一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；最后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。

克拉克·A.坎贝尔克拉克是OPPM国际公司创始人和CEO，犹他大学商学院教授（讲师），也是广受好评的《一页纸项目管理》系列丛书的作者。他曾向包括清华大学和北京大学在内的多所大学授课，介绍一页纸项目管理的强大作用和简洁操作。他曾为美国、英国、加拿大和中国的公司提供咨询服务，如通用电气公司、齐默公司、魁星公司、奥雅纳实验室和美敦力公司等。

第1章 OPPM与战略执行
第2章 什么是OPPM
第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM
第4章 A3报告简介
第5章 在ISO9000认证中运用OPPM/A3报告
第6章 项目管理办公室与执行
第7章 OPPM、A3报告和战略部署
第8章 OPPM/A3报告在解决问题中的应用
附录A A3报告的起源和纸张尺寸
附录B 丰田的业务系统与精益思想
附录C 关键路径法和挣值管理

如今，我们不得不面对
各种全球化的现实问题。近
两年突然而至的新冠肺炎疫
情给人们带来了巨大冲击，
全球公共卫生问题凸显。同
时，全球人口的高速增长及
老龄化，以及生态破坏、环
境污染、能源危机、资源和
粮食短缺等众多问题交织在
一起，对人类的生存和发展
提出了严峻挑战。
在非洲、中东、东南亚
及中南美洲，发展中国家正
在迅速崛起，新兴的城市经
历着大刀阔斧的建设，涉及
交通、通信、电力、能源和
用水等基础设施。为了解决
全球各个国家、地区、行业
和领域所面临的诸多问题，
许多公司、组织和机构都在
积极寻求变革与转型。项目
领导者也正在通过一个个项
目，塑造着世界的面貌，应
对生存和发展的危机。
项目管理所处的环境已
发生根本变化。在“项目经
济”时代，整个世界都在朝
项目化的方向发展，世界级
的难题带来诸多挑战，将影
响很多公司。尤其在交付和
运营方面，都将发生战略性
转变。作为项目领导者，你
将如何以实际行动来帮助组
织、行业、社会、国家和世
界来应对人类共同的问题？
作为全球最具影响力的
项目管理组织，PMI在2019
年发布了PMP认证考试的最
新版考纲（在中国，新考纲
于2022年3月正式启用），
与新考纲有着密切联系的《
PMBOK指南》（第7版）也
在2021年正式出版（英文
版）。不同于以往版本的增
量式修订，《PMBOK指南
》（第7版）的改变是颠覆
性的。无论是考纲还是
《PMBOK指南》，都不再
以传统的延续了几十年的“
五十矩阵”作为理论框架。
在2019版新考纲中，提出
了项目领导者需要关注的三
大领域：过程、人和商业环
境。《PMBOK指南》（第7
版）则采用了全新的基于“
原则”和“绩效域”的框架结
构。这些都反映了VUCA和“
项目经济”的时代特点，也
是对项目管理高屋建瓴的思
考和与时俱进的创新。
PMI认为，随着项目所处
环境的迅速变化，全球市场
的竞争日益激烈，这要求项
目领导者要具有一双“慧眼”
—能够时刻洞察组织内外复
杂的环境。同时，还要具有
一个智慧的“头脑”——能够
从战略视角统揽全局，平衡
项目的商业价值和全球干系
人的期望，充分考虑可持续
发展，做出负责任的决策，
珍惜有限的资源，保护共同
的环境，成为一个勤勉、尊
重和关心他人的“管家”。除
了专注于项目的三重约束和
项目的目标，我们更应对世
界保持足够的敏感，对民生
保持充分的关切。正如
《PMBOK指南》（第7版）
所强调的：“项目由人实施
，并且为人实施。”做项目
要依赖“人”，是为了“人”而
创造一个更加美好的世界和
未来。
在某种程度上，
《PMBOK指南》（第7版）
的这次改版甚至会引发项目
领导者在精神层面的自我重
塑——我们对世界和未来的
愿景、价值观、原则、行动
和实践，使我们以全新的思
维和视角改变生活、工作、
实施项目和看待世界的方式
，这对个人的职业发展路径
、自我品德修养都将具有深
远的影响。
本书是“一页纸项目管理
”系列丛书中的一本，也是
一本广受好评的畅销书，可
以帮助我们更好地理解“人”
和“商业环境下的战略部署”
。
通过完整的实战案例，
本书展示了如何只使用一页
纸（一份项目报告，简称
OPPM），就能够把组织战
略规划付诸实施，确保在公
司、业务职能部门和团队三
个层级落实战略部署。这三
个层级类似于大脑、器官和
细胞，每个层级都无法“指
示”下一个层级的具体行动
，然而所有层级能够“统一”
思想和行动，共同努力，实
现组织的战略目标。OPPM
是一个出色的沟通工具，以
非常简练的方式，反映问题
或改进工作的本质。
本书的另一个重点内容
是，通过多个实战案例指导
人们使用OPPM来解决实际
问题，从而有效推进变革。
在解决问题的过程中，强调
了持续改进的精益思想，强
调了对“人”的尊重。组织对
个人的最高形式的尊重是，
为其提供成长和学习的机会
——这与《PMBOK“指南》
（第7版）中对“人”的重视
不谋而合。
本书通过丰富的实战案
例，诠释了PMI所倡导的战
略思维和人文关怀的理念。
如果说《PMBOK指南》（
第7版）给出了理论框架的“
骨骼”，本书则为相关内容
增加了“有血有肉”的实战场
景。
最后，感谢电子工业出
版社为我们提供了本次翻译
的机会。最终的完稿是现代
卓越项目管理团队共同努力
的成果，在此要感谢参与本
书翻译的杨磊先生、董轶女
士、王文刚先生、崔志燕女
士（全程组织协调），以及
为翻译工作做出支持的电子
工业出版社、现代卓越集团
的各位朋友们。
2022年2月28日于北京