“企业战略管理”是一门新兴的管理课程，它的发展离不开市场经济的发展。随着社会主义市场经济的建立，企业已成为市场经济的主体。面对外部环境的迅猛变化和激烈的市场竞争，许多企业的领导者认识到了战略的制定和实施对企业发展的重要性，并开始使用战略管理的理念、思想和方法来管理企业。对于企业来说，成功地制定和实施战略是卓越管理的保证。
“企业战略管理”作为一门高度综合性的课程，有别于其他管理课程，它不只是狭窄地集中于某一领域，而是跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题。学习“企业战略管理”课程的目的是使学生了解战略管理的相关理论知识，掌握战略管理的过程和战略制定的方法，学会如何制定战略以及成功地实施战略。同时，希望通过该门课程的学习，培养学生的战略性思维及分析问题、解决问题的能力。
作为高职高专教材，本书力求在体系上系统完整，结合战略管理的整个过程进行系统的讲解，使学生全面地了解战略管理所涉及的各方面内容。

第一章 企业战略管理概述
第一节 战略的定义、特征与结构
第二节 战略管理的基本概念
第三节 企业战略管理理论的演变过程
第四节 本书的主要内容与学习方法
第二章 企业外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业与竞争环境分析
第三节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
第四章 企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析
第一节 企业使命
第二节 战略目标
第三节 企业战略环境综合分析
第五章 企业总体战略
第一节 稳定战略
第二节 发展战略
第三节 紧缩战略
第四节 企业发展战略的实施方式
第六章 竞争战略
第一节 企业基本竞争战略
第二节 产业结构与竞争战略
第三节 企业国际化经营战略
第七章 企业战略方案的评价与选择
第一节 波士顿矩阵分析法
第二节 GE矩阵分析法
第三节 生命周期分析法
第四节 战略选择的其他方法
第五节 战略方案的评价及选择
第八章 战略实施
第一节 战略实施的资源配置
第二节 战略实施的组织调整
第三节 战略与企业文化
第四节 战略实施的基本模式
第九章 战略控制
第一节 战略控制的类型与原则
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制的方法
参考文献