《供应链管理高手之路》旨在指导行业人士如何做好供应链管理。本书主要介绍了供应链管理的方法论、技术和案例，核心目标是提高供应链核心竞争力。全书涉及洞察供应链、解读供应链、诊断供应链、优化供应链、驾驭供应链等，包括实战经验、行业思考、方法运用和生动案例，务求能够以理论诠释案例，又以案例佐证理论。
作为资深供应链咨询师，作者在供应链诊断、规划和改善方面积累了大量的案例，并已基于这些案例帮助客户节省了数十亿元的成本。之所以能做出这些优秀的案例，一是因为有系统的方法论和技术，二是有丰富的实践经验。这也是本书内容的核心。

孔令华，和君咨询资深咨询师，国际物流运输学会（CILT）物流职业认证中国讲师，专注于供应链管理和物流管理咨询业务。2003年毕业于对外经贸大学法学系经济法研究生毕业。
1999年开始负责东方冠捷海外物流业务，负责出口欧洲、北美、南美、亚太的显示器物流管理。此后进入联想集团，负责台式机采购物流业务。2006年进入大田集团，负责集团物流工程部业务。2012年进入华方国际物流公司，担任副总经理，主持公司工作，负责运营力拓40万平方米的铜金矿保税堆场。2014年开始专注供应链和物流咨询业务，已成功服务十几个客户，帮助企业降本增效，帮助企业实现物流信息化，取得了显著的成绩。十几年的努力和积累，在供应链诊断和改善方面总结了独到的方法论，如边界理论、供应链快速诊断方法论、全面物流管理、物流信息化规划逻辑等。

本书导图
业界人士推荐
序言
自序
第一篇 洞察供应链：供应链是制造业和流通业的核心竞争力
001 天下熙熙，皆为利来：企业的目标是什么
002 天下攘攘，皆为利往：企业是怎么赚钱的
003 力大者赢：企业的竞争力
004 供给驱动：“供应链+”战略
005 变化和挑战：微利和不确定性成为新常态
006 山重水复疑无路？企业仍然有机遇！
007 多学多做：实践是检验真理的唯一标准
008 源头活水：供应链竞争力的三个源泉
第二篇 解读供应链：知其然，知其所以然
001 纲举目张：供应链的基本架构
002 共享生产计划：从价值链到集成供应链
003 供应链信息化：从进销存软件到综合性ERP系统
004 数字化供应链：打通供应链各环节之间的信息壁垒
005SCOR模型的供应链绩效维度
006 多算者胜：供应链竞争力剖析
007 合则两利：供应链的协同
008 京东论剑：关键是“O”还是“S”（详细目录见图书）
第三篇 诊断供应链：心中有数，脚下有路
001 为什么要先做企业诊断
002 三脉神剑：击穿供应链的“连环三剑”
003 物畅其流：如何用SCOR模型做流程分析
004 精益求精：管理供应链要有精益的理念
005 灰尘厚度理论：笤帚不到的地方，灰尘的厚度应该是差不多的
006 业财分析：供应链的业务财务一体化
007 唯快不破：供应链的快速诊断
008 价值分析：提高产品的功能增加价值（详细目录见图书）
第四篇 优化供应链：用精益打造竞争优势
001 精益求精：精益是供应链管理的第一要义
002 精益首先是一种思想：优化秩序，维持熵减
003 靡不有初，鲜克有终：精益是企业一辈子的事情
004 追根溯源：从根源上消除浪费
005 现金周转公式：通过库存管理优化资金效率
006 资金运筹：不是资金不够用，而是计划没做好
007 单品规划：给A公司的SKU规划和管理建议
008 玩转库存：通过库存改善提升企业竞争力（详细目录见图书）
第五篇 优化供应链：用新技术升级竞争维度
001 技高一筹：每个企业的供应链都值得用新技术重做一遍
002 产品技术：打造独特的竞争壁垒
003 工艺赋能：做好供应链管理需要组织好工艺流
004 中国制造：造沙子也能造出供应链优势
005 竞争壁垒：信息化技术不可或缺
006 系统神兵：信息系统是供应链的核心管理工具
007 数字化机遇：不确定性时代里的确定性机遇
008 流程再造：说说供应链数字化规划（详细目录见图书）
第六篇 优化供应链：用创新打造竞争护城河
001 双轮驱动：亚马逊的飞轮理论
002 小单快反：SHEIN的“数字化营销驱动+快速反应供应链”
003 流量驱动：拼多多的“流量驱动供应链”
004 做到极致：Costco的“会员制驱动供应链”
005 敏于行：用敏锐的触角找到市场的缝隙
006 长尾理论：电商平台就是N条长尾产品供应链的聚合
007 聚散都是钱：分散生产还是集中生产
008 聚散都是钱：集中采购还是分散采购（详细目录见图书）
第七篇 运筹与调度：统筹规划，科学决策
001 运筹学：多算胜，少算不胜
002 只争朝夕：供应链是时间的函数
003 优者胜出：供应链管理拼的其实是资源配置
004 预则立：海尔的“人单合一”模式
005 调度有方：好的调度可以化腐朽为神奇
006 计划背后的逻辑：海尔洗衣机的生产计划
007 计划贴着变化走：美的电机工厂的生产计划
008 MRP模型：冠捷电子的物料需求计划（详细目录见图书）
第八篇 驾驭供应链：一定要成为高手
001 优者胜出：人才是供应链的竞争力
002 人定胜天：人的因素是最重要的因素
003 以其昭昭，使人昭昭：自己都不会，怎么教别人
004 知难行易：做好了，也就会了
005 心之官则思：思考力是管理和咨询最重要的能力
006 没有规矩，不成方圆：供应链管理需要好的纪律
007 大道至简：供应链的本质是简单的
008 拐大弯：温和的变革（详细目录见图书）
致谢
参考文献
后记

尽管这两年新冠肺炎疫
情反反复复，但是令华兄的
第二本著作——《供应链管
理高手之路》却即将出版，
从构思到定稿仅仅用了一年
，可以说是一本一气呵成、
成竹在胸的著作。
初识令华兄是在20多年
前的联想，掐指算来，他已
经从事供应链管理行业25年
，从最初的从业者变成了爱
好者，直至成为供应链管理
行业的“匠人”。近十几年来
，他一直在企业的第一线从
事供应链管理工作，执着、
热情地投入供应链的研究和
实践，经常穿梭在不同行业
、不同企业、不同项目上，
驾轻就熟、庖丁解牛般地帮
助企业解决供应链管理中各
种各样的“点”的问题、“链”
的问题，帮助客户优化供应
链管理。通过他的精心运筹
，使供应链成为客户的核心
竞争力，让客户成为真正的
“链主”。
这么多年来，我看到的
他是一个乐此不疲而又孜孜
不倦地沉浸于供应链研究的
学者，用他的热情、激情和
执着，不断探索、锤炼、打
磨、传播着供应链管理这本
“经书”。
令华兄一直是易达恒通
供应链服务的导师和重要参
与者，是公司同事们的“师
者”，是公司关键供应链服
务项目的“顾问”，也是公司
践行为客户创造价值的关键
引领者，为易达恒通在供应
链管理领域的“匠心”发展付
出了大量的心血。
供应链对于国计民生太
重要了。
从某种角度来看，中国
近30年之所以能够快速发展
，成为全球制造业的“链主”
，主要原因之一是产业供应
链的转移——同时，中国企
业的供应链管理能力也有了
大幅提升。
供应链已经是国家的一
项重要战略。2017年10月
13日，国务院办公厅发布了
《关于积极推进供应链创新
与应用的指导意见》，首次
将供应链的创新与应用上升
为国家战略。2020年第21
期《求是》杂志发表了习近
平总书记的重要文章《国家
中长期经济社会发展战略若
干重大问题》。文章指出，
要优化和稳定产业链、供应
链，并强调产业链、供应链
在关键时刻不能“掉链子”，
这是大国经济必须具备的重
要特征。国家和国家领导人
如此重视供应链的建设和发
展，可见供应链的战略作用
有多大。
供应链也是大多数企业
的一项重要战略。
尤其是对于制造业和流
通业而言，供应链的“好与
坏”实在是太重要了。供应
链管理能力是制造业和流通
业的核心竞争力之一，企业
如果要想做好，更好地发展
，必须把“供应链管理是什
么”搞透彻，把“供应链管理
该怎么做”弄明白，我想这
就是令华写这本书的初衷。
“师者，传道授业解惑也
。”这本书是令华多年理论
思考的沉淀，是多年优秀实
践案例的积累，是多年价值
理论和方法论的呈现，这些
理论思考、实践案例、方法
论帮助企业解决了大量的问
题，创造了极大的社会价值
，成就了许多企业，创造了
数十亿元计的价值。
“为师者，惟匠心以致远
，当臻于至善。”令华将多
年的实践和功力梳理成书，
使之成为一个简单易学的技
术体系，贡献给更多有需要
的人。
王太庆先生在解读笛卡
儿的《谈谈方法》时曾经说
过：新兴的资产阶级如果要
赚钱，就需要先解决无知的
问题，然后才能解决无权的
问题，也才能解决赚钱的问
题——这也就是培根说的“
知识就是力量”。毫无疑问
，本书就是供应链管理能力
的源泉。
对供应链行业初学者而
言，本书可以帮助其提升操
作技能，弥补短板；对供应
链行业的管理者而言，本书
可以帮助其提升管理技能，
成为行家里手；对企业家而
言，本书可以帮助其企业成
为“链主”，成为行业领先者
。
在任何行业，高手都是
稀缺资源，供应链管理尤其
如此。这是一本能够指导企
业解决问题的书，是一本能
指导企业做好供应链管理的
书，希望业界的朋友通过学
习本书，增长能力，提升段
位，成为供应链管理高手。
深圳市易达恒通供应链
有限公司总裁 孙志民