做有价值的事，虽不容易，但有方法。
作为连续打造了iPod、iPhone、Nest等重量级产品，进而改变了世界的人，托尼·法德尔在30多年的职业生涯中，体验了多次人生的高峰和低谷，积累了大量的一手经验和教训，并在这个过程中，总结了有效做事的原则和方法。
这本书毫无保留地分享了他的智慧，以及那些帮助他创造价值的非传统方法。你可以在书里找到众多你希望找到的答案：
如何选择职业？
如何规划人生？
如何成为好的管理者？
如何设计产品？
如何创办和经营一家公司？
……
任何希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以从中得到启发。

托尼·法德尔，iPod之父，iPhone联合设计者，谷歌Nest创始人，投资公司BLlild Fund创始人，被誉为改变世界的科技教父之一，乔布斯的幕后功臣之一。
法德尔集设计、管理、投资等能力于一身，先后任职通用魔术、飞利浦、苹果、谷歌等传奇公司。2001年，法德尔研发的iPod拯救了当时深陷困境的苹果公司，为其后续复兴奠定了坚实基础。之后，其参与设计的iPhone更是深刻改变了整个世界。其打造的Nest智能恒温器被谷歌收购后，也成为谷歌智能家居的奠基性产品。在其30多年的职业生涯中，共获得300多项专利。从谷歌离职后，法德尔开始专注于自己创立的咨询和投资公司，指导和帮助正在改变世界的下一代创业公司。

推荐序 创造你的非凡人生
一次奇妙的创造之旅
自序把事情做成的方法
第一部分 个人成长
第1章 学会失败
第2章 找到一份好工作
第3章 偶像的力量
第4章 跳出惯性思维
第二部分 职业发展
第5章 放手去管理
第6章 数据驱动与观点驱动
第7章 如何对付职场浑蛋
第8章 辞职的最佳时间
第三部分 打造产品
第9章 无形化有形
第10章 讲一个好的产品故事
第11章 进化、颠覆、执行
第12章 你的第一次冒险，然后第二次
第13章 心跳和手铐
第14章 前三代产品之异同
第四部分 创业的正确姿势
第15章 如何发现好想法
第16章 你准备好开始了吗
第17章 融资就像结婚
第18章 目标客户有且只有一类
第19章 生活和工作的平衡
第20章 应对危机
第五部分 经营的细节
第21章 好的招聘
第22章 增长断点
第23章 一切都是设计
第24章 营销之法
第25章 产品经理的要义
第26章 传统销售文化之死
第27章 聘请律师
第六部分 成为CEO
第28章 优秀CEO的自我修养
第29章 董事会
第30章 收购与被收购
第31章 必要和非必要的公司福利
第32章 卸任离场
结语 超越自己，成就自己
致谢

这是一本商业建造手册
，献给所有不甘平庸，想
通过自己的想法或产品影
响世界却不知如何破局，
甚至已经麻烦缠身，但仍
然挣扎在创业路上的人。
作者托尼·法德尔是苹果
最伟大的产品之一iPod的缔
造者，曾与史蒂夫·乔布斯
共事，他甚至将乔布斯与
使命驱动型“浑蛋”做了一番
对比……当然，法德尔更是
北美家喻户晓的恒温器产
品Nest的创始人。他早年
所在的通用魔术公司可谓
人才辈出，如eBay（亿贝
）创始人皮埃尔·奥米迪亚
、安卓创始人安迪·鲁宾…
…
伴随这些星光璀璨人物
的逸事，让阅读这本书变
得十分愉悦轻松。我只用
了不到两天的时间，就完
成了一场交织苹果、谷歌
、Nest等科技公司有趣过
往的时光穿梭。法德尔一
路从不谙世事的技术极客
成长为领导上千人的管理
者，再到成功的创业者，
他所经历的艰难、痛苦、
犹疑和选择跃然纸上。
法德尔历经了不同公司
的理念分歧，比如苹果的
家长式文化与谷歌的工程
师文化：在苹果，乔布斯
一手遮天，可以举全公司
之力支持一个项目，但在
谷歌，没人能强迫员工做
其不情愿的事情。面对这
种因企业文化不相容产生
的冲击，法德尔的观察和
思考更是引人入胜。
法德尔所讲述的一切，
让我产生强烈的共鸣。我
们当年创办迅雷，也经历
了这本书中描绘的相似过
程：从只有两三个人的小
作坊到一下子扩张到上百
人、上千人，管理上漏洞
百出；一度只关注产品、
技术却忽略了客户的真实
需求；面对各种转型、创
新机会却不能做出有效决
策等。这些都是宝贵的教
训和成长经验。
有共鸣就会有吸引力。
这本书适合哪些人阅读呢
？
我认为这本书适合两类
人：一是那些雄心勃勃，
正准备大干一番，开启一
场轰轰烈烈事业的创业者
，特别是技术极客人群；
二是企业已初步验证了PMF
，但随着人员扩张，一下
子被各种放大的管理问题
困扰得焦头烂额的公司管
理者。
对于前者，他们显然在
创业初期有与法德尔一样
的热忱，每周能在公司工
作100～120个小时。但只
有热情是不够的，还需要
对产品或项目有很好的规
划和统筹能力。
在创业初期，创业者一
定要认真思考团队解决的
是不是一个真正的痛点需
求。如果不是，就不可能
掀起一场变革。正如这本
书中所说，只有真正的问
题（需求）、正确的时机
和创新技术的组合，才能
创造爆发性的机会。所以
我们希望每一个准备创业
的人都要问自己五个问题
：你要做的事是不是刚需
，市场有多大，怎么赚钱
，为什么是你做，护城河
在哪里。思考清楚这五个
问题，绝对不是浪费时间
，而是磨刀不误砍柴工。
对于后者，很多技术创
业者确实最终都成长为优
秀的CEO，如抖音的张一鸣
。但是要做到这一点，技
术人员创业要闯过三关，
即技术关、业务关和组织
关。不仅要能开发出产品
（技术关），还要能够卖
出去（业务关），而且必
须规模性、可持续地卖出
去，这就需要打造自己团
队的组织能力（组织关）
。组织能力到位，人多了
，工作效率不会降低；组
织能力不到位，人越多，
工作效率越低。
当然一个残酷的事实是
，并不是所有技术创业者
，到最后都能成长为出色
的企业管理者。所以能否
认清白己的能力边界，能
否及时调换角色和心态，
就显得非常重要了。
除此之外，这本书中还
穿插了很多企业经营常识
，比如该怎么招聘，该拿
什么样的投资，产品经理
扮演的角色到底有多重要
，什么时候该用数据做决
策，什么时候必须硬着头
皮依靠直觉，董事会该怎
么开（你不会真的傻到把
一个新问题拿到董事会上
讨论吧），如何让销售团
队与公司其他部门利益一
致等。书中有大量企业管
理的经验总结，虽然这些
对很多创业老炮儿来说是
常识，但是非常值得新手
创业者学习和借鉴。
法德尔在书中展现的很
多理念都与我的过往工作
和投资经验不谋而合。例
如，不要在大公司里搞内
部创业。又如，管理咨询
行业很时髦，但对创业帮
助不大。一是因为管理咨
询行业人员对具体行业理
解得不够深刻，二是给别
人出主意与自己撸起袖子
下场干完全不是一回事——
表面上是专家，但离执行
细节比较远。
年轻人的第一份工作应
该选什么？答案是两个关
键词——朝阳产业和朝阳公
司。
朝阳产业非常重要，这
意味着一个很长的赛道，
同时相对来说还是蓝海。
在这种赛道上，你的积累
会凸显最大的价值。
何为朝阳公司？首先，
公司有几位有分量的明星
创业者。与这些人共事，
近距离观察他们思考和做
事的方式，本身就是一笔
无形的财富。其次，朝阳
公司尚处于发展早期，这
对年轻人也很有价值。你
今天去腾讯能与马化腾一
起共事交流吗？很难，你
连见他一面都不容易。以
我为例，2001年的百度公
司只有几十个人，大家有
很多机会直接和李彦宏交
流。若干年后，那些同事
可能成为各行各业的翘楚
，他们就是你的人脉红利
。
因此，对于年轻人来说
，最好的职业选择是明星
赛道的明星初创公司。

iPod之父、iPhone联合设计者、谷歌Nest创始人、投资公司BuildFund创始人托尼·法德尔的成事心法。
纪源资本管理合伙人李宏玮、远望资本创始合伙人程浩、腾讯首席探索官网大为等诚挚推荐。
对于任何想要有所作为，或者希望成为自己想要成为的人来说，本书难能可贵。

托尼·法德尔在设计迭代
产品以及领导团队的历程
中，不断建立好标准，寻
找好方法，用成长型思维
来探求问题的本质。这种
创业家精神恰恰与投资中
的第一性原理相吻合。这
本书告诉我们，对于创业
而言，唯一的失败就是无
所作为，其余的都叫为创
造价值而试错。
——李良 高瓴创始合伙
人
这本书是托尼打造的又
一款经久不衰的产品。这
一次，他以独有的风格和
言辞，为我们捕捉并呈现
了他在个人生活和职业旅
程中以连续创新者卓绝创
始人、CEO和导师等身份所
汲取的各种宝贵经验与深
刻教训。
——李宏玮 纪源资本管
理合伙人
这是一本商业建造手册
，献给所有不甘平庸，想
通过自己的想法或产品影
响世界却不知如何破局，
甚至已经麻烦缠身，但仍
然挣扎在创业路上的人。
——程浩 远望资本创始
合伙人，迅雷创始人
托尼·法德尔的这本书与
他创造的产品一样引人入
胜。书中凝聚了他从过往
职业生涯中所得到的真知
灼见。我相信许多人会-一
口气读完它。这本书实在
太有趣了。
——李笛 小冰公司CEO
，微软亚洲互联网工程院
前副院长
创造像iPhone这种改变
世界的产品，既需要对客
户需求有深刻洞察，又必
须具备前沿的技术与复合
型的管理技能。托尼以一
种直接有效且易于阅读的
形式，毫无保留地分享了
他从传奇职业生涯中所学
到的各种重要知识。对于
想要应对各种艰巨挑战的
下一代企业家而言，这本
书是一份宝贵的指南！
——网大为 腾讯首席探
索官
iPod拯救了苹果，
iPhone改变了世界，Nest
变革了行业。很少有人能
够接二连三地创造奇迹但
托尼·法德尔做到了。现在
，他把实现这些成就的方
法向我们和密托出，我实
在想不出来有什么理由可
以拒绝这样一本书。希望
每个人都能成就不凡之事
。
——刘润 润米咨询创始
人

我曾经两度参与研发iPhone。
第二次研发现在尽人皆知，因为那次我们成功了。但很少有人知道我的第一次尝试。
1989年，苹果的一个员工——充满远见的智者马克·波拉特在笔记本上画了这样一幅图（见下页）。
PocketCrystal（掌上水晶）是一款拥有优雅触摸屏的移动电脑，它集手机和传真机于一体，还可以让你随时随地玩游戏、看电影，以及购买飞机票。
我再说一次，这可是在1989年，能在那个时候就有这样的疯狂构想，这本身就够不可思议的。那个年月没有互联网，而所谓移动游戏，就是你把任天堂游戏机带到朋友家。没有人使用手机，甚至没有人真正觉得有必要使用这玩意。到处都是付费电话，每个人都有寻呼机，为什么还要随身带一块巨大的塑料砖？
为了把想法变成现实，马克和另外两位天才、苹果公司的前传奇员工比尔·阿特金森和安迪·赫茨菲尔德合伙创立了一家企业。他们把公司定名为通用魔术。我是从停刊很久的《Mac电脑周刊》“Mac刀客”传言版块读到这一消息的，当时的我对如何运营一家初创企业毫无概念。
我在高中和大学期间相继创立了几家和电脑相关的公司，但从在密歇根大学的第三年起，我把精力都放在了建设仪器这家公司身上。我和我的教授艾略特．索洛维一同创办了这家企业。艾略特天真可爱，总是一副不太开心的表情，但他热爱技术教育行业，我们合作开发了一款适用于儿童的多媒体编辑器。我们这次创业走得挺远，不但有了产品、员工，还有了一间办公室。但那时候我为了弄清楚S公司和C公司的区别，还得去图书馆查资料。我那时十分无知，也没有人可问——那时候还没有创业者聚会，也没有创业孵化器，谷歌搜索要到7年后才会上线。
通用魔术让我可以学习我想了解的一切。那帮创造出苹果II、丽萨，以及麦金塔电脑的天才都是我的偶像，而我现在可以和他们并肩作战。这是我第一份真正的工作，也是我第一次真正有机会像安迪·赫茨菲尔德和比尔·阿特金森那样改变世界。
当我和大学刚毕业或刚开始工作的人交谈时，我发现他们正寻求的也是这些。他们想要的是一个产生影响的机会，一个让自己走上伟大之路的机会。
但是很多东西大学里既没有，也不会教给你。如何在职场中快速成长，如何创造出令人赞叹的东西，如何与领导相处并最终成为一名管理者——在你走出校园的那一刻，这些马上都会变成你必须面对的现实难题。你或许在学校里学了不少东西，但在现实世界中，你仍需要付出拿博士学位一般的努力，唯有如此，你才能驾驭自己，做一些有意义的事情。你必须尝试、失败，并且在实践中学习。
这也意味着几乎每一个年轻的毕业生、创业者和追梦人都会问我以下三个问题：
“我应该寻找什么样的工作？”
“我应该为什么样的企业工作？”
“我应该如何建立自己的人脉？”P3－5