随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……
因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。
本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师，常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策是他从150余家企业的案例中总结出的做好商业决策和风险管理的模型，能帮助读者用系统思维解决商业难题，提高企业运营的成功率。

马特·沃特金森（Matt Watkinson），国际知名的消费者体验思想领袖，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼首席执行官，伦敦卡斯商学院的高级访问学者。他曾在英国、欧洲和美国与一些家喻户晓的品牌商、设计机构以及管理咨询公司合作，并被世界的研究公司引用，在各种组织中发表过主题演讲。

前言 用网格做出更好的决策
引言 用系统思维解决问题
第一部分 快道
第一章 什么是网格决策
第二章 掌握网格中的9个要素
第三章 网格决策的应用场景
第二部分 深潜
第四章 需求：让产品有吸引力且实用
第五章 竞争对手：减少正面对抗的方法
第六章 产品：提高功能价值与符号价值
第七章 收入：如何专注做利润高的产品
第八章 议价能力：取得供需博弈的胜利
第九章 成本：掌握成本比例与收支等式
第十章 客户群：有效提高盈利率的运营动作
第十一章 可复制性：打造产品的“护城河”
第十二章 适应性：企业的长期主义
结语
参考文献
参考书目
致谢

从某个层面讲，这是本
浅显易懂的商业书。网格是
一种工具，可以帮助我们做
出更好的决策。它为我们提
供了一个认清现存商业模式
里存在的问题和机会的框架
，以测试全新的商业理念，
无须任何经验，但其潜在的
作用却不止于此。
大多数人都有职场企图
心。有些人梦想着为自己工
作，有些人希望在雇主领导
下逐步晋升。很多人热爱自
己的本职工作，但希望扩展
自己的知识储备。不断追求
和达成这些目标的过程将会
带给人们巨大成就感和满足
感。
本书旨在帮助你在向目
标迈进的过程中提高决策能
力。这样不仅能让你获得个
人的成功和满足，更能让社
会作为一个整体取得进步。
英国统计学家乔治·博克
斯曾经说过：“本质上说，
所有模型都是错误的，但有
些是有用的。”他坚定地认
为模型永远无法表达真实世
界的复杂性，但是它们仍然
是有价值的。它们为我们的
思考提供框架，阐释我们要
解决的问题，并帮助我们驯
服真实世界的复杂性。
在网格里，我希望你能
够找到一个相对来说错误少
一点，并且更有用一点的模
型。