本书从人才接替、人力资源价值评价、企业领导人员精准考核、年轻干部选拔培养、企业负责人成长路径、领导干部监督管理、人才强企、人员培训、价值型总部建设、三项制度改革、企业薪酬制度和考核机制等方面积极开展人力资源管理转型升级研究，文章均为获得集团公司、国家部委认可的重要研究成果，对中国石油夯实人力资源基础研究工作、优化人力资源管理体系、推进人才强企专项工程、助力进行人力资源管理变革、应对各种挑战，全力服务和推进集团公司高质量发展具有重要意义。

1.中管企业健全培养选拔优秀年轻干部常态化长效化机制研究
2.加强组织部门对领导干部日常监督研究
3.国有企业三项制度改革持续深化研究
4.集团公司实施人才强企战略举措研究
5.集团公司建设价值型总部研究
6.价值型总部建设高素质干部人才队伍对策措施研究
7.集团公司三项制度改革持续深化与实施举措研究
8.中管企业二级单位主要负责人成长路径研究成果摘要
9.国有企业领导人员培训体系研究
10.集团公司经营管理人才有序接替对策研究
11.企业领导人员精准考核评价体系研究
12.人力资源价值评价体系研究
13.经理层成员任期制和契约化管理运行机制研究
14.集团公司建设能源化工领域人才和创新高地研究
15.基于企业分级分类的薪酬配套制度研究
16.“十四五”期间集团公司人力资源管理转型升级举措研究
17.集团公司企业人才需求与定岗定编模式研究与实践
18.三项制度改革考核指标体系研究
19.一体化联动考核机制的创新实践与拓展完善研究

习近平总书记在党的二
十大报告中指出，不断谱写
马克思主义中国化时代化新
篇章，是当代中国共产人的
庄严历史使命。近年来，中
国石油天然气集团有限公司
党组（以下简称集团公司党
组）高度重视实践基础上的
理论创新，深入学习贯彻习
近平新时代中国特色社会主
义思想，总结运用党百年奋
斗的重要历史经验，着眼推
进马克思主义中国化时代化
、推进新时代党的建设新的
伟大工程，聚焦建设基业长
青世界一流综合性国际能源
公司，在理论和实践的结合
上赋予组织人事工作一系列
崭新命题，引领组织人事工
作不断迈上新台阶。
为深入贯彻落实集团公
司党组提出的实施人才强企
工程和人才强企战略举措、
打造一流干部人才队伍等战
略部署，针对组织人事工作
中遇到的新情况、新问题、
新挑战，组织人事系统干部
员工坚持求解思维、研究先
行、理论创新，围绕干部队
伍建设、人力资源价值评价
、人才强企工程、人才高地
建设、三项制度改革、人力
资源管理转型、薪酬分配考
核等重点专题，协同有关方
面力量广泛调研、积极探索
、认真总结、研机析理，开
展了深入系统、富有成效的
研究阐释，凝结形成了一批
高质量、有价值的研究成果
，并转化为一系列固根本、
稳预期、利长远的政策制度
文件和改革方案，为组织人
事工作高质量发展提供了理
论基础、制度保障和智力支
撑。
现将主要研究成果予以
精编，供大家参考学习、借
鉴应用，以发挥好开阔视野
、启迪思想、指导工作的作
用。希望各单位组织人事部
门和广大组织人事干部坚持
问题导向，锚定建设世界一
流企业目标，聚焦改革发展
难题扎实开展课题研究工作
，为实现中国石油高质量发
展贡献智慧力量。