人才是组织成长与发展的核心要素，也是企业建立持续竞争优势的关键力量。数字经济背景下，HR（Human Resources，人力资源）管理也将迎来新一轮的变革与重塑，HR数字化转型成为企业数字化战略落地的重要基石。
本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA等数字技术与工具在HR领域的应用场景，并针对人力资源管理各业务模块的数字化转型提出了行之有效的实战策略与操作方法，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。
本书适合所有企业管理者以及HR阅读，也可供普通高等院校工商管理、人力资源管理等相关专业的教师、学生参考学习。

桂穗湘，管理学博士，英国纽卡斯尔大学人力资源管理硕士，获得香港大学企业教练与领导力培育研究生文凭，IECL国际企业认证教练。历任前海金融管理学院副院长，香港敏实集团人力资源总监、全球招聘负责人，英国瀚纳仕公司中国区运营高级经理、亚太区大客户经理，翡翠国际货运航空公司人力资源部高级经理。服务过多家跨国公司以及民营企业，擅长高管猎聘、企业人力资源招聘与配置管理、组织变革以及雇主品牌建设，并担任多所高校职业生涯导师。服务领域覆盖金融、科技、汽车、高端智造、航空以及大健康等行业。
香港大学ICB华南校友会副主席，海国图智研究院（Intellisia Institute）高级研究员。深圳商业联合会理事，深圳企业高质量发展促进会会员，深圳市人力资源协会会员，深圳高质量企业领军企业以及领军人物评审团专家组成员。

第一部分 数字化HR篇
第一章 数字化时代的HR管理变革
一场技术与人才的变革
HR数字化转型的内在逻辑
数字化HR的关键要素
HR数字化转型的误区
后疫情时代的HR认知重塑
第二章 HR数字化转型的模式选择
HR数字化转型的终极目标
HR数字化转型的前提条件
HR数字化转型的三种模式
HR数字化转型的实践路径
百度e-HR 3.0系统建设与实践
第三章 HR数字化转型的四大维度
数字化协同办公
数字化员工体验
数字化业务流程
数字化管理决策
第四章 HR三支柱模型与模式落地
重构人力资本战略
HR三支柱的角色定位
HR三支柱的落地实操方法
阿里HR三支柱的演变路径
第二部分 实践路径篇
第五章 战略：数字化转型的设计与实施
明确数字化转型的战略定位
建立企业数字化人才战略
驱动数字化人才战略的落地
HR数字平台的建设与运营
HR数字化转型的效果评估与优化
第六章 组织：构建面向未来的组织架构
驱动组织变革的关键因素
激活个体与组织的共同价值
从标杆学习到知识内化
构建赋能型组织，激发员工潜能
数字化时代的组织变革之道
第七章 中台：打造企业HR数字化能力
HR数字化中台架构与设计
中台战略下的HR三支柱变革
基于数据中台的HR业务场景应用
用友：NC Cloud数字化平台实践
第八章 重塑领导者数字化思维保障
数字经济重塑领导者画像
数字化领导力的“六维”模型
技术革命和敏捷型组织
敏捷组织下的领导力变革之路
第三部分 HRTech应用篇
第九章 AI+HR：提升HR管理效能
AI驱动人力资源管理变革
提质：完善人才“选用育留”机制
降本：人力成本的智能化运营
“AI+HR”模式的落地场景
AI技术重塑人才与就业格局
第十章 商业智能：HR大数据的应用
数据智能时代的HR新思维
大数据赋能组织管理变革
HR大数据的应用场景
阿里HR大数据应用的实践
第十一章 云时代的HR数字化转型策略
云计算时代HR管理的机遇与挑战
云技术在HR管理中的应用
基于云计算的HR管理信息系统
人力资源如何拥抱云时代？
第十二章 RPA技术：HR管理流程自动化
自动化未来：当RPA遇见HR
管理流程与效率的革命
基于RPA+AI的HR解决方案
第四部分 业务场景篇
第十三章 数字化人力资源分析
HR数据分析的主要类型
数据收集、整合、分析与呈现
基于大数据的人力资源规划
HR数据分析的痛点与解决之道
第十四章 数字化人才招聘
技术驱动的招聘变革与转型
招聘平台的数智化实践
建立企业数字化人才库
数字化招聘新体验
第十五章 数字化薪酬福利管理
数字技术赋能薪酬管理
薪酬福利数字化建设的挑战
薪酬福利数字化的转型路径
第十六章 数字化绩效考核
数字化时代的绩效管理变革
数字化敏捷绩效管理策略
建立数字化KPI体系
数字化KPI的实践应用
第十七章 数字化企业培训
传统企业培训vs数字化企业培训
数字化时代的培训新模式
数字化学习的实践策略
数智驱动的员工个性化学习