本书立足于新时代高质量发展背景下建筑工程项目的实际，共分18章阐释了作为项目工程技术负责人——项目总工程师的职责、所应了解和清晰的工作流程、技术解决方案以及具体的工作方法。既有宏观的工作总揽方向性介绍，也有微观的具体操作细节讲解。本书的出版，一方面弥补了针对项目总工程师的图书出版空白，另一方面也清晰地梳理并高度概括了项目总工程师工作的范围和主要工作内容。本书适合于建筑工程施工、技术及项目管理人员，特别是对于刚走上项目总工程师或技术负责人岗位的技术管理者，更具有实际的指导和借鉴意义，可以作为一本案头常备的工具书。

前言
第一章 概述
第一节 项目总工程师的职责、作用
第二节 项目总工程师的工作方法
第三节 项目总工程师的领导艺术
第二章 投标前技术调查
第一节 调查前的准备
第二节 调查内容
第三节 调查报告及案例
第三章 投标技术方案管理
第一节 管理流程
第二节 实施要领
第三节 中标后的管理
第四节 投标技术总结
第四章 测量管理
第一节 施工现场测量管理的内容
第二节 施工测量技术资料管理
第三节 案例
第五章 监视与测量装置管理
第一节 监视和测量装置的配备、使用和检定
第二节 监测和测量装置的管理
第三节 案例
第六章 施工组织设计（方案）管理
第一节 施工组织设计（方案）的编制、审批、交底
第二节 施工组织设计（方案）的实施和管理
第三节 案例
第七章 临时建（构）筑物标准管理
第一节 临时建（构）筑物的内容
第二节 建筑物做法
第三节 质量要求和措施
第四节 案例
第八章 图纸会审管理
第一节 图纸会审的阶段
第二节 图纸会审的流程
第三节 图纸会审的原则和内容
第四节 图纸会审的管理
第九章 工程洽商与设计变更管理
第一节 工程洽商管理
第二节 设计变更管理
第三节 案例
第十章 施工技术交底管理
第一节 施工技术交底的分类
第二节 施工技术交底的要求及注意事项
第三节 施工技术交底的内容
第四节 施工技术交底实施及管理
第五节 案例
第十一章 施工技术难点及应急问题的处理与预案
第一节 施工技术难点分析
第二节 危险源辨识与风险评价
第三节 现场应急问题的处置与预案
第四节 案例
第十二章 技术复核管理
第一节 组织程序
第二节 技术复核主要内容
第三节 案例
第十三章 检验与试验
第一节 概述
第二节 案例
第十四章 工程技术资料管理
第一节 工程技术资料的特点与现状
第二节 工程技术资料的分类、编制与收集、组卷和归档
第十五章 科技研发与课题管理
第一节 技术总结
第二节 科研管理
第三节 常见科技成果
第十六章 BIM技术管理
第一节 BIM工作流程
第二节 深化设计BIM复核工作流程
第三节 BIM技术的应用
第十七章 示范工程
第一节 示范工程申报
第二节 示范工程审查、立项
第三节 示范工程过程管理
第四节 示范工程验收评审
第十八章 项目总工程师创新工作思维探讨
附录A 施工组织设计（方案）编制计划、分类表和危险性较大分部分项工程规定
附录B 住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知

随着我国建筑行业的迅
速发展，建筑工地随处可见
，为了适应建筑业发展的需
求，保证建筑工程能够有序
、高效率、高质量完成，需
要有一批高素质的项目总工
程师来从事施工现场的技术
管理工作，担负起施工现场
技术总负责的责任。项目总
工程师作为建筑施工现场技
术管理的第一责任人，必须
对施工现场进行科学动态的
管理，严格按照国家一系列
现行的标准规范来进行施工
管理，根据施工现场的实际
进展情况进行动态调整，这
就需要项目总工程师具备较
高的专业技术知识和管理水
平，并在其管理下不断提高
工程建设队伍自身的业务素
质。建筑行业中新技术、新
材料、新工艺，新设备、新
标准的不断涌现，更要求建
筑施工现场的项目总工程师
以及项目管理班子各级管理
人员不断地学习，以适应建
筑行业发展的需要。为此，
特编写本书，一方面为项目
总工程师的工作提供方便，
另一方面为相关人员提供参
考。
本书内容从项目总工程
师的职责开始介绍，着重介
绍工作的方法，并绪合现实
案例或工作表格、管理流程
，浅显易懂，有很好的实用
性。
由于水平有限，书中难
免有不足和遗漏之处，敬请
读者及专家予以批评指正。