为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想领袖马丁·卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有最重要的：如何在你的企业实现这一切。
第二版时隔十年全面更新，马丁·卡根在书中呈现了大量最新、最成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。

马丁·卡根（Marty Cagan），科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）的创始人，曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。

第一部分 来自顶尖科技公司的教训
1 每一个优秀产品的背后
2 技术驱动型的产品和服务
3 初创型公司：达到产品市场契合点
4 成长型公司：规模化直至成功
5 成熟型公司：始终如一的产品创新
6 导致产品失败徒劳的根源
7 精益与敏捷开发的本质
8 关键概念
第二部分 合适的人
产品团队
9 优秀产品团队遵循的原则
10 产品经理
11 产品设计师
12 工程师
13 产品营销经理
14 辅助角色
15 谷歌的产品经理Jane Manning
人员与规模
16 领导角色
17 产品主管角色
18 技术主管角色
19 交付经理角色
20 组建产品团队的原则
21 Adobe的产品经理Lea Hickman
第三部分 正确的产品
产品路线图
22 产品路线图的问题
23 路线图的替代方案
产品愿景
24 产品愿景与产品战略
25 产品愿景原则
26 产品战略原则
27 产品原则
产品目标
28 OKR技术
29 产品团队目标
产品和规模
30 产品目标与规模
31 产品布道
32 BBC的产品经理Alex Pressland
第四部分 正确的过程
产品发现
33 产品发现的原则
34 发现技术概述
发现框架技术
35 机会评估技术
36 客户函件技术
37 初始画布技术
发现规划技术
38 故事地图技术
39 客户发现技术
40 微软的产品经理Martina Lauchengco
理念探索技术
41 客户访谈
42 礼宾测试技术
43 客户不当行为的力量
44 黑客日
原型探索技术
45 原型原则
46 可行性原型技术
47 用户原型技术
48 实时数据原型技术
49 混合原型技术
发现测试技术
过程与规模
第五部分 正确的文化
64 优秀的产品团队/糟糕的产品团队
65 失去创新的首要原因
66 失去速度的首要原因
67 构建一种强大的产品文化
致谢

起初，我估计再版修订
的篇幅是10%～20%，因
为我本无意大动干戈。然
而，一旦开始动笔，我很
快就意识到，第二版是对
第一版的完全颠覆。不是
因为我感觉原来写过的东
西有什么不对，而是因为
我相信我有更好的方法来
解释这些话题。
我没想到第一版会那么
成功。因为这本书，我结
交了世界各地的朋友。这
本书被翻译成多种语言；
从首次出版到现在已经将
近10年了，但销量仍在增
长，所有这些都是通过口
碑做到的。
如果你已经读过《启示
录》第一版，那么非常感
谢，希望你更喜欢第二版
。如果你是《启示录》的
新读者，我希望这个新版
本能够更好地完成它的使
命。当我写第一版的时候
，敏捷开发在产品公司中
还没有建立起来，客户开
发和精益创业也还没有普
及。而今天大多数团队已
经使用这些技术好几年了
，并且在精益和敏捷之外
的领域更加深入，这正是
我所关注的。本书保持着
和第一版差不多的结构，
但我描述的技术在过去十
年中有很大的改进。
在第一版中，我更多地
关注初创型公司。然而，
在第二版中，我会扩大范
围，关注成长型公司面临
的挑战，以及如何在整个
企业中把产品做好。
毫无疑问，规模带来了
很大的挑战，在过去的十
年里，我大部分时间都花
在指导公司如何快速增长
。有时，我们称之为“幸存
的成功”，这通常比较难。
我从第一版的读者那里
得到了很多不错的反馈，
我也学到了一些重要的东
西，我想在这里谈一谈。
首先，需要非常关注产
品经理的具体工作。在第
一版中，我谈到了很多关
于产品管理的内容，不过
我也试图更广泛地与产品
团队交流。今天，产品设
计师和工程师有很好的资
源，但是对于那些负责技
术驱动型产品的产品经理
来说，可获得的资源并不
多。所以，在新版中，我
决定专注于技术产品经理
的工作。如果你是一家科
技公司的产品经理，或者
你渴望成为一家公司的产
品经理，我希望这本书能
成为你的垫脚石。
其次，很多人都在寻找
产品成功的秘诀——用一种
指导、指南或框架来打造
客户喜爱的产品。虽然我
理解这种需求，如果我这
样定位这本书的话，销量
也许会更好，但遗憾的是
，这本书的主题并不是阐
述如何打造伟大的产品，
而是关于为产品成功创建
恰当的产品文化，以及理
解产品发现和交付技术以
便可以使用正确的工具来
解决你所面临的特定问题
。这意味着产品经理的工
作并不容易——说实话，并
不是每个人都能胜任这项
工作。
尽管如此，科技产品管
理工作现在是我们这个行
业最火的工作之一，也是
初创型公司首席执行官的
试验场。所以，如果你有
从事科技产品管理工作的
愿望，并且愿意付出努力
，我想没有什么比帮助你
成功更实在的事情了。