持续的创新和成功的创业，必须以深厚的文化内涵为基础。这和中华经典文化中的尊重、信任、公义、和谐、奉献社会和追求卓越的理念和实践一脉相承。老子主张崇尚自然，孔子宣扬遵守社会秩序，两者成为创新创业的最佳文化指南。本书以二十余个科技组织成功或失败的实例，说明这些理念在确立商业模式、激励人才团队、判断行动时机、优化企业管理、谋求持续发展等方面都具有深远的影响。本书以现代语言阐述和引证传统文化在创新创业方面的影响，可以作为所有致力于创新创业人士的参考。

林垂宙，主要经历
台湾大学学士，哥伦比亚大学硕士、博士
香港浸会大学荣誉教授、校长资深顾问
香港工程科学院院士
瑞典皇家工程科学院院士
曾任：台湾新竹工业技术研究院所长、院长
台湾清华大学教授、工学院院长
杜邦公司研究主任
香港中华南沙科技企业发展公司总裁
香港科技大学教授、副校长
香港理工大学荣誉教授、校长高级顾问
代表著作
《中华崛起末·全球化时代中软实力的竞赛》(香港大学出版社，2010年)
《创新四重奏：从实验室到市场》(上海交通大学出版社，2014年)

第一章 创新与创业：两宗事情 一样情怀
一、经济文明发展的轨迹
二、技术创新在经济发展中的角色
三、科学知识和技术创新的差异
四、世纪性的三场科学知识革命
[案例一] 李冰父子与都江堰
[案例二] 莱特兄弟与飞行器
[案例三] 索尔克和小儿麻痹症疫苗
[案例四] 蒂姆·伯纳斯·李与万维网
第二章 创业的过程：不同阶段 不同人才
一、科技产业化的过程
二、科技产业化的才能需求
[案例一] 早期半导体产业化的曲折过程
[案例二] 硅谷半导体产业的兴起
三、创新创业的启示
四、摩尔定律
第三章 创新机制与区域发展：政府搭台 产业演出
一、科学研究与经济价值
二、宏观创新机制
三、硅谷和新竹的创新
四、美国国家创新机制的评述
五、中国国家创新机制的体现：中国高铁
第四章 商业模式与商业计划：实现梦想 创造价值
一、商业模式
二、商业计划
三、常见的商业模式
[实例一] 麦当劳：以商业模式创造国际速食文化
[实例二] 柯达：成在商业模式，败也在商业模式
[实例三] 欣铨科技：以商业模式为竞争优势
四、商业计划与企业运营
第五章 掌握时机：来得早不如来得巧
[实例一] 雷神公司的微波炉：时机过早
[实例二] 杜邦公司人造皮革：时机不巧
[实例三] 新竹工研院笔记本电脑联盟：时机将到
[实例四] 苹果手机（iPhone）：善用优势，时机大好
第六章 策略与执行：预置蓝图 机敏调适
一、策略规划与中华经典
二、战术性竞争
三、战略性竞争
四、SWOT分析
[实例一] 新竹工业技术研究院的策略规划
五、企业竞争力的五要素
[实例二] 通用电气公司从创新领导宝座溃退的反思
第七章 老子与创新：用无守柔 知反回真
一、“有之以为利，无之以为用”与工业产品使用价值
二、“天下万物生于有，有生于无”带来云计算社会
三、“既以为人己愈有，既以与人己愈多”与公用分享平台
四、“反者道之动，弱者道之用”与创新之持续
[实例] 惠普公司创新创业传承之瓶颈
五、“图难于其易，为大于其细”与卓越品质
六、祸福相倚与变化处理
第八章 中华经典与任务管理：领导激励 将心比心
一、老子
二、孙子
三、黄石公
四、孔子
五、孟子对孔子理念的发扬
[实例一] 通用汽车公司引擎失灵案
[实例二] 大众汽车排气控制舞弊案
第九章 美欧创新管理：团队目标 具体执行
一、领导者与管理者的职责
二、麦肯锡7S模型
三、企业管理
四、近代西方主要管理学理论
五、管理三元素之配合
六、管理风格
七、创新性机构的管理
八、马斯洛的需求层次理论
[实例一] 乔布斯的“扭曲现实”
[实例二] 参与式管理理论（Z）在新竹工研院的实践
第十章 变化之管理：祸福相依 慎终如始
一、成功创业的因素
二、企业衰落的五个阶段
三、企业危机管理及文化之错失
[实例一] 施乐公司错失技术变化的时机
[实例二] 波音737 MAX的陨落
[实例三] 戈恩与雷诺—日产—三菱汽车联盟的恩仇
[实例四] 乔布斯12年的放逐与觉醒
参考文献
后记

一、世纪性的悲剧序幕
2001年9月11日纽约世界
贸易中心发生的悲剧，是21
世纪国际恐怖主义抬头和新
国际竞赛的序幕。国际上的
政治、社会、经济、文化、
种族、宗教等各方面因素的
交叉影响，使国际间的科技
实力和知识经济角逐更显激
烈。发展科学、技术创新和
创业的呼声，响遍世界的各
个角落。从西欧到北美，从
东亚到南非，许多想有所作
为的国家或地区都以推动创
新创业为要务。
实际上，技术创新是300
多年来社会经济发展的主要
动力。而我们现阶段所面临
的，更是它超凡的速度和动
能。从过去30年全球经济发
展的轨迹来看，技术创新可
以迅速地产业化，所产生的
经济力量为工业经济之十倍
、百倍。21世纪，社会已经
进入经济学家熊彼特
（Joseph Schumpeter）所
提出的第五波创新及第六波
创新。现在创新的发展不再
顺延市场经济演变的常规，
知识成为主宰经济变迁的主
要动力，开创了庞大的市场
，带来了崭新的机遇。创业
家凭借锐敏观察与迅速行动
，成为经济社会的领导力量
。
知识经济社会的健康发
展，除了科技知识之外，其
实有它的灵魂为支撑，那就
是创新创业文化。一个失去
文化支撑的经济社会，如果
只靠新知识的推动，最终结
果往往是事倍功半或者功败
垂成，甚至得到负面结果。
因为在资本社会运作常态中
，政府常居庙堂之高，大学
不食世间烟火，研究界如闲
云野鹤，企业界逐一时之利
。彼此唯我独尊，各有各自
的步调。科技经济发展的结
果，增加了人类的财富，改
善了民众的生活，亦暴露了
人性的自私和贪婪。创业家
之所以能崛起，大部分因为
它有进取精神和包容的文化
，但是如果不能遵守道德规
范、恪尽社会责任，大部分
亦将如昙花一现。
二、美国创新文化之转
折
20世纪初期，美国具有
旺盛的创新力，从照明、发
电、汽车、飞机、化工、机
械、土木、建筑、电子、计
算机，乃至信息和数据等，
各类科技创新和产业蓬勃发
展，成为世界知识经济的龙
头。这些产业界的成就推动
了美国国力的增长。美国政
府的若干领导阶层逐渐变得
傲慢无知，不知祸近眉睫。
“9·11”事件祸从天降，突发
于美国的中央情报局、联邦
调查局、联邦航空管理局、
国家安全局及空防系统组成
的铺天盖地的网络之外，美
国的领导阶层一时张皇失措
、无所适从，唯有转移目标
，诉诸民粹，发动反恐战争
。
孟子有言：“行有不得，
反求诸己。”任何人失去检
讨反省的能力，自然只能舍
本求末，寻找表面或暂时的
解决方案。导致“9·11”灾难
的肇因在美国本土而非波斯
湾。孔子云：“好学近乎知
，力行近乎仁，知耻近乎勇
。”50年来美国若干领导人
缺乏力行知耻的功夫，忽略
了客观反思的能力。美国政
府近年来的很多外交政策，
造成了全球安定及永续发展
的危机。
我认为学养、才能、法
律、信义、良知是领导者必
备的素质，可以用于企业，
也可以用于政府。任何与人
有关的组织，不论是政府还
是企业，如果缺乏高尚的道
德伦理为支撑，即使一时取
得成功，也无法长久。本书
将通过通用电气、通用汽车
、大众汽车、波音航空、日
法汽车联盟等案例，揭示创
新创业文化与企业发展及人
类社会的关联。
三、中国创新文化之复
兴
中国文化的博大精深，
是孕育创新的肥沃土壤。20
世纪40年代英国剑桥大学李
约瑟（Joseph Needham）
团队梳理中国科技文明历史
发展，对中国在基础科学、
工程技术、水利灌溉、农业
及医疗等创新应用上的辉煌
成就远早于16世纪的欧洲赞
叹不已。然而明清之后，由
于政治与社会经济等多重原
因，中国的创新发展多有断
层。直到改革开放，中国政
府确定科技为第一生产力，
建设创新大国。近10年来更
以实现中华民族伟大复兴的
为全国努力的目标，各级政
府纷纷制定政策、采取措施
。各种创新创业孵化器、加
速器，以及科学园、创新园
、产业园等如雨后春笋在全
国各地成立。
以深圳为例，这一区域
原为一个落后的边陲农业县
，1980年成立经济特区以
后，它的经济快速增长。
1997年香港回归祖国，深
圳因地缘关系，取得更多发
展优势。2000年后因“十五”
“十一五”“十二五”“十三五”
规划的驱动，深圳的创新创
业奋发，经济发展迅速。现
在，国内主要大学均在深圳
设立产业园，公立、私立孵
化器林立，青年创客遍地开
花，腾讯、华为、大彊、平
安等企业已经扬名世界。深
圳的成就可以说是政府奠立
创新机制及环境条件、创业
家主动实行的结果。深圳的
创新创业成就成为中国经济
发展之奇迹。
从发展历程来看，和深
圳相似，新竹也是一个典范
。二战结束时，新竹电力设
备残旧、交通不畅、基础脆
弱，可谓满目疮痍。后经过
40年的人才培育和科教建设
，新竹成为财团法人工业技
术研究院、“清华大学”（新
竹）、交通大学、食品工业
研究所、新竹科学技术工业
园区等人才汇集、科技发展
的所在，逐渐成为创知、创
新、创业的标杆。到20世纪
90年代末，在电子、