轮岗代表了被舍弃吗？一定要追求稳定、可以工作到退休的岗位吗？自由职业意味着脱离职场吗？《纽约时报》知名记者尼尔·欧文从行业中的佼佼者处，为当代职场人寻找这些可能会困扰他们职业生涯发展的问题的答案。
欧文在本书中总结了职场人需要具备的三大素质：成为魅力型连接者、打造蕞有价值的专业能力组合、建立成长型思维。本书立足于目前复杂多变的经济环境，帮助你从管理者视角，建立起经济学思维。
书中的经验教训将帮助你在深思熟虑后，做出适合自己的一系列选择，把握住一生中的25万个小时的工作时间，在回顾自己在工作和休闲、财富和个人满足感等方面做出的权衡与牺牲时，对自己的选择感到满意，在赢家通吃的世界里“步步争先”。

引言 职业管理的新经济学
幸存者密码
如何让自己变得不可替代
理解风向与潮流，扬帆起航
第一部分 优秀职场人必备三大素质
第1章 成为魅力型连接者
复杂的时代与追求完美的“毛发”
公司中最有用的人是那些四处走动的人
魅力型连接者为何要有系统思维
别做“过渡”工作的人
优秀的魅力型连接者是帕累托最优型员工
第2章 打造最有价值的专业能力组合
用前沿公司的要求了解未来的工作需求
更多的机遇取决于改变和灵活性
职位越高，帕累托最优越重要
第3章 建立成长型思维
弥补弱点，而非仅仅加强优势
不要只关注晋升机会
给每份工作设定“三年之痒”
习惯不舒适的感觉
睡莲叶策略
第二部分 建立管理者视角，培养经济学思维
第4章 善用数据分析提高绩效
数据革命，从棒球到人才市场
搞对输入信息，学会对好球挥棒
把额外数据变成有用的商业见解
经过数据检验的实用经验
理解数据背后的真谛
第5章 用CEO的视角评价自己的工作
创造体系，而非督促工作
让自己的工作更有价值
赢家通吃，强者恒强
尽全力进入管理水平最高、最成功的公司
第三部分 和时代同频
第6章 像选股一样选择你的雇主
你的雇主是否位于前10%
具备横向移动的能力
找工作就像投资
第7章 把握数字化时代的新机遇
必须了解数字技术
当软件吞噬整个世界
你不必成为技术专家
成为自动化工作者
第8章 你不必在一家公司待一辈子
隐性契约
忠诚的终点
两个重要的原则：诚实与互惠
如何做出正确抉择
诚实的代价
第9章 当好拥有抢手能力的自由职业者
公司为什么存在
可变资源vs.固定工作
自由职业者完美进阶的关键
结语黄金25万小时，成为不可替代的那个人
扩大风箱
帕累托最优型人生

打造独属于你的领导力密码
在《华盛顿邮报》开启人生第一份工作时，
我还是个刚从大学毕业的22岁年轻人。当时，我
的工作职责是报道本地企业，但更准确地说，我
只是漫长流水线上的一个工人。
当我完成一篇文章，比如写完“电子现金公
司出售2000万美元资产”这种标题枯燥的400字
文章后，这篇文章会按照每天重复几百遍的标准
发布流程按部就班地发表。首先，编辑会修改原
稿，以提高稿件质量。随后，文章会被送到另一
位编辑手上，由他审核文章是否符合报纸的“拜
占庭式”A死板要求。当文章中提到任何公司名
称时，我都必须写出其依法注册时的全名，还得
标注公司的总部所在地。接下来，几个编辑会再
次审核文章，审核结束后再将文章交给印前部门
。说实话，我到现在也不完全理解印前部门在出
版流程中的作用。完成上述流程后，文章被印刷
，印好的报纸被打包成小包裹放进卡车，最终由
不同的司机送到华盛顿都市圈成千上万的读者家
门口。
在那个年代，人们的职业生涯通常是线性的
。如果记者做得好，他可能升任编辑，管理几个
人；接着升任更高级别的编辑，管理更多人。我
的很多同事多年来干着同样的工作，有些人甚至
干了几十年。而那些有野心的人知道怎么用好自
己的野心。
即便没能在《华盛顿邮报》或者我的现东家
《纽约时报》找到工作，那也没什么大不了的，
因为其他大城市的报纸也能提供相似的职业机会
和收入。纸媒技术创造了本地性垄断，使得任何
规模的城市都至少存在一家拥有高利润、能够提
供大量好工作的报纸机构。从职业角度考虑，《
费城问询报》（The Philadelphia Inquirer
）、《巴尔的摩太阳报》（The Baltimore Sun
）和《纽约时报》或《华盛顿邮报》间并不存在
显著差距。
那时的我不知道，整个行业的经济环境即将
发生改变，并会对像我一样试图在其中打拼的人
产生巨大影响。如今，拜访《华盛顿邮报》或者
《纽约时报》编辑部时，你不会再看到记者们在
长长的流水线上为报纸输送文章，而是看到拥有
多种能力的人组成的团队，他们不仅生产报纸，
还会制作一系列其他产品，比如让人欲罢不能的
播客（podcast，数字广播的一种）、适用于移
动端的应用软件，还有沉浸式的VR（虚拟现实）
体验产品等。
如你所想，这彻底颠覆了媒体行业过去的成
功标准。当一个行业的基础不断变化，且最高质
量的工作由技能迥异的人员组成的团队（这个团
队可能包括软件工程师、图形设计师、数据技术
专家、视频编辑和记者）完成时，一个人需要做
什么才能确保留任的标准不再像过去那样明确，
做什么才能升职这一问题就更复杂了。
无论从工作数量还是从收入待遇角度看，出
版行业少数顶尖职位都已经与较低等级的职位拉
开了差距。在数字媒体行业中，只有少数拥有最
优产品和技术的公司可以触及世界各地的读者，
而本地的垄断性纸媒风光不再。因此，想以调查
记者或者驻外记者身份维持中上阶层生活，只有
为《纽约时报》、《华盛顿邮报》或《华尔街日
报》这些少数具有全球影响力的报纸工作才有这
样的机会，第二梯队媒体的员工处境越发艰难。
过去那种被大媒体聘用后在几十年里做几乎
同一份工作的旧模式彻底消失了。那些选择长期
为一家媒体工作的人开始对工作策略及方式做出
调整，没能做出调整的人大概率将面临被裁员的
困境。
出于各种原因，我不得不密切关注行业的变
化。但越与其他行业的人交流，我就越能发现，
其实各行各业寻求丰厚收入及职业上升的人都在
面临同样的挑战，比如数字技术引发的商业模式
再造、少数成功“超级明星”公司的崛起，以及
对忠诚概念及员工-雇主关系理解的急速转变。
在制造业与零售业、银行界与法律界、医疗
服务与教育领域，以及软件行业和其他科技领域
的各个角落，判定高质量完成工作和成功职业生
涯的标准变化之快，已经超过了大多数人的理解
能力。这让职场变得更加可怕，尤其是步入职业
生涯中期的人们，他们突然发现父辈的建议（如
早到、努力工作、提高并完善技能）已无法满足
当今的需求。
同样重要的是，这些改变为那些具有战略意
识、懂得改变方法的人带来了优势，而且是显著
优势。

这本书有力证明了尼尔·欧文是美国蕞受尊敬的财经
记者之一。他在书中探讨了多个引人深思的问题：“为什
么协作能力比专业更重要？大数据如何改善你的工作绩效
？为什么百分之八十的努力比全力以赴的努力更容易成功
？”如果你想在现在的工作领域找准自己的位置，这本书
就是你的导航，欧文是蕞棒的教练。
丹尼尔·平克
趋势专家
《纽约时报》畅销书《驱动力》作者
尼尔·欧文通过本书分享了他对这个变化万千的世界
精彩而有趣的观察，其中充满了具有参考价值的资料和建
议。他的结论是：“适应良好的人是在工作和生活中都能
表现突出的人，适应不是天生的特质，而是我们所有人经
过培养和学习都可以拥有的能力。适应良好是通向现代经
济的金字塔，也是每个人在事业中的一项重要能力。”
查尔斯·杜希格
普利策奖得主、《习惯的力量》作者
当工作环境发生变化时，如何为稳定的职业生涯做好
准备？尼尔·欧文提供的有趣见解和发人深省、令人惊奇
的观点，可以帮助职场人士确定自己在工作中所需的技能
和经验，这些技能和经验将帮助你适应未来的发展并获得
成功。
亚当·格兰特
宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授

幸存者密码
当年我加入《华盛顿邮报》时的大多数同事如今早已离开新闻行业，其中很多人沦为互联网颠覆新闻行业时裁员浪潮、收购浪潮的受害者。
但也有人取得了过去几十年普通记者难以想象的巨大成功，也许你听过其中一些人的名字。当我还是个年轻的商业记者时，迈克·艾伦（Mike Allen）和吉姆·范德海（Jim Vande Hei）是驻白宫记者，他们的工作是参加新闻发布会，如实报道听到的消息。2007年，他们出人意料地创办了政治新闻网站Politico，又在10年后推出了另一个网站Axios，两个网站均成为数字时代重塑媒体行业的先锋。我刚当记者时，迈克尔·巴巴罗（Michael Barbaro）也是《华盛顿邮报》商业版的年轻记者。如今，他已经是《纽约时报》人气播客“每日新闻”（The Daily）的总编辑和主持人。巴巴罗协助开创了一种全新的讲故事形式，帮助数百万人更好地了解了世界。卡拉·斯威舍（Kara Swisher）在我加入《华盛顿邮报》前就离开了那里，她不仅在《华尔街日报》成为我们这个时代最优秀的科技记者，而且创立了科技新闻网站Recode。作为一名创新者，她打造了以现场直播为基础的媒体商业模式。
除这些知名人士外，我们还能在银幕后找到数百个职业生涯在数字时代蓬勃发展的人，他们做的都是年轻时的我无法想象的工作。过去，文字编辑的工作相对死板，他们改正错别字，按照报纸的样式规则修改文章；传统的文字编辑以脾气暴躁、性格内向闻名。而如今优秀的文字编辑就是优秀的数字战略家，他们为每篇文章想出不同的包装方法，想办法提高文章的点击量；他们选择可视化内容，预测什么样的网址更有可能被搜索引擎选中，并且打磨社交媒体文案，与记者、平面设计师及其他人合作，设计最有吸引力的标题。
对那些成功实现转型的人来说，现在无疑是最好的时代。在不断变动、富有创意、具有创业精神的团队里工作，显然要比在流水线上工作有趣得多。
之所以写这本书，是因为我的职业为我提供了独特的机会，让我得以了解那些让人们在如今的经济环境下茁壮发展的技能。我的目标，或者说我的使命，就是为读者提炼出在这个时代几乎所有主流行业都能获得高绩效、高回报的职场人所共有的技能、习惯及态度。
如果你在21世纪初问我哪位同事会在两年后成为行业领袖，我大概会说出一些能力很强的记者或编辑的名字，以及那些非常敬业的人；但一些愤世嫉俗的人的答案可能是那些会巴结老板的人。
准确地说，这三个答案都不算错。能力特别强、工作特别努力，或是特别擅长办公室政治，这些因素当然都能帮助你拥有长久的职业生涯。但到目前为止，我所在的行业区分赢家和输家的最重要因素，在于其是愿意将数字时代引发的急剧变化及其固有的流动性特点看作机遇，还是视作威胁而退缩。赢家往往能察觉到出现在整个行业表面之下的变化，愿意付出时间和精力思考如何利用这些变化，而输家只想着打卡下班；赢家会研究行业不断变化的经济环境，而输家只是等待大潮退去。
也许我能预测迈克·艾伦和吉姆·范德海会成为成功的企业家，但我并不知道纸媒的物理局限性导致艾伦无法迅速与读者分享他所了解的信息，也不知道突破这些局限的过程为他带来了多少烦恼。我无法想象迈克尔·巴巴罗的声音成为很多人早上起床后听到的第一个声音，但我知道他多么渴望创造一种全新的叙事形式，即便这样的创造力在过去那个时代有可能受到打压。卡拉·斯威舍极其好胜，她总能拿到独家的科技新闻，然而那时的我还不知道，她已经在思考如何用自己的能力赚钱了。
这些人开始改变时，年龄都不算大，也都不算特别资深。曾几何时，只有最资深的高管才需要担心本书提到的高层经济变动。但在过去10年中，我们发现中低级别的员工也需要培养理解行业经济形势变动、理解世界整体经济形势的能力。
幸运的是，理解行业经济形势变动、将自己摆在能够利用变动的位置上，这种能力并不需要与生俱来。只要你愿意，这是一种能够通过学习获得的能力。
如何让自己变得不可替代
无论身在传统公司、科技巨头还是尖端创业公司，无论处于职业生涯的初期、中期还是末期，本书都能为致力进取、希冀丰厚回报的人提供帮助。在写作本书的过程中，我吸收了众多学者、咨询师和其他人的工作成果，他们从大量数据资源中寻找有用信息以理解相关趋势，这些工作成果均在本书中得到体现。此外，我还从众多公司找到了很多管理层人士，了解他们对以下问题做出的回答，从而获得更多有价值的信息。
1.如果一个充满野心的人现在想在你的公司拥有一段成功的职业生涯，他需要做些什
2.我能见一见取得这种成功的人吗？
记者工作让我接触到了一些全球知名的公司，如微软、高盛、通用电气和沃尔玛。我也拜访过一些小型公司，从电影《猩球崛起》、ShakeShack汉堡、沃尔沃无人驾驶汽车、金宾波本威士忌等产品的创造者那里获益良多。我游历世界各地，将人们的故事和答案写在本书中。
在当下