指导
企业也完全可以自己内部议
定；二是要采用多角度相互
确认排查的方式，最大限度
减少个人判断的差异。
强项、弱项、漏项清晰
之后，就能确定出变革方向
，形成具体课题，导出正确
的行动方案，补齐漏项、加
强弱项、发挥强项。所以，
这套书是制造变革行动的工
具。书中内容包罗了制造业
企业经营管理的全部，但企
业在实际应用的时候，不必
追求一网打尽，可以从现实
性、效果性、紧急性、未来
性等角度综合考量，根据需
要分步选择实施。另外，书
中所指引的行动，与ISO各
项国际标准和后来单独出的
TS16949等具有在方向上的
一致性，在落地上具有支撑
性。
这套书是在日本中产连
的《日本经营管理标准》的
基础上编著的，是对日本一
流制造业企业实践经验的集
中汇集。最初的骨架内容是
由丰田汽车公司制定完成的
，并从一开始就由当时的蛇
川忠晖副社长定下了向全世
界传播和贡献的基调，之后
由日本中产连进一步组织了
电装、索尼、雅马哈、
INAX、揖斐电、精工艾普
森、NEC、新东工业、日本
碍子、日本车辆、日本精工
、兄弟工业、矢崎总业、林
内等14家优秀制造业企业，
将各企业每天的实践内容进
行了汇总和研发，梳理出全
面的经营管理要素和管理要
点。
近20年来，我本人担任
日本中产连北京代表处首席
代表，在主持运营由跨国专
家团队对100多家中国企业
进行精益化变革指导的实际
工作中，一直作为核心技术
体系使用这套内容，深切感
受到其中蕴含的力量，因此
一直有一个夙愿，想把这套
内容进行详细整理，并传递
给更多企业。
疫情暴发后，在各种局
面都发生很大变化的背景下
，我本人的良师益友、全日
本能率连盟副会长、日本中
产连专务理事小川胜美先生
，从各方面给予了支持和协
调，并表达了“制造无国界
，希望日本的经验对中国企
业有帮助”的心声，使我能
够名正言顺地对这套内容进
行重新编著，夙愿得以实现
。现在的这套书，虽然结合
中国企业的实际状况、结合
企业家和专家学者的意见进
行了结构重塑，但极力保持
了对日本一流制造企业经验
内容写照的深入细致和原汁
原味。
这套书以排查确认的方
式所打开的制造业企业的内
部经营管理，指向的是精益
企业的应有状态，换言之，
这套书所示的经营管理，整
体的统领是精益思想。发源
于日本丰田汽车公司的精益
方式，是众多中国制造业企
业致力转型升级的方向。企
业在以书中内容与自身现状
进行对标时，通过组织化的
研究和思考，会发现在思路
和方法上的不同；而找到与
精益思维方式和精益行为方
式之间存在距离的具体事项
，是创造转变的契机。我非
常期待这套书能为中国制造
业企业的精益化转型、效率
提升和管理变革提供实际帮
助。
全书囊括的内容可谓博
大精深，最初带领我走入书
中世界的是日本中产连的前
任专务理事竹内弘之先生，
他是一位因贡献卓越曾获得
日本国家勋章的管理专家；
真正把我带入这套书内容深
处的恩师，是丰田精益生产
方式专家佐佐木元先生，他
用了整整七年的时间手把手
地教导我如何详细理解和应
用，虽然先生已猝然离世，
但他叮嘱要通过工作带给更
多人成长和快乐的话，我没
齿不忘；在早期将书中内容
实践应用于中国企业时，长
达11年间，我曾无数次得到
时任福田汽车常务副总裁余
东华先生的闪耀着实业家智
慧的意见和建议；在对这套
书的内容进行各角度研究的
过程中，我曾得到天津大学
齐二石教授和牛占文教授多
方面、全方位的指导；这套
书的出版发行，得到了东方
出版社崔雁行主任的鼓励和