在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。
本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。

周锡冰，总裁班讲师，财富书坊创始人，第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。
研究民营企业20余年，对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解。
作品有：《华为密码》《王卫与顺丰》《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《任正非与华为神话》《老干妈你学不会》《从“心”开始：谭木匠之路》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。
其中，《任正非与华为神话》《王卫与顺丰》被翻译成多种语言，另外还有三本书在翻译出版当中。

第一道防线 招聘认可企业价值观的骨干员工
一、明确符合企业自身的选拔标准
二、建立规范而科学的招聘流程
三、选拔与企业价值观相同的骨干员工
第二道防线 给骨干员工提供富有竞争力的薪酬
一、富有竞争力的薪酬待遇
二、建立一套科学合理的薪酬激励机制
三、建立高效完善的薪酬管理制度
第三道防线 肯定和认同员工的劳动成果
一、在更高的需求层次上尽可能满足员工
二、肯定和认同骨干员工难在何处
三、及时对骨干员工的工作给予正面表扬和评价
第四道防线 把关怀放到一线岗位上
一、时刻关心骨干员工的切身利益
二、让骨干员工感知到来自企业的关心
三、留住骨干员工必须先感动骨干员工
第五道防线 尊重和赞赏骨干员工
一、尊重员工的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来
二、赞赏骨干员工要真诚
第六道防线 帮助骨干员工实现梦想
一、给骨干员工提供职业发展的平台
二、员工持股是留住骨干员工的“金锁链”
三、为骨干员工提供培训
第七道防线 建立骨干员工岗位问责机制
一、推行骨干员工岗位责任制的六个要点
二、厘清企业责权关系的三种方法
三、岗位问责制落实的两个步骤
第八道防线 构建科学的骨干员工动态管理模型
一、动态管理模型必须系统化、动态化
二、骨干员工流失预警机制
三、建立高效的骨干员工管理系统
第九道防线 建立完善的骨干员工退出机制
一、建立骨干员工退出机制
二、标准化的、系统的人力资源退出机制
三、退出机制应注重人性化、理性化和柔性化
第十道防线 建立骨干员工储备机制
一、骨干员工备份的积极作用
二、备份骨干员工来防范用人风险
三、优先从内部选拔培养来备份骨干员工
参考文献
后记