本书在总结国内外房地产开发项目管理相关研究成果和行业创新实践的基础上，侧重于房地产开发全过程的实操工作，统筹策划了教材的知识体系，实现了将项目管理的相关理论和房地产开发项目管理工作密切结合。本书立足于房地产开发项目管理的基本内涵与总体要求，在风险识别、评估和应对等基本管理原理的基础上，梳理了房地产开发项目决策、开发和审批等流程的重点工作，举例阐明了房地产开发项目组织的管理模式、开发人员的构成职能以及绩效考核的基本知识，说明了房地产开发项目在勘察、设计、施工等核心阶段的招标投标工作重点内容，特别阐述了房地产开发项目选址、项目定位和产品规划等核心环节的关键工作。本书还通过工程实践案例，介绍了项目管理经典理论中关于质量、进度、成本等成熟项目管理工具的应用对有效提高房地产开发项目管理工作效率和经济效益的作用。
本书可作为高校房地产、物业管理、工程管理、工商管理、资产管理等学科专业的本科和研究生教材，也可供房地产、物业管理和土木施工等行业从业人员学习参考和培训使用。
为了更好地支持相应课程教学，我们向采用本书作为教材的教师提供部分教学课件，有需要的可与出版社联系，邮箱：jckj@cabp.com.cn，电话：(010)58337285，建工书院http://edu.cabplink.com。

1 导论
1.1 房地产与项目管理
1.2 房地产开发项目总体要求
1.3 房地产市场分析
复习思考题
2 风险管理
2.1 房地产开发项目风险管理概述
2.2 房地产开发项目风险识别
2.3 房地产开发项目风险评估
2.4 房地产开发项目风险应对
2.5 案例分析——某市JY项目楼盘开发风险研究
复习思考题
3 开发流程管理
3.1 房地产开发项目决策流程
3.2 房地产项目开发流程
3.3 房地产开发行政审批流程
复习思考题
4 项目组织管理
4.1 房地产开发项目组织设计
4.2 房地产开发项目人员管理
4.3 房地产开发项目绩效管理
4.4 案例分析
复习思考题
5 项目招标投标
5.1 房地产开发项目招标与投标
5.2 房地产开发项目前期招标投标
5.3 房地产开发项目施工阶段招标投标
5.4 案例分析——某开发项目二期施工招标文件
复习思考题
6 规划设计管理
6.1 房地产开发项目选址
6.2 房地产开发项目定位
6.3 房地产开发项目规划设计
复习思考题
7 开发质量控制
7.1 房地产开发项目质量控制原理
7.2 房地产开发项目质量控制的主要内容
7.3 质量管理常用工具
7.4 质量管理体系标准
复习思考题
8 开发进度管理
8.1 房地产开发项目进度管理原理
8.2 房地产开发项目实施进度管理
8.3 房地产开发项目施工进度控制方法
8.4 工程项目进度管理软件
复习思考题
9 开发成本控制
9.1 开发成本控制原理
9.2 房地产开发项目各阶段成本控制
9.3 工程项目成本的分析与考核
复习思考题
10 项目验收管理
10.1 房地产开发项目竣工验收概述
10.2 房地产开发项目竣工验收程序
10.3 房地产开发项目竣工验收备案
10.4 房地产开发项目经验总结与工程保修
复习思考题
参考文献