在本书中，作者提倡进行“周一革命”，其中的“革命”指转换自己的思维，摆脱对工作的厌倦与反感，用积极的心态和高效的方法解决看似棘手的问题。作者在书中分享了25类具体的工作中较难处理的问题，提供了实用的解决方法，并将这些问题分为了人员、数据、销售、组织、发展五个板块，从不同的角度讲解如何转换思维，巧妙化解工作中的难题。本书语言诙谐，观点独到，内容为作者多年工作经历的提炼总结，能激励、指导作者，掌握更有效的工作方法，拥有更积极的工作思维。

大卫·曼斯菲尔德（David Mansfield），周一革命公司创始人，该公司为企业提供简化业务和快速增长战略方面的建议。他在天使投资、风险投资和私募股权领域有着丰富的经验，善于解决和战略制定、销售、资金筹集和选择高性能团队方面的问题。他还是牛津大学客座研究员。

第一部分 人员
第一章 谁是负责人：好领导，差领导
第二章 消息的可靠来源：你传达的信息
第三章 加入我们吧：聘用
第四章 胡萝卜加大棒：薪资与奖励
第五章 谁成功了：打造高效能团队
第二部分 数据
第六章 数据，一场比赛：分析数据的重要性
第七章 信息传递：将数据化繁为简
第八章 我不会付钱的：价格合适吗？
第九章 黑洞：消失的资金
第三部分 销售
第十章 几个销售故事：没有销售，就没有企业
第十一章 正确的信息、地点和时间：充分利用营销资金
第十二章 我们入围了：提高营销成功的概率
第十三章 交叉销售：在从理论到实践的过程中不要发脾气
第十四章 演出开始：影响力巨大的研讨会和活动
第十五章 让他人了解你：如何才能显得更有吸引力
第十六章 可能是人情：不容小觑的关系
第四部分 组织
第十七章 抱歉，我正在开会：花时间做正确的事情
第十八章 “我需要帮助”和“在我的帮助下”：独立的建议
第十九章 快速数字化：立即改造，没有例外
第二十章 那是怎么回事：错误和出人意料的时刻
第二十一章 灵活的决定：以证据为依据，自始至终
第五部分 发展
第二十二章 我想要一个：收购
第二十三章 隐藏的宝藏：探索企业的新业务
第二十四章 谁是你的朋友：伙伴关系和陷阱
第二十五章 三年计划以及其他低效的计划：预测的弊端
后记 一次走一步

革命万岁！
“Viva la revolucion”这个
西班牙短语通常被翻译成“革
命万岁”，它被看作是对革命
的一种庆祝和支持，就像西
班牙革命一样。在我看来，“
周一革命”同样值得庆祝，而
且我当然会表示支持。本书
充满了非常不错的实用建议
，信息量很大，但又不是“说
教”。这篇序的目的不是过分
赞美本书，也不是试图说服
你相信这是一本好书。我想
说的是如何实施这一革命。
根据《都市词典》（The
Urban Dictionary），说
出“Viva larevolucion”可不仅
仅是为了赞美革命。它是作
为行动的号召而喊出的：“发
起一场革命，并开始与反对
变革的当权派对抗。”这与我
对“周一革命”的看法是一致
的。但敌人并不是“反对变革
的当权派”，而是我们既定的
思维方式。我们需要与自己
的关于商业实践和大众化管
理智慧的那些想当然和不知
情的假设做斗争。
假设你读完这本书后，觉
得这本书有可取之处，我想
就你如何能够“大干一场”并
与你个人的“周一革命”相调
协提供一些简单的建议。正
如大卫在后记中指出的那样
，本书中有多个行动指南。
他的建议是，分清轻重缓急
、一步一步来很重要。这是
极好的建议。我想提供另外
两个建议来帮助你进行革命
。
第一，在根据书中的建议
确定了你希望解决的问题之
后，你需要尝试性地实验所
需的新流程和新行为。在大
多数情况下，事情不可能一
帆风顺。因此，我鼓励你积
极接受“批判性反思”的过程
：对一个或多个事件进行系
统的、回顾性的思考。在我
看来，进行这种思考的最好
技术是“反思循环”，它包括6
个相对简单明了的步骤：①
描述（发生了什么）；②感
受（你的想法或感受是什么
）；③评价（这种情况的好
处或坏处是什么）；④分析
（你对这种情况有什么认识
）；⑤结论（你本还可以做
些什么）；⑥行动计划（如
果这种情况再次发生，你会
做什么）；然后，回到第1
步。
完成这一过程被证明是确
定和成功采取合理做法的一
种有效途径。
第二，本书能够帮助读者
确定自己在商务活动中需要
提升的能力。在这方面，本
书重点关注的是革命的“内容
”。为了利用书中所提供的卓
越建议并优化你的个人革命
，我建议再阅读一本就促使
一场革命发生的“过程”提供
卓越建议的书籍，作为对上
述建议的补充。我想到的书
是《原子习惯》
（AtomicHabits）。这本书
就如何养成良好习惯和改正
不良习惯提供了出色而清晰
易懂的建议。特别是，该书
展示了如何通过做出微小的
改变从而创造改变生活的结
果。如果你对开始你的革命
持认真的态度，那么该书值
得一读。
大卫在本书中提出的建议
类似于一位经验丰富且才华
横溢的私人教练提供的建议
。他的建议代表了一个重要
而强大的起点。你不会指望
上过健身房的入门课程或介
绍性的个人训练课程就学会
健身。健身需要你将所得到
的良好建议付诸实践，需要
决心、耐心和恒心。同样，
这本书也是你革命的宣言。
它不是革命本身，而是行动
的号召。你的革命现在就掌
握在你的手中。艰苦的工作
现在开始了。它需要决心、
耐心和恒心（以及一些优先
排序、计划、批判性的反思
，或许还需要培养“原子习惯
”）。
祝你好运——革命万岁！
英国卡斯商学院（Cass
Business School）教授
克里夫·奥斯威克（Cliff
Oswick）

刚安排好一天的工作，突然要开各种会
许多琐事自己做费时间，让别人做又不放心
好不容易和“业内大咖”合作，效果却不尽人意
自己理解了方案的思路，却跟领导和客户讲不清
仔细分析了市场情况，却想不出未来要提供什么新产品
如果你还在为这些“棘手状况”感到焦虑，你需要进行一场“周一革命”！这是一次工作思维和方法的革新，抛下“重复固定动作”的工作思维，在看似“山穷水尽”时寻求突破！

在伦敦的一场演唱会上，
Fun Lovin’Criminals乐队主
唱休伊·摩根（Huey Morgan
）向观众发出挑战，要求他
们考虑以更有价值的方式度
过一生。事实上，他对观众
说：“你们都会逝去，从现在
开始，直到你们逝去，其间
，你们打算做什么？”说完这
句话后，休伊又用另一个问
题强化了他的意思，好让大
家彻底明白。“当你们离开这
个房间时，你们打算做什么
？”我喜欢这个问题。
既然你读了这本书，你打
算做什么呢？
本书包含了很多信息，这
些信息与你可以做的事情和
可以采取的行动有关。现在
就交给你了。根据这本书，
你能制订一个计划吗？你能
否接受你读的内容，理解这
些内容，并思考：“这就是我
，这就是在我的组织中发生
的事情，也许我们能够以一
种略显不同和稍加高效的方
式行事？”
本书中有多个行动指南，
将它们悉数运用到你自己的
工作环境中是有挑战性的。
但是，其中一些会比另一些
更容易运用。从这些更容易
运用的行动要点开始，去创
造动力、信誉和影响力。为
自己设定一些最后期限，以
此帮助你跟上进度。面对每
一项需要完成的任务，都要
问自己：如果不是现在完成
，又将是什么时候？
既然你已经花了一些时间
阅读本书，让我们确保这些
时间花得值。只采用书中的
一个指南并成功地加以应用
，就能显著改善你的职业前
景、工作乐趣和满意度以及
业务表现！
读完这本书，你可能已经
找到了一些答案和想法，来
应对工作中的各种挑战。
我想确保你已经抓住机会
使情况朝好的一面发展。这
本书将被不同的人阅读，他
们的角色千差万别。有些内
容可能会吸引企业的首席执
行官，有些内容可能会吸引
那些刚刚开始职业生涯的人
。但这没有关系，因为这本
书适合不同职位、性别和年
龄的读者。
每个人都可以进行一场“
周一革命”。

第一章
谁是负责人：好领导，差领导
我们都能回忆起曾令我们尊敬、害怕或厌恶的领导。有些领导对我们的生活产生了重大影响，这种影响往往拓展到了工作之外。这些是理想或糟糕的管理行为的真实例子。毫无疑问，我们曾经对自己说，如果我们有朝一日成为领导，我们会记住这些时刻，并尽自己所能去管理别人，就像我们希望得到的对待一样。
我从一家灯泡工厂的生产车间起步，最终成为许多公司的首席执行官和董事，在这个过程中我犯过很多的错误。现在，我回忆起做过的一些事情会感到匪夷所思，但当时我认为那是最好的做法，但现在想起来却很后悔。
例如，我经历过这样一个阶段：在面试结束时告知求职者他们没有得到这份工作，之后我会解释原因。不出所料，这导致了一些求职者很愤怒，或者很伤心。在我看来，我的做法似乎是合适的，但大多数人更愿意接受邮件通知的方式，而不是被当面拒绝。
很多年之后，我仍然会遇到一些我早已忘记的人，但他们依然记得我曾对他们进行的一场面试。他们之所以还记得，不一定是因为他们在30分钟的面试后被残忍地拒绝了，而是因为我直截了当的问题令他们始料未及。对一些人来说，这是一次很好的经历，而另一些人则觉得很可怕。当时，我可能只聘用了那些更加自信的求职者，而如果采用一种更聪明、更体谅人的方式，则可能会产生一支更加多元化的员工队伍。我现在意识到了这一点。
我希望自己从错误中吸取教训，并在过去这么多年中有所提高。当我成为一家大型组织的领导者时，我并没有忘记身处企业一线是什么样子，也没有被所谓的“高级管理层”所诱惑。我从来都不完美，但我认为，我一直都知道企业一线在哪里，当情况需要的时候，我会欣然加入。
我之所以这么说，是因为我常常发现，在一些组织中，领导者和企业一线之间似乎存在一种“临界地带”。但这里有一个相反的例子。
多年来，这家公司在领导团队和从事实际工作的人员之间建立了一种纽带。在这个例子中，一线由高技能人员、重症专家和社区护理专家组成。
这是一家在非常艰苦的环境中全天候运营的公司。这家公司身处一个资金和资源都非常紧张的行业，它需要一种凝心聚力、团结一致的做事方法以及强有力的领导者。公司的管理团队创造了一种了不起的工作实践模式，非常值得分享。
经理们可能从一线消失，而让其他人去尽力“救火”和处理问题。但这家公司不会发生这种情况。该公司的运作方式让员工们得以展现自己真正的实力和潜力。我在很大程度上确信，这一定是从该团队领导者那里习得的行为。员工们真的会以领导者为榜样。如果领导者与他们的团队接触，并以积极向上的方式促进员工的挑战，就会被人发现。你会相信吗？他们的行为往往会被一路模仿下去。
这家公司拥有董事会和一位经验丰富的董事长。董事长并不容易，需要得到其他成员的信任。你的情况可能正是如此。又或许你的公司才刚刚起步，还未设立董事会，别在意。
“周一革命”的形式、形态和规模不尽相同。重要的是员工们的支持。不参与一线事务的后果可能是员工流失和士气低落。这确实是一个悲剧，但这个悲剧比较容易避免。
如果你想使你的公司获得更好的发展，就请你花时间和员工待在一起，他们是你的组织取得成功必须依靠的力量。而且你不能以象征性的方式来做这件事。你应该参加员工会议，与员工一起会见客户，在酒吧里为员工的啤酒买单，等等。这种事有时候让人感觉很别扭，但不得不做。你只有一条路可以走，那就是勇往直前。知道在重要的时刻出现，是领导力的表现。
我在英国首都电台（Capital Radio）工作期间，首都电台收购了许多其他广播公司。在有些情况下，我们作为新的所有者受到了欢迎。成为一个更大组织的一部分让他们看到了更多的机会，但情况并非总是如此。我访问其中一家广播公司，我向员工们问好并表示可以回答他们提出的任何问题。我站在一大群人面前，他们很清楚地表示，看到我他们并不是特别高兴。没有人问任何问题，最终，当地的负责人说存在很多历史性的所有权问题。他们是一群骄傲的人，不希望被一家总部设在伦敦的公司拥有，认为这家公司很有可能会破坏他们作为地方广播公司员工的身份——就像过去发生的那样。
当地的负责人说，有人匿名向他提了一些问题，他要问我这些问题。其中，一个问题是，为什么人们可以靠在麦当劳烤汉堡馅饼赚到更多钱？
我没料到他们会如此坦率。也许，在我到访之前，他们就已经明白，这是一起有实无名的“收购”。仅仅在我的同事中使用“收购”这一个词就已经被他们解读为负面信息了。我同意将来访问这家企业，并参加一些活动，前提是这些活动有益而且有一定的趣味。获得他们的信任花了一段时间，但随着时间的推移，这对我们所有人都有好处。
从下周一开始就让员工们看见你。小小的努力将改变你的地位和你的企业。不要做那种只在出现错误时才现身的领导者。庆祝他人的成功不是