本教材适合本科生和研究生，有助于其了解创业的有关内容，具体来说，对于创业的整体把握可以从以下七个问题入手：
一是商业模式。商业模式是创业者要思考的第一个问题，商业模式也就是“企业是什么、有什么”这一问题，是创业者对创业行为的自我审视与建构，要清晰所有企业角色、关系、资源的商业逻辑。
二是创业团队。创业领导与团队管理回答了企业中“人”的问题，不同的人怎样形成团队、怎样发挥作用、由人组成的团队怎样运转，不同的人在创业过程中应当各司其职，发挥各自的作用，通过合作沟通进行磨合协作，使团队力量大于团队所有个人力量的总和。
三是商业计划。商业计划是企业对外展示、吸引投资时使用的“皮肤”，同时也是创业活动开展的行动准则。商业计划可以帮助创业者理清思路，它贯穿于企业从创业到辉煌甚至衰败整个发展过程的始终，是最好的创业工具。
四是产品和服务。企业向用户提供的产品和服务是什么？这是产品定位方面的思考。用户的需求呈现多元化趋势，对产品各方面的要求越来越高，从用户需求的出发，定位产品，为用户创造更多的价值，这是企业产品开发唯一的捷径。
五是创业营销。有了产品就要考虑怎样把产品卖出去，创业营销就是在这种情况下诞生的，创业者必须要在创业营销方面深入规划，做出最优的价格决策、渠道决策和促销决策，让产品在市场上畅销，为企业发展持续“造血”。 六是创业融资。资金是制约初创企业成长的主要因素，只有能够获取充足的资金、对资金进行科学管理，企业才能安全地度过创业期，稳步提升自身竞争力。
七是创业运营。创业运营回答了“企业的生命怎样延续”这一问题，设计一个适合自身发展的创业运营模式必须理解创业运营的概念，将创业运营细分为各个不同的板块，优化资源配置，积累并形成企业的竞争优势。

余来文，经济学博士后、江西财经大学深圳研究院研究员、南方科学院教授、博士生导师、创业导师，并任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港都会大学、巴黎高等商学院、马来西亚城市大学、亚洲城市大学等MBA、EMBA、博士课程教授。曾在海王生物、远望谷等上市公司工作，历任总监、副总经理、总经理等职务，并为多家大型集团公司提供管理咨询和培训。先后在《北大商业评论》《中国经营报》等杂志、报纸发表文章200余篇,并被人大复印报刊资料多次转载。出版《企业商业模式》《互联网思维》《分享经济》《MBA论文写作与研究方法》等60多本著作。

第一章 创业管理概况
第一节 创业概述
第二节 创业发展
第三节 创业管理
第二章 商业模式
第一节 商业模式概述
第二节 商业模式构成
第三节 商业模式选定
第三章 创业领导与团队管理
第一节 创业领导
第二节 创业团队
第三节 团队激励
第四章 商业计划
第一节 商业计划的概述
第二节 商业计划的撰写
第三节 商业计划的技巧
第五章 定位产品
第一节 产品定位与市场定位
第二节 顾客需求研究
第三节 产业选择
第六章 创业营销
第一节 创业营销方式
第二节 创业价格决策
第三节 创业渠道决策
第四节 创业促销决策
第七章 财务融资
第一节 财务计划
第二节 创业企业融资
第三节 创业企业风投
第八章 创业运营
第一节 创业运营模式概述
第二节 运营管理
第三节 共享经济运营
参考文献