本书按照施工组织与管理的教学基本要求及新的有关国家标准与行业标准进行编写，书中全面系统地阐述了建筑施工组织与管理的理论、方法和案例，注重培养学生的创新思维能力和动手能力，重点突出综合性和实践性。本书共分8章，包括建筑施工组织概述、建筑工程流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计、施工组织总设计、施工项目管理组织、施工项目管理和施工项目信息管理。
本书适用于建筑行业高等职业技术教育建筑工程技术、工程监理、工程造价、建筑经济管理、建筑工程管理、基础工程技术、地下工程与隧道工程技术、水利等相关专业作为教材，也可以作为工程建设类相关人员的岗位培训教材，供建筑施工企业工程技术人员和工程管理人员、建设单位的建设项目管理人员、监理单位工程项目监理人员及建筑工程项目咨询机构的技术人员参考。

第1章 建筑施工组织概述
1.1 建设项目程序与施工项目管理程序
1.1.1 建设项目及其组成
1.1.2 建设项目程序
1.1.3 施工项目管理程序
1.2 建筑产品的特点及其施工特点
1.2.1 建筑产品的特点
1.2.2 建筑施工的特点
1.3 施工组织设计概述
1.3.1 施工组织设计的任务与作用
1.3.2 施工组织设计的分类与内容
1.3.3 施工组织设计的编制与实施
1.3.4 组织项目施工的基本原则
1.4 施工准备工作
1.4.1 施工准备工作的重要性
1.4.2 施工准备工作的分类
1.4.3 施工准备工作的内容
1.4.4 季节性施工准备
1.4.5 施工准备工作计划
1.5 本章小结
1.6 实训练习
第2章 建筑工程流水施工
2.1 流水施工的基本概念
2.1.1 建筑施工的组织方式
2.1.2 流水施工的技术经济效果
2.1.3 组织流水施工的条件
2.1.4 建筑流水施工的表达形式
2.2 流水施工的基本参数
2.2.1 工艺参数
2.2.2 空间参数
2.2.3 时间参数
2.3 流水施工的基本方式
2.3.1 有节奏流水施工
2.3.2 无节奏流水施工
2.4 流水施工案例
2.5 本章小结
2.6 实训练习
第3章 网络计划技术
3.1 基本概念
3.1.1 横道计划与网络计划的特点分析
3.1.2 网络计划的分类
3.2 双代号网络计划
3.2.1 双代号网络图的组成
3.2.2 双代号网络图的绘制
3.2.3 双代号网络图时间参数的计算
3.2.4 双代号时标网络计划
3.3 单代号网络计划
3.3.1 单代号网络图的组成
3.3.2 单代号网络图的绘制
3.4 网络计划的优化
3.4.1 工期优化
3.4.2 费用优化
3.4.3 资源优化
3.5 案例分析
3.6 本章小结
3.7 实训练习
第4章 单位工程施工组织设计
4.1 概述
4.2 工程概况和施工特点分析
4.3 施工方案
4.3.1 施工程序与施工段划分
4.3.2 施工流向与施工顺序
4.3.3 选择施工方法和施工机械
4.3.4 主要技术组织措施
4.3.5 施工方案的技术经济评价
4.4 施工进度计划
4.4.1 单位工程施工进度计划的分类
4.4.2 单位工程施工进度计划编制的依据和程序
4.4.3 单位工程施工进度计划的编制
4.5 施工准备工作及资源需用量计划
4.5.1 施工准备工作计划
4.5.2 资源需用量计划
4.6 单位工程施工平面图
4.6.1 施工平面图设计的依据、原则与步骤
4.6.2 起重运输机械位置的确定
4.6.3 搅拌站、加工棚、仓库及材料堆场的布置
4.6.4 运输道路的布置
4.6.5 临时设施的布置
4.6.6 临时供水、供电设施的布置
4.6.7 施工平面图的绘制
4.7 单位工程施工组织设计案例
4.8 本章小结
4.9 实训练习
第5章 施工组织总设计
5.1 概述
5.2 工程概况
5.3 施工总体部署
5.4 施工总进度计划
5.4.1 施工总进度计划的编制原则和内容
5.4.2 划分工程项目与计算工程量
5.4.3 确定各单位工程的施工期限
5.4.4 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系
5.4.5 编制施工总进度计划
5.5 资源需要量计划
5.6 施工总平面图
5.6.1 施工总平面图的设计依据
5.6.2 施工总平面图的设计原则与内容
5.6.3 施工总平面图的设计步骤
5.6.4 施工总平面图的绘制
5.7 大型临时设施计算
5.7.1 计算临时仓库和堆场
5.7.2 计算临时建筑物
5.7.3 计算临时供水
5.7.4 计算临时供电
5.8 施工组织总设计案例
5.9 本章小结
5.10 实训练习
第6章 施工项目管理组织
6.1 施工项目经理部
6.1.1 项目经理部的作用
6.1.2 项目经理部的规模设计
6.1.3 项目经理部的管理制度
6.1.4 项目经理部的解体
6.2 施工项目经理
6.2.1 施工项目经理应该具备的素质
6.2.2 施工项目经理的选择
6.2.3 施工项目经理的工作
6.2.4 施工项目经理责任制
6.3 本章小结
6.4 实训练习
第7章 施工项目管理
7.1 施工项目合同管理
7.1.1 施工项目合同管理概述
7.1.2 施工项目合同的种类与内容
7.1.3 施工项目合同的签订及履行
7.1.4 施工索赔
7.2 施工项目进度控制
7.2.1 施工项目进度控制概述
7.2.2 施工项目进度计划的审核、实施与检查
7.2.3 施工项目进度计划的调整
7.3 施工项目成本管理
7.3.1 施工项目成本控制概述
7.3.2 施工项目成本预测
7.3.3 施工项目成本核算
7.3.4 施工项目成本分析和考核
7.4 施工项目质量管理
7.4.1 施工项目质量控制的内容
7.4.2 施工工序质量控制
7.4.3 施工项目质量控制方法
7.4.4 工程质量问题的分析和处