在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“史上最严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。
本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。第一部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。
全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的最佳实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

袁建东，湖南郴州人，本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士。在华为工作超过十三年，长期担任供应链关键业务管理者，原华为终端生产计划与调度部部长。

第1部分 识供，认知供应链
第1章 没有供应链，就没有掌控力
断供风波：中兴与华为事件
企业战略的供血系统：供应链战略
供应链，连接哪些环节
大供应链还是小供应链
企业的选择：自制还是代工
第2章 供应链与产业链、价值链
供应链：打开企业价值之门的新钥匙
发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合
供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择
端到端：华为供应链研产销的价值贯通
第3章 华为供应链的前世今生
自主创新：从不上Gartner榜单的华为供应链
征途漫漫：进击的华为供应链
唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义
“力出一孔”：华为供应链的KPI考核
第2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供应链的本质工作
计划的策略：一手抓交付，一手抓库存
物流超市：从生活到工作的再迭代
第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重
供应链究竟有没有技术含量
计划的“番号”：计划、生管、PC
物流迭代之路：盘点也能做到极致
制造基本功：三按两遵守+一个改善
工程能力：数字和技术的双重修炼
质量管理的三道防线
第6章 供应问题，从采购开始
采购不只是买买买
采购审厂：一场没有硝烟的战争
利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴
第3部分 能供，其次要供得好
第7章 供应链核心能力建设
目标：产品竞争力和服务品质
导向：以客户为中心
关键能力：SQCD
第8章 订单管理：从段到段到端到端
订单管理：形成全链条一盘棋
订单定位：足球场上的前锋
订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货
订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付
第9章 计划管理：供应链的中场发动机
S&OP，不是SOP
计划的作用：生产大合唱的指挥棒
计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题
第4部分 重供，然后要供得优
第10章 物流，专业的事情专业地做
提效方式：去中心化与线边超市
物料配送：半小时供应圈
国外布局：从供应中心到HUB仓
第11章 制造，产品价值形成的核心环节
自制工厂：我们正在做世界上最好的手机
模式进化：精益生产一个流
改善制度：技师文化与工匠精神
第12章 质量，企业的自尊心和生命线
以质取胜，做ICT行业高质量的代名词
没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义
前置管理，既是意识，也是有效方法
第5部分 供创，走向创新之路
第13章 NPI，助推制造与研发融合
新产品导入，不仅是产品，更是能力
从DFM到MFD的技术革新
电子“三新”：新技术、新工艺和新材料
第14章 智慧供应链
智能计划：计划与调度
战略采购：采购管理的新阶段
智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代
智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地
第15章 变革无止境
晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局
对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代
迈向新时代：数字化是供应链的必然选择

华为供应链翻越“大山”
的“梯子”是IBM
（Intermational Business
Machines，国际商业机器
）公司等西方公司给予的。
20多年前，华为向IBM拜
师，通过虚心学习与苦练，
终于建立起一套与全球体系
全面接轨的供应链管理制度
与流程。在2008年欢送IBM
顾问的晚宴上，华为的一位
管理者十分感慨地说：“虽
然对IBM而言，这只是一个
商业咨询项目，但对华为而
言，却意味着脱胎换骨。”
如今，当我们以历史的
眼光再来看华为供应链的管
理实践时会发现，华为供应
链的优秀并不是没有道理的
。
自华为被纳入“实体清单
”后，部分原材料和配件处
于“断供”状态。在这一环境
下，不少人担心华为从此一
蹶不振。然而，华为发布的
声明却透露出华为并未因突
如其来的危机感到惊慌，而
是将准备多年的“备胎”一夜
转正，向外界展示了打不垮
、拖不烂的供应链实力。
“21世纪的竞争不再是企
业和企业之间的竞争，而是
供应链和供应链之间的竞争
。”供应链专家马丁·克里斯
托弗早在20世纪90年代就
已给出了高屋建瓴、洞悉未
来的展望。
如今，这一展望已然变
成现实。
在充满挑战的不确定性
时代，不少国际巨头轰然倒
下，究其根本，与供应链存
在密不可分的关系。越是复
杂且高度全球化的供应链（
如电子、汽车行业的供应链
），所受到的冲击就越明显
。
在这一趋势下，谁能在“
史上最严重的”全球供应链
危机中胜出，谁就能掌握核
心竞争力。
幸运的是，华为做到了
。
华为实行订单履行管理
，通过统筹和订单承诺，做
到了“一诺千金”。One Plan
体系的创新，拉通了各环节
（生产计划、物料计划等）
管理，形成了“由远及近”的
计划体系，提升了计划的准
确性、管理的一致性。在战
略采购时代，华为与核心供
应商共同打造新型战略合作
关系，致力于开拓更多的竞
争资源。在制造方面，华为
提出“精益生产是基础，智
能制造是方向，精密制造是
高地”的口号，已然成为业
界标杆。而智慧物流的加持
，更是让整个华为供应链变
得敏捷、迅速，提升了华为
供应链的交付水平。
处于发展迅速、波动剧
烈的通信行业，作为世界
500强之一的华为是如何构
建这条价值链，形成客户、
企业、员工、供应链的“利
益互赢共同体”的呢？
基于对该问题的思考，
早前笔者撰写了《供应铁军
》一书。在该书中，笔者从
供应链的角度介绍了华为的
变革、模式和方法。然而，
因篇幅有限，不少“沧海遗
珠”式的关键节点没有在该
书中展现出来。抱着这份遗
憾，笔者决定再撰写一本书
，用通俗易懂的文字、趣味
十足的故事，将华为供应链
管理实践之路完整地呈现在
读者面前。
于是，便有了本书的诞
生。
作为一名华为供应链管
理经验的传播者，笔者希望
本书更具普适性。因此，在
语言风格上，本书更具有“
趣味”，以期让不具备供应
链领域知识的“小白”也能从
中获得感悟。
同时，本书逻辑严谨，
笔者根据自己多年以来的亲
身经历，描述了华为供应链
的过去、现在和未来，能给
予读者不同角度的启迪。
相信在阅读此书时，你
能听到采购、物流中的热闹
与嘈杂，看到生产制造从粗
犷到细致的转变，更能见证
华为交付体系的涓涓细流快
速而有序地汇入海洋。
笔者希望本书能成为广
大企业家、管理者、供应链
从业人员一路前进的良师益
友，成为提升企业供应链管
理能力的常读常新的“管理
读本”，成为解决企业供应
链实际难题的“百科全书”。
当你翻阅本书，了解了
华为供应链30多年的管理实
践过程后，就会惊喜地发现
：这是一支从粗放模式起步
，快速迭代后形成的强大团
队。这背后的所有艰苦，都
被华为人自我批评的创新精
神和百炼成钢的职业精神所
克服。
“黄尘清水三山下，更变
千年如走马”。华为供应链
用了30多年时间逐步实现追
赶前行、浴火重生、高歌猛
进、构建具有自身特色的管
理体系。
未来，做全球消费者最
信赖的供应链，华为供应链
使命必达。