《新编应用写作（第四版）》是在第三版的基础上修订而成，包括五篇，分别从应用文写作基本理论、公文写作、业务文书写作、社交文书写作、网络写作等方面，全面系统地阐述了各类应用文写作的知识和要领。

第一编 基本理论
第一章 应用文概述
第一节 学习应用写作的意义
第二节 应用写作的特性
第三节 应用文的作用及学习要求
第四节 应用文的起草、修改和定稿
第二章 应用文主题
第一节 什么是主题
第二节 主题形成的特点
第三节 确立主题的原则
第四节 表现主题的方法
第三章 应用文材料
第一节 材料的含义和作用
第二节 材料的搜集与整理
第三节 材料的选择
第四节 材料的使用
第四章 应用文结构
第一节 文章结构概述
第二节 安排结构的原则
第三节 文章结构的内容
第四节 安排结构的方法
第五章 应用文的语言与表达
第一节 语言的含义和作用
第二节 应用文语言的特点
第三节 应用文语言的要求
第四节 应用文的表达
思考与练习

第二编 公文写作
第一章 公文概述
第一节 公文的概念与特点
第二节 公文的作用与分类
第三节 公文的行文规则
第四节 公文的格式
第二章 决议决定命令（令）公报
第一节 决议决定
第二节 命令（令）
第三节 公报
第三章 公告通告意见通知
第一节 公告通告
第二节 意见
第三节 通知
第四章 通报报告请示批复
第一节 通报
第二节 报告
第三节 请示批复
第五章 议案函纪要
第一节 议案
第二节 函
……

第三编 业务文书
第四编 社交文书
第五编 网络写作
附录
后记
第四版后记

《新编应用写作（第四版）》：
　　一、计划的概念与作用
　　（一）概念
　　计划是企事业单位或个人对在预定时间内所要完成的任务所作的科学化、条理化、书面化预想的一种应用文书。
　　自我国确立了社会主义市场经济体制的总方针后，市场经济模式在政府宏观管理下健康发展。政府的宏观管理、发展规划可以指导单位或个人结合市场供求趋向制定决策。对于单位和个人来说，要注意以上级领导的规划为指导和参考，群策群力，找出迈向市场、适合市场机制的工作措施、方法和步骤。
　　（二）作用
　　俗话说：“人无远虑，必有近忧。”古人云：“谋先，事则昌。”“凡事预则立，不预则废。”其大意都是：无论做什么事，都应该从长计议，事先有个计划才可能成功，否则就会手忙脚乱导致失败。这是前人的经验之谈。
　　现代管理科学认为，管理活动大致包括四个方面，即决策、计划、组织和控制。这四个步骤是环环紧扣、缺一不可的。计划介于决策、组织与控制之间，是为了使决策得以实施，使组织、控制有准则。可见，计划有利于协调各有关方面的工作，组织、控制进而推进整个工作进程。
　　联想集团前总裁柳传志说：“联想集团发展得比较快的重要原因，就是成功地制定战略，并实现了战略要求。”“制定战略”，就是制订计划；“实现了战略要求”，就是完成了计划。这是企业成功的“重要原因”。如果工作没有计划，会给企业管理带来严重的混乱，往往会被临时出现的工作任务牵着鼻子走，各职能部门的功能无法正常发挥，干部和职工不知道自己所做的事情与整体工作的运转是什么关系，造成工作的盲目性、随意性。可见，有了计划，可以增强自觉性，避免盲目性，使各项实践活动合理、有序地进行。
　　二、计划的种类和特点
　　（一）种类
　　计划按时间分，有长期规划、年度计划、季度计划、月度计划、一周计划等；按计划范围分，有国家计划、地区计划、部门计划、单位计划、班组计划、个人计划等；按计划性质分，有综合计划、专题计划等；按计划内容分，有工作计划、生产（科研）计划、学习计划等。
　　计划的名称还有规划、目标、设想、要点、安排、打算、方案等。在运用时，不同的名称有细微的区别。规划、目标，是三年、五年甚至更长期的计划。内容比较统括的设想是初步、非正式的计划。要点常常是上级对下级布置任务用的短期具体计划。方案则是工作实施的方法和步骤，最为具体，如例文1。所以在制订计划时应选用恰当的名称。
　　（二）特点
　　1.全局性
　　制订计划必须以党和国家的路线、方针、政策为依据。上级有总体的规划，企事业单位、个人的计划都是局部的，局部必须服从全局。因此，每一份计划，每一项具体任务，甚至一字一句，都应顾及党和国家的总体规划。只有这样，才能避免盲目性，使宏观与微观协调统一，为完成计划打下基础。
　　2.决策性
　　计划是在工作实施之前制订的，是超前思维的产物，所以制订计划之前要对工作的全过程有正确、清醒的认识，然后制订出切实可行的计划，这就是决策。另外，在执行计划的过程中往往会出现出乎意料的情况，阻碍计划的顺利实施。此时，修正部分计划是允许的，这种修正应该以预定目标为依据，修正的目的是完成预定目标。计划一经确定，就对领导者、执行者形成约束与督促。通常情况下，不要擅自改变。
　　3.可行性
　　制订计划时，必须对本单位、个人的实际情况进行科学分析，指标应该是经过努力可以完成的。如果不进行科学的分析，盲目提高指标，就会挫伤执行者的积极性，就无法完成计划指标。如果指标太保守，就是不思进取，就没有制订计划的必要，因为制订计划是为了更好地完成指标。所以，以上两种情况都应该注意克服，把握好一个“度”。
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