本书立足于项目管理的经验总结与实践，对工程建设从业人员提升项目管理能力和技能水平具有较高的参考意义和实用价值。全书共五篇，第1篇工程项目管理、第2篇工程总承包项目管理程序、第3篇国际工程HSE管理、第4篇国际工程社会安全管理、第5篇工程总承包全过程管理实践。每篇相对独立但又彼此关联，项目管理的理念精髓贯通全书。通过对本书的学习可以使工程项目建设从业人员更好地了解工程建设项目管理的知识和方法，了解工程建设项目管理的基本内容和工作程序，获得理论与实践相结合的项目管理方法，并在实际工程项目管理过程中得以应用，提高工程项目管理水平。

李森，教授级高级工程师，硕士研究生导师，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师（MCIOB），中国寰球工程有限公司原安全副总监，北京理工大学管理与经济学院兼职教授。中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会员，中国工程建设标准化协会标准国际化研究工作委员会会员，英国皇家特许建造学会会员，中国国际工程咨询协会专家委员会专家。
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017主要起草人、统稿人；《石油化工建设项目现场安全管理标准》T/HGJ 10601-2019主要起草人；《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编；《EPC工程总承包全过程管理》编著人；《国际工程HSE管理实用手册》主编；《机电工程注册建造师继续教育必修课教材》编委、培训师；《机电工程施工组织设计实例应用手册》编委；《工程建设专业安全监督指南》编委；注册安全工程师继续教育培训教师等。
研究方向：工程设计管理、项目管理、EPC工程总承包管理、合同和索赔管理、质量和安全管理、事故和应急管理、国际工程HSE管理、QHSE体系和标准化管理、企业管理咨询等。

第1篇 工程项目管理
第1章 项目管理概述
1.1 工程项目管理的重要性
1.2 国内外工程项目管理现状
1.3 项目管理咨询服务的重要意义
1.4 项目管理体系
1.5 项目管理技术
第2章 咨询商的项目管理
2.1 定义
2.2 工作范围
2.3 项目组织机构
2.4 项目工作程序
2.5 EPC招标工作
2.6 承包商管理
2.7 试运行和验收管理
2.8 项目总结报告
2.9 后评价报告
第3章 承包商的项目管理与控制
3.1 现代项目管理与控制的理论基础
3.2 项目管理
3.3 项目控制
第4章 思考与建议
4.1 规范全过程工程项目管理
4.2 深化体制改革与政策指导
4.3 培养高素质项目管理人才
4.4 坚持以客户为中心的管理理念
4.5 创新发展工程管理理念
第2篇 工程总承包项目管理程序
第5章 范围、领域及相关程序
5.1 范围
5.2 适用领域
5.3 其他相关程序
第6章 项目管理原则和职能
6.1 总述
6.2 项目管理原则和指导思想
6.3 项目管理职能
第7章 项目执行阶段的职能描述
7.1 项目开工阶段的职能描述
7.2 项目实施阶段的职能描述
7.3 项目竣工阶段的职能描述
第8章 文件相关内容和责任
8.1 文件内容与项目活动
8.2 文件提交的责任
第9章 给业主方提供的服务
9.1 保证期内的服务
9.2 保证期后的服务
第10章 职责和义务
10.1 总述
10.2 项目部组成的主要特性
10.3 项目经理和其他主要管理者的职责和义务
第11章 参照文件
11.1 合同文件
11.2 流程图/批准过程/运作机制
11.3 项目内部管理文件
第3篇 国际工程HSE管理
第12章 国际工程HSE管理基本要求
12.1 国际工程HSE管理特点
12.2 国际工程HSE管理原则性要求
12.3 承包商HSE资格预审
12.4 承包商HSE管理体系要求
12.5 承包商HSE管理机构及人员职责
12.6 承包商HSE管理工作内容
12.7 HSE检查
12.8 HSE奖惩管理
12.9 事故事件管理
第4篇 国际工程社会安全管理
第13章 国际工程社会安全管理要求
13.1 项目社会安全管理机构及职责
13.2 动态社会安全风险评估
13.3 雇员本土化
13.4 中方人员社会安全培训
13.5 安保管理
13.6 设施安全
13.7 动态安保管理
13.8 流动性作业安保管理
13.9 社会安全应急管理
13.10 安保检查
第5篇 工程总承包全过程管理实践
第14章 工程总承包全过程管理
14.1 引言
14.2 工程总承包的组织和策划
14. 3工程总承包项目的设计和开发
14.4 工程总承包项目采购管理
14.5 工程总承包项目实施过程控制
14.6 工程总承包项目实施过程控制关注的重点工作
14.7 工程总承包项目绩效评价
14.8 结语
第15章 工程总承包设计全过程管理
15.1 引言
15.2 工程设计管理基本要求
15.3 工程设计策划控制
15.4 工程设计输入
15.5 工程设计控制
15.6 工程设计输出
15.7 工程设计变更
15.8 工程设计分包控制
15. 9设计与采购、施工和试运行的接口控制
15.10 工程设计全过程管理的重点工作
15.11 结语
第16章 工程总承包采购全过程管理
16.1 引言
16.2 采购界定
16.3 实施采购
16.4 采购的控制
16.5 采购管理关注的重点工作
16.6 结语
第17章 工程总承包施工全过程管理
17.1 引言
17.2 施工管理主要内容
17.3 施工执行计划
17.4 施工质量计划
17.5 施工安全、职业健康和环境保护计划
17.6 施工进度计划
17.7 施工准备工作
17.8 施工分包控制
17.9 施工分包合同管理
17.10 施工过程控制
17.11 施工与设计、采购和试运行的接口控制
17.12 施工过程控制的重点工作
17.13 结语
第18章 工程总承包试运行全过程管理
18.1 引言
18.2 试运行管理
18.3 试运行执行计划
18.4 试运行培训及考核计划
18.5 试运行方案
18.6 试运行及考核
18.7 试运行与设计采购施工的接口控制
18.8 试运行管理过程的重点工作
18.9 结语
附录 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017