目前，我国产业经济特点发生了深刻变化，国民经济驱动模式由投资驱动型向消费驱动型转变，“市场化”将成为产业经济的主要特征，面对日益激烈的竞争，企业发展难度越来越大。高速度、高规模的增长模式已成为过去，未来企业增长要靠内生能力，增长模式必须转型，要向经营管理机制要效益。企业实现高增长，首先要实现“六大转变”：
从机会主义到战略导向
从同质化到差异化
从重营销到重产品
从重业绩到重人才
从粗放式管理到精细化管理
从低人效到高人效
如何经营管理企业？如何实现企业的持续增长？西方管理学已经给出了较好的答案，但是这些理念知识相对抽象，并不能满足中小民营企业经营者的需要。本书分别对文化、战略、产品、人才等理论知识予以阐释，把企业增长的原理、规则和要点讲明白。
《增长规律》系统分析了企业实现高增长的“五力模型”，包含文化力、战略力、创新力、组织力、分配力。围绕“企业如何实现高增长”，《增长规律》对“七大机制”，即文化机制、战略机制、产品机制、人才机制、培训机制、激励机制和执行机制在原理、逻辑及操作要点等层面，结合案例给予深入浅出的阐述。
《增长规律》为中小民营企业（特别是传统行业的中小民营企业）经营者讲解了企业经营、管理的根本原理和规则，希望他们读完本书后，对“如何高效、科学地经营企业”形成较为系统、合理的认知，并在实践中予以应用，实现企业高质量发展。

张致铭，中恩教育总裁，中国管理科学研究院客座教授。2011年，被中国名人演说家协会评为“影响中国十大培训名师”之一；2015年，与贺传智老师、吴志祥老师共同创立中恩教育，打破行业陈规，三年成为中国企业管理教育行业一匹黑马；主讲的课程有“总裁九大机制”“高管领导力”“盈利系统”“股权战略系统班”，是广受认可的中小企业家导师。

前言 走出混沌，走向光明
第1章 增长有规律
升级增长之道、成为第一
形势发生了变化
国民经济走势发生了变化
产业经济特点发生了深刻变化
未来企业增长要靠内生能力
增长之道必须升级
高速度、高规模增长模式的由来和特点
高速度、高规模增长模式已成为过去
增长模式必须转型，向经营管理机制要效益
高盈利的增长规律
增长规律的内涵：抓住企业增长的“一”
增长之道要升级，必须实现六大转变
高盈利的增长规律：五力模型
要成为第一，“成为第一”才有前景
增长规律必须通过机制来运行
企业高增长必须有的机制
老板要有境界
第2章 文化机制
建立纲领、引领人心
企业文化：以文化人
什么是企业文化
企业文化才是企业大的竞争力
企业文化从哪里来
企业文化要“利他”
“他”是谁：客户、员工、社会
如何“利客户”
如何“利员工”
如何“利社会”
如何做到“利他”：追求无我
企业文化的核心构成
使命：企业存在最根本的意义
愿景：企业要有发展蓝图
价值观：保障企业实现高增长的信念
企业文化落地生根有法门
企业文化落地需要“知、信、行”
价值观落地“八大方法”
第3章 战略机制
定位方向、牵引增长
战略是研究大增长的学问
战略的两大维度：实现未来、持续增长
唯有战略可以实现业绩持续增长
战略有两大核心特征
前瞻性：高瞻远瞩，才有宏图大业
市场性：从市场中发现大增长机会
企业如何建立战略机制
战略取舍：方向对了，事业才会对
战略规划：目标达成是设计出来的
战略投入：要为企业的未来付出
第4章 产品机制
打造爆品、高效获客
产品是企业的生命力
产品是企业的“根”
产品是企业高效获客的第一竞争因素
产品选择直接决定企业战略成败
新的消费时代已经到来
消费者主权时代，用户成为中心
消费升级时代到来，个性化、重体验成为主流
为什么企业要打造爆品
同质化的产品没有竞争力
感受差的产品只会被客户抛弃
破解获客难，唯有靠好产品
打造爆品的法门和超级方法论
懂用户：能否找对痛点决定企业生死
懂人性：抓住物质背后的精神需求
强聚焦：打造1米宽10 000米深的战略大单品
三元爆品机制：高效获客、利润暴增的超级方法论
第5章 人才机制
先人后事、选择“对”的人
人才是企业的第一生产力
人才是企业增长的第一战略资源
人才构筑组织能力，决定企业的成长
先人后事：人是事的根因
低效的“先事后人”思维
老板对人才不重视是问题的根源
老板要成为第一人力资源官
先选后培：人才首先是选择出来的
选对人比培养人更重要，事半功倍
选对人的诀窍：先看基因，再看“人才画像”
选择专业化的人才，淘汰不专业的员工
找人要舍得投入，要有投资收益思维
先将后兵：干部是人才工作的“牛鼻子”
打造“核心圈”团队是第一要务
选将必须高标准，严选、慎选
管理好干部是激活团队的关键
第6章 培训机制
赋能人才、打造人才流水线
培训是企业增长的能力源泉
提升胜任力，实现当下业绩
培养储备人才，支持战略发展
批量复制人才，支撑企业扩张
培训机制是什么
企业培训的“三大误区”
错误培训让“人才”变成了“成本”
培训机制：正确的培训才有效
建立科学的培训机制，实现有效赋能
培训系统：要对不同对象做精准培训
培训内容：要有才，还要有心
培训流程：有效性来源于科学的实施过程
打造人才复制流水线，保障人才持续供给
把能力建在组织上
人才复制“四化”模式
第7章 激励机制
激活人才、打造组织发动机
激励的伟力和“三大法门”
激励有伟力，平凡创造奇迹
有效激励有“三大法门”
激励机制的内涵和核心特点
激励机制的内涵：刺激需求，激发动力
激励机制有四大核心特点
高人效薪酬模式，让企业进入良性增长循环
激励机制“6+1”结构
固定工资：保障生活、反映岗位价值
绩效工资：拉动员工实现绩效目标
提成：“干多少就能拿多少”
奖金：给予超额目标的激励
福利：不可缺少的保障薪酬
股权激励：最有效的长期激励模式
晋升：更高的责与权、更多的薪与酬
使用激励机制要做到“两化”
正确认知股权激励
股权激励三大价值
避开股权激励的认知误区
有效股权激励有三大前提条件
第8章 执行机制
强化管理、拿到成果
到底是什么影响了执行力
执行力低下的典型表现
影响执行力的三层面要素
员工执行力管理的主题
如何打造执行机制
战略清晰是高效执行的前提
高效执行管理的五大要点

走出混沌，走向光明
企业，是近代最为杰出
的产物之一。它创造出了璀
璨的商业文明和巨额财富，
推动着人类社会方方面面的
卓越发展，不仅如此，它还
承载着千千万万普通人的人
生追求和精神使命。
我们都希望获得成功。
我们羡慕一个个卓越甚
至伟大的企业：沃尔玛、亚
马逊、苹果、丰田、大众、
三星、埃克森美孚、微软、
宝马、雀巢、强生、GE、
鸿海。它们是世界级企业，
基业长青且长期稳居商业版
图的顶端。
我们崇拜一个个商界领
袖：贝佐斯、比尔·盖茨、
稻盛和夫、巴菲特、郭士纳
、杰克·韦尔奇、丰田喜一
郎、盛田昭夫、约翰·洛克
菲勒、乔布斯、李健熙、任
正非。他们一手创造出了伟
大的企业，代表了世界级的
经营管理水平。
我们希望向他们学习，
也希望从任正非、宁高宁、
张瑞敏那里获得智慧。
商海沉浮，谁可拔得头
筹？
“沉舟侧畔千帆过，病树
前头万木春。”这是个最好
的时代，优秀人才都能够有
机会创造有着自己风格的企
业；这也是个极度竞争、充
满挑战的时代，每天有数万
家企业诞生，同时也有数万
家企业消失。
在这繁荣之中，最令人
遗憾的是，我们一手创造的
新企业是这么容易天折：或
被自己损坏，或被竞争对手
击败，或沉没于云谲波诡的
市场。
我们从未像今天这样如
此渴望获得经营企业的真相
！
庆幸的是，有一个个卓
越的人士，或为企业家，他
们有着成功的实践经验；或
为实践型专家，他们对如何
成功地经营一家企业有着超
越常人的系统认知和洞察。
他们掌握了真相！
一百多年前，弗雷德里
克·温斯洛·泰勒研究“车床
前的工人”的操作方法和每
个动作所花费的时间，他发
现提高工人的操作效率是有
方法的，只要使用科学的方
法，就可以让工人的生产效
率翻倍！他做到了，并提出
了“科学管理理论”。从此，
“管理”成了一门科学，不再
是“经验”“玄学”；从那时起
的一百多年间，战略规划、
营销、投资、组织管理、人
力资源管理、企业文化建设
、领导力等，都不再是虚无
缥缈、摸不着头脑的，它们
的运作逻辑被一层层地抽离
、提炼出来，我们可以通过
学习、实践来掌握它们。
华为早已经实现了通信
行业“三分天下有其一”的愿
景目标，靠的是什么？靠的
是任正非等决策层成员虚心
学习西方先进的经营机制、
管理模式，而且能够“削足
适履”地去践行。
小米是成为世界500强企
业最快速的公司，靠的是什
么？靠的是雷军等领军人物
科学地运用行业分析、战略
规划、管理机制等正确的经
营理念。
为什么我们很多民营企
业失败了？中国企业家创业
，本身就是一部血泪史。有
人倒下了，有人九死一生。
这是为什么？所有的理由可
以归结为一个原因，就是“
不懂”。不懂，所以盲目，
所以偏离正确的“轨道”。陷
入混沌中的众生，必然会被
黑暗、乱序所打败！
幸运的是，有那么一家
企业，自诞生之日起，便以
“研究企业经营管理的本质
、规律”为己任，这家企业
相信“经营有规律、管理有
逻辑”，相信“商业智慧可以
造福于人类幸福”，秉承“1
米宽10000米深”的探索、研
发精神，专注于“研究、传
道、授业、解惑、赋能”。
这家企业叫作中恩教育。
知行要合一，对管理智
慧的检验是实践。三人创业
，五年成形，业务遍及八省
，一路走来，有挫折，但更
多的是快速的成长与发展。
依赖的是什么？我们没有外
部的依仗，唯一能依赖的是
人，是我们和我们的伙伴，
我们靠自运转机制来做经营
、做管理、打造团队。自运
转机制是什么？就是在学习
西方管理科学逻辑和方法的
基础上，研究国内中小民营
企业在萌芽期、发展期、成
熟期的优秀实践案例，并结
合中恩教育自身的亲自操作
，总结出来的一套行之有效
的经营逻辑。
中恩教育取得了阶段性
的成功。中恩人相信，这是
一笔宝贵的财富，财富需要
分享，这将造福于企业、造
福于社会。这是中恩人的使
命和宗旨。
开卷有益，于成功者处
获得真理与智慧，从混沌中
寻找到那一片光明。中恩教
育愿为中国千千万万的中小
民营企业提供科学、实效的
机制与方法，助力它们成为
行业新标杆，助你拥有成功
的企业、幸福的人生。