本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。

第1章 项目管理方法论
雷克斯汽车公司
弗雷斯卫生保健公司
克拉克水龙头公司
制定方法体系
柯妮科公司
并购难题
赞恩公司
第2章 项目管理的实施
康姆斯工程公司
威廉姆斯机床公司
难以驾驭的员工
梅肯公司
科尔多瓦研究小组
科迪斯塑料公司
企业资源规划项目
项目的优先级
向高层推销项目管理
新的CIO
无形的发起人
平衡分析决策（A）
平衡分析决策（B）
项目审计
第3章 项目管理文化
考莫工具和模具公司（A）
考莫工具和模具公司（B）
阿帕切族金属制品公司
哈勒专业制造公司
科罗纳多通信公司
光芒国际
执行理事
红石集团
第4章 项目管理组织结构
恒星通信公司
法戈食品公司
政府项目管理
瀑布工程公司
怀特制造公司
马堤希建筑公司
第5章 人力资源协商
杜克化学公司
美国国际电子
卡尔逊项目
沟通失败
第6章 项目估算
卡皮塔尔工业制造公司
珀西公司的小项目成本估计
科里电子公司
卡姆登建筑公司
估算问题
新加坡软件集团公司（A）
新加坡软件集团公司（B）
新加坡软件集团公司（C）
新加坡软件集团公司（D）
投标还是不投标
第7章 项目规划
格列森公司
特劳希工程公司（A）
特劳希工程公司（B）
佩顿公司
金科制造公司
一生的机会
第8章 项目进度计划
克罗斯拜制造公司
进度困境
第9章 项目执行
蓝蜘蛛项目
科文公司
昆腾电信
特罗菲项目
马戈公司
项目超支
自动化评估项目
铱星的起伏和重生——项目
管理视角
医疗保健合伙公司
麦克罗伊航空航天公司
不好的员工
首席员工
团队会议
管理控制狂
技能储存项目
第10章 项目控制
两位老板的麻烦
“浴缸”时期
不负责任的发起人
对项目管理指标的需求（A）
对项目管理指标的需求（B）
对项目管理指标的需求（C）
对项目管理指标的需求（D）
对项目管理指标的需求（E）
对项目管理指标的需求（F）
对项目管理指标的需求（G）
对项目管理指标的需求（H）
第11章 项目风险管理
“挑战者”号航天飞机的灾难
帕克电信公司
卢克索科技公司
阿尔特斯公司
阿克梅公司
风险管理部门
桑多拉公司
第12章 冲突管理
迈尔制造的新实验室使用安排
实验室安全设备使用安排
泰思达国际
优先级问题
第13章 道德规范
项目管理诉讼
管理危机项目
这是欺诈吗
管理储备
吉尔的困境
第14章 管理范围变更
柏林勃兰登堡机场
塞拉电信
第15章 薪资管理
照相机生产公司（A）
照相机生产公司（B）
照相机生产公司（C）
照相机生产公司（D）
克利夫兰第一银行
杰克逊工业
第16章 时间管理
时间管理练习
第17章 管理创新项目
政府智库
LXT国际公司
乐高：品牌管理
第18章 评估项目管理的成熟度
西蒙工程公司
北极星软件公司
第19章 产业特性：建筑业
罗伯特·L.弗兰克建筑公司
莱尔建筑项目
第20章 产业特性：迪士尼主题公园
迪士尼（A）：幻想工程项目管理
迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋
迪士尼（C）：迪士尼主题公园和企业环境因素
迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化
迪士尼（E）：香港迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园
第21章 产业特性：奥林匹克运动会
奥林匹克（A）：你愿意管理
主办城市的奥运会项目吗
奥林匹克（B）：奥运会、项目
管理和PMI的道德规范与职业操守
奥林匹克（C）：你想管理奥运
村运动员的饮食类项目吗
奥林匹克（D）：管理奥运场馆
的健康风险
第22章 产业特性：商用飞机
波音787：梦幻客机的电池问题
空客 A380
第23章 敏捷开发与Scrum项目管理
敏捷（A）：了解实施风险
敏捷（B）：项目管理思想
敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性