人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。如何学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面？
普林斯顿大学迪克西特教授和耶鲁大学奈尔伯夫教授的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄、取得胜利的本领就会上升一个层次。

阿维纳什·K.迪克西特（Avinash K.Dixit）教授是美国当代最负盛名的经济学家之一，现任普林斯顿大学经济学讲座教授。他1968年获麻省理工学院经济学博士学位，1977年当选计量经济学会（Econometric Society）院士，1992年荣膺美国文理学院（American Arts and Sciences Academy）院士，2002年任美国经济学会副会长。曾在加州伯克利大学、牛津大学任教。研究领域广泛，在博弈论、国际贸易理论、机制设计、产业组织、公共经济学与经济发展等多个领域有重要建树，近年来研究政策制订中的政治经济学。著作甚丰，除在《美国经济评论》（American Economic Review）、《经济学季刊》（Quarterly Journal of Economics）、《政治经济学杂志》（Journal of Political Economy）、《经济研究评论》（Review of Economic Studies）等*级专业期刊发表多篇学术论文外，有多本著作被译成多国文字，影响广泛。

第1部分
第1章 10个策略故事
妙手传说
领先还是不领先
直奔牢房
我将坚持到底
给猫拴个铃铛
楔子的尖端
三思而后行
多管齐下
别跟笨蛋对等打赌
博弈论可能危害你的健康
未来的模样
案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输
第2章 准备接招
轮到你了，查理·布朗
两种策略互动
策略的第一法则
决策树与博弈树
更加复杂的树
讨价还价
战争与和平
英国人玩的博弈
案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
第3章 看穿对手的策略
优势策略
封面之战
劣势策略
均衡策略
盛宴还是饥荒
案例分析之三：莽汉软招
第1部分结语
第2部分
第4章 走出囚徒困境
如何达成合作
觉察作弊
对作弊者的惩罚
惩罚的保证
惩罚方式的选择
以牙还牙
以牙还牙策略的一个替代选择
案例分析之四：国会对联邦储备委员会
第5章 策略行动
无条件行动
威胁与许诺
警告与保证
核阻吓
时报的策略
更多的策略行动
杀鸡焉用牛刀？
案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
第6章 可信的承诺
建立可信度的八正道
只有一次生命可以献给你的祖国
你难以拒绝的提议
案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？
第7章 可预测性
怎样使输赢机会相等？
有人要打网球吗？
为什么你应该选择正确的混合策略？
为什么不能依赖对手的随机化？
你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化？
怎样随机行动？
独一无二的情况
谎言的安全措施
出人意料
得势不饶人
案例分析之七：霸王行动
第2部分结语
历史注记
深入阅读
我们的遗漏责任
从这里开始
第3部分
第8章 边缘政策
为什么选择不确定性？
风险机制
风险控制
逃离边缘
跌落边缘
核边缘政策
案例分析之八：大西洋上的边缘政策
第9章 合作与协调
钟为谁而鸣？
那条人迹罕至的路线
第22条军规？
比超速驾驶传票还快
他们为什么离开？
可能高处不胜寒
政治家与苹果酒
股市与选美
复习
案例分析之九：牙医分布的解决方案
第10章 投票的策略
打破平局
中点的选民
天真的投票
法庭的秩序
老于世故者
历久不衰的名人
爱一个可恶的敌人
案例分析之十：全取或全失
第11章 讨价还价
谈判中的锄强扶弱体系
“这对你的伤害大于对我的伤害”
边缘政策与罢工
同时就许多事情讨价还价
案例分析之十一：施比受好？
附录：耐性自有回报
第12章 激励
怎样奖赏工作表现？
怎样组织一个合作项目？
招标、拍卖的策略
案例分析之十二：取胜的风险
第13章 案例分析
别人的信封总是更诱人
末位应该变成首位
三方对决
弄巧成拙的防鲨网
糊涂取胜
大好时节与时机选择
坚持就是胜利？
贵人行为理应高尚
独霸天下
海湾大桥
公用地悲剧
1美元的价格
李尔王的难题
美国诉艾科亚
错错得对
赢得最后一步
边缘政策与陪审团
管闲事的自由
给市长发一枚“大奖章”
大洋两岸的武装
慈善捐助的局限性
再分配的局限性
有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机
注释
索引
附录约翰·纳什：现代博弈论奠基人
译后记

现在距离我们完成《策
略思维》之日已有十几年时
间。在这段时间里，博弈论
达到全盛时期。当初我们动
笔的时候，知道博弈论的人
还寥寥无几，懂得将博弈论
用于实践者更是屈指可数；
有关博弈论的著作充满数学
公式，令人望而生畏，其应
用也仅限于“奇爱博
士”（Dr.Strangelove，同名
电影主角）这样的防务分析
员。不过，从那时起，博弈
论的贡献渐渐获得世人承认
，先是约翰·纳什获得诺贝
尔奖，然后有了一部获得奥
斯卡奖的电影。如今，在绝
大多数大学，博弈论成为热
门课程，在不少商学院甚至
被规定为一门必修课。博弈
论在实践中也得到了广泛的
应用。从拍卖金额高达几十
亿美元的用于承载手机信号
的电波波段，到为麦肯锡这
样的顶尖咨询公司提供策略
咨询服务，再到预测谁会在
真人秀《幸存者》中被淘汰
出局，博弈论可以说无处不
在。
策略思维在中国有着很
深的渊源。人人都知道孙武
和他的《孙子兵法》，其实
在中国还有很多不那么知名
的策略作者和思想家。译者
王尔山在翻译本书的时候，
就想到了中国历史和传说中
的几个故事，意识到这些故
事包含博弈论的基本要素，
可以用于解释这个理论。现
在，她正在考虑撰写一部以
这些历史故事为基础阐述博
弈论的著作；我们期待早日
看到这部作品。
我们希望各位可以从本
书得到一些收获。一是改变
观点。我们希望你可以从别
人的角度观察这个世界。正
确做到这一点对于确定你自
己的最佳策略是必不可少的
。不过，从别人的角度观察
这个世界做起来并不容易。
我们总喜欢把别人看做是和
我们一样的人，而不是完全
不同的类型。博弈论要求你
设身处地，仔细分析自己若
处于对方的境地，思路会有
什么变化，哪！、白你完全
不能同意他们的见解。说不
定，在你读完本书的时候，
你会发现自己对美国人的见
解有了进一步的认识。
二是向前展望，倒后推
理。这里说的是做出一系列
行动和反行动，预计沿着你
现在前进的道路走下去，最
后你会到达哪里。我们听说
，有一句成语的大致意思是
“如果你留在目前的道路上
，这就是你最后的归宿”。“
向前展望，倒后推理”的法
则却告诉你，应该首先确定
自己最后希望达到什么目标
，然后从这个结果倒后研究
，直到找出自己现在应该选
择哪条道路，这样才能保证
以后可以达到那个目标。
记住，博弈论说的并不
仅仅限于击败对方。这个理
论同时解释了建立合作与共
赢等方面的策略。也许这意
味着我们应该将孙武和托尔
斯泰结合起来，变成《战争
与和平的艺术》。
最后，我们希望各位可
以从阅读本书的过程中得到
许多乐趣。我们在写作本书
时，感到很有乐趣。