数字化转型已经成为当今社会发展的一股强流，正推动各行各业快速升级。本书作者根据投身资产数字化转型平台建设的经验，将实践中的所思所想总结出来，提出了系统化的完整方案，经过实践验证的思路与方法，为各种业务的数字化转型提供了有价值的参考。书中还披露了软件开发中的真实代码，生动地展示了用数据说话过程中的实战经验。

管理篇
第一章 破局
第一节 创新思维
第二节 数字体验
第三节 量化成效
第四节 业务价值
第二章 寻解
第一节 道——方向、洞见、未来
第二节 法——逻辑、流程、方法
第三节 术——策略、方案、体系
第四节 器——工具、算法、应用
第五节 势——模型、平台、集成
技术篇
第三章 攻关
第一节 技术创新
第二节 流程设计
第三节 对标突破
第四章 呈现
第一节 看板蓝图
第二节 布局应用
数据篇
第五章 驱动
第一节 用数据度量
第二节 用数据说话
第三节 从结果到计划
第六章 实践
第一节 整体设计
第二节 数据统计查询
第三节 数据智能搜索
第四节 数据分类查询
第五节 资产数据鉴别
第六节 资产图片数据
第七节 资产分类说明
第八节 资产详细参数
第九节 资产调剂数据
第七章 运营
第一节 数据资产运营
第二节 数据闭环管理
第三节 数据共享中心
参考文献

唯有进，才能冲破束缚
；唯有干，才能攻破难关
。
数智时代，未来已来。“
十四五”以来，中国数字化
转型全面启动，智能化改
造全面升级，标准化人才
培养全面普及。北京示范“
数字人产业发展”；上海首
发元宇宙新赛道行动路线
图；深圳“20+8”，20个战
略性新兴产业集群和8大未
来产业，发展动能澎湃；
湖南电力、算力、动力支
撑规划解码；山西示范“数
字综改”；安徽科大硅谷发
布“12115”施工图……
中国石油天然气股份有
限公司辽河油田分公司（
以下简称“辽河油田”）作为
以稠油开发为主的老油田
，巩固稳产与效益发展之
间的压力依然很大。要系
统地推进公司治理体系和
治理能力现代化建设，聚
焦效益效率双提升，必须
依靠体制机制改革，在市
场化经营机制建设、新型
作业区建设、新能源业务
发展等方面，持续加大改
革力度；必须依靠科技创
新驱动，聚焦十大科技创
新领域，加快突破勘探理
论技术、开发方式方法，
为高质量发展提供内生动
力。
正确认识高质量，对衡
量标准要做到心中有数：
高质量发展的基础——“资
源为王”；高质量发展的目
标——“效益至上”；高质量
发展的重要保障——“提质
增效”；高质量发展的主要
路径——“改革创新”。
在辽河油田这种传统大
中型国企，需要思考的是
如何塑造数字化思维企业
，用数字化赋能员工；如
何用数据中台、技术中台
精准分析资产管理关键数
据，进一步强化资产全生
命周期管理，不断完善分
类评价、价值管理和动态
管控；如何加大清产核资
力度，摸清家底现状，实
现低效无效及闲置资产高
效调剂处置等。这是一项
值得探索的大课题，油田
内部要切实提高员工技能
、服务质量和运行效率，
真正实现“自己能干的活自
己干好”。经济技术研究院
要切实发挥智库作用，牵
头组织有关部门研究专题
找到解决方案，盘活闲置
产能和人员。
可喜地看见，一群积极
向上的年轻人，用敏锐的
洞察，刻苦的钻研，精湛
的技术，执着的坚持，在
资产大数据领域深入研究
应用上迈出了坚实的一步
。
他们致力于通过数据分
析，使企业清晰了解到资
产现状。他们尝试打破信
息孤岛利用各种数据源，
在海量数据中寻找数据规
律，发现数据异常，针对
用户需求设计开发数据模
型、数据挖掘和处理算法
，通过数据探索和模型的
输出进行分析，给出分析
结果。他们也许业务经验
上并不成熟，业务技术能
力上并不完美，但落地的
成果适用、可用、好用，
用户无负担，就是一大进
步，万事开头难，启动就
是成功的一半。读至书尾
，轻叹一声，辽河青年，
未来可期。
这一本打开的书，是一
扇开启的门，是通向资产
万事通的阶梯，是托起一
流人才的基石。希望读者
能从中有所思索，有所启
发，有所收获，有所成长
。